よく職場環境の維持改善の
スローガンに用いられる５S。

「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つ。

これ、職場環境のみならず

脳内環境の維持改善にも不可欠。

私も月に一度、他者の力を借りて
自分の脳内の5Sをしています。

そして私がお客様の脳内５Sを

させて頂くことが、しばしばあります。

今日の午前は自分の
午後と夜は、お客様の5Sを実施。

どっちも最終的に実行するのは
当事者ですが、毎度ながら思うのは

自社内にチェックや自浄機能を有する超大企業以外は

自社で自己完結するのは無理。

超大企業や上場企業は
否が応でも市場や世間の耳目
外部監査などのプロセスもある。

それでも
時に世間を揺るがすスキャンダルが。

各社各様に身の丈に応じ
イロンナやり方がありますし
自ずと予算にも限りがありますが

いやいやうちは

少人数で目が届くから大丈夫。

これが落とし穴。

順風満帆だと思える時や

特段問題がない平常時にも

定期的に「５Ｓ」を

職場も脳内もやっとかないと。

タスクと頭を切り替える
移動の車中で改めて
思ったのでありました。

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北海道PVGSで始めた
新たな取り組みを支えて下さるA先輩。

昔からの絆に感謝、感謝です。

今回も弊社の事業に親和性が高く
ビジネスの拡がりを予感させる

新たなご縁を頂戴しました。

業界の方には
伏字にしてもバレバレですが(笑)

農や食に関する
国際認証に関係するお仕事を
されているF社のM社長を紹介いただき

懇切丁寧な指南を頂戴しました。

私が食や農の分野で感じていた問題を

数字と論理で、しかも判り易く
ひも解いて教えてくださった。

全て腹に落ち、納得。

M社長は超有名
大手製造業のご出身。

日本の製造業では
あたりまえの5Sをはじめ

それらの観点に基づく
ムダを如何に減らすかという
理解しやすい話でしたが

これが農の分野では
あたりまえではないのだと。

農業従事者の方から
機械や部品と一緒にするなと

ご批判やお叱りを
受けるかもしれませんが
それでも敢えて一言。

お客さまに販売する。

お金を頂戴している以上、製品です。

様々なシガラミはあるのでしょうが
今のママ対処療法を繰り返しても
先行きが暗いのは農業従事者の皆さん

判っているはず。口に出さないだけで。

自分の業界をよくしたいのであれば
他業界で成功している

管理やオペの実例を
自分たちの業界に取り込みましょ。
食わず嫌いは禁物です。

ご笑覧下さっている
皆さまご承知？の通り
過去７か月ほど、新横浜に

仕事の関係上、宿を取り滞在してます。

ホテルが無料で入れてくださる
「神奈川新聞」を読むのが
実は密かな楽しみ(笑)。

ここ数日、神奈川県が地元の
某、●泉、元総理のインタビューが
連載されております。

主張の中身の是非は
ヒトそれぞれに評価が
ありましょうから

ここで自説は展開しません。

一つ思うことは
良くも悪くもブレズに
　　メゲズニ、発信してるなと

ここは素直に感嘆に値する。

忘れたころに（失礼！）
どこかで誰かが取り上げてる。

ビジネスでも
「あと一歩」「もう少し」と

いうトコロで、
　諦めちゃうというか
　　発信を止めちゃうこと、ありません？

私も日々、自分の内奥にある
「いいんじゃね？」の囁きに
心が揺れることがママありますが（恥）

どんな小さな些細な取り組みも
　毎日コツコツ続けていると
　　イイことあったりしますよ。

読者さまのお問い合わせと
取材の申し込みに
感謝しながら改めて

こんなキホンの振り返りを
してみたのでした。