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会議の最中にけたたましく
鳴り響いた緊急地震速報にびっくり！

結果、何事もなくてよかった。
千葉県の沖合が震源地でしたが
名古屋にいる私のスマホも鳴るんだあ。

ってどうでもいい話ですが（汗）

気象庁さんが会見で謝罪されてましたが
まあ、システムは万能ではないですから
個人的には仕方ないかと思いつつも

ふと思ってしまったことがあります。

同じことが何度かつづいたら
皆さん、反応しなくなっちゃうだろうなと。

ああ、またか！別にいっか。みたいな。。。

情報を受信された方々のなかで
単なる風景と化してしまい、意識に残らなくなる。

これ、ビジネスシーンでも要注意ですね。

発信者は渾身のちからを込めて
お客様にとってお役に立ちます！

と頑張っても、お客様が
「今じゃない」と思ってしまえば終わり。

ビジネスを営む者にとって
いわば終わりなき永遠の悩みですし
これが絶対的な正解だ！なんてのもない。

ただ一つ言えることは自分たちがお客様に

知ってほしい！

買ってほしい！

と思う時だけ情報発信してもダメかな。

アラートや警報は
必要に迫られたタイミングのみでOKですが

ビジネスにおいては
お客様に「忘れられない」こと。

そして
「なんだよ。売りたいときだけ連絡しやがって。」
を避けること。

私も毎日試行錯誤ですが（汗）
お互いに頑張って参りましょ。

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新進気鋭の若手経営者であるMさんとの月例ミーティング。

タイムリーに状況などをシェアして頂いておりますが

毎月着実によい意味で変わり続けており今後が楽しみ(*^-^*)

お仕事の内容がブロックチェーンにかかわることで

正直なところ話しについていくのに必死です（爆）。

私が必死になって勉強したところで
ベースが違い過ぎますからね
Mさんに肩を並べることはできません（汗）。

でもMさんが私に期待していることは
ファイナンス戦略の策定や実行のお手伝いと

ご自分では気づけないビジネス上の落とし穴や

リスクを避けるためのナビゲーターの役割なんで
技術うんぬんを自分レベルで理解しろって

話しじゃないんで救われております（笑）。

でもビジネスの流れや仕組み
目指しているところを正しく理解しないと

あたりまえですが的確なナビゲーションはできません。

なので私が必ずおこなうのは
話しを聞きながら相手の言葉を

自分が理解できる
既に世の中にあるサービスや仕組みなどの
言葉に置き換えて相手に質問するんです。

「たとえていうと、こういうことですかね？」って。

そうすると相手から

「んー。ちょっと違うかなあ。こっちの方があってるかも。」

とか

「そうそう。まさにそういうことです。」

って反応が返ってきます。

理解がずれていても
上記のプロセスを何度か繰り返すことで
ただしい理解にたどり着きますし

相手とのきずなと理解が深まります。

知識や情報をインプットしたら
自分の言葉に置き換えてアウトプットする。

ぜひセットでやり続けてみてくださいね。

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名古屋で毎月お会いしている（感謝）
皆さんとのコラボプロジェクトの
定例ミーティングを行いました。

それぞれのの本業は不動産業と旅行業とコンサル業（私）。

いっけんすると何をやるのか？イメージできませんよね（笑）。

すみません((+_+))皆さんとの信義則があるので
いまは詳しく話をすることは出来ません。

ひとつだけお伝えすると
それぞれが本業そのものを
そのままトレースするわけじゃないです。

本業で培ったノウハウや知恵
本業で活用しているリソースを、それぞれが持ちよって

コラボして新たな取り組みをするんです。

本業で活用しているリソースを
他のサービスに使えないかなあ？

経営者ならだれしも思うのではないかと思います。

でも一人で悶絶して考えても
なかなか従来の発想から抜け出せない。

そんな悩みから抜け出す一つの方法として

え？うちの業界となんの関係があんのよ？

ぐらいかけ離れている異業種と接触し話しをしてみること。

そんなことを幾度が繰り返してみると
具体的なノウハウを抽象化できて
ほかに応用できたりするんですよ。

私も日々、そんな感じで
着想や発想をいただいています。感謝(^.^)

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