北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

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目的は一つ。手段は多く。間口は広く。

2019.11.30 (土)

 

 

 

ここ数年、仕事の席での雑談?歓談?で
もはや挨拶代わりになってる
「ヒトがいなくて困ってます」話。。。

今週は特に週末の金曜日や週半ばの水曜日に
大阪や東京で人材紹介業界の方と

お話しする機会が続きまして
改めてイロイロと思うことがありました。

 

求人ニーズにマッチする人財が
東京に一極集中しているうえに
東京の企業さんですら、採用がママならない現実。。。

それなりの著名企業さんが
「え?」と驚くくらいの待遇で
役職員を募集されてる情報が

何故かワタシにも結構来るんですが(驚)
ナカナカ、ご苦労されているようです。。。

なので、常勤の役職員を
求めるのではなく、昨今の副業解禁の
流れも相まって、人財をシェアリングする

動きもチラホラと出てきてますが
まだまだ手探り状態で
そう、スムーズには行ってない様子。

 

 

フリーランスの方と企業との契約の公平性や
セーフティーネットなどに関する
問題もマダマダ、不透明ですしね。。。

とは申せ、何とかしないとイカン。

 

 

特に中堅中小企業、
 それも首都圏以外の中小企業にとっては
  より深刻度が高いと現場で感じてます。

 

 

確かに皆さんが常勤役職員を
お求めになるお気持ち、話せば話すほど、よく分かります。

 

 

が、いきなりそこを求めるのは
現下の状況はもとより、これからも益々、難しいと思います。

 

ワタシが株式上場準備のお手伝いや
事業承継のご相談でも、良く申し上げますが
最初から常勤役職員のみを求めるのではなく

双方、無理のない範囲で仕事を一緒にして
 互いの理解と信頼を深めていくスタイルで
  毎日一緒じゃないけど「パートナー」的な

スタイルも選択肢から排除しないコト。

 

 

その結果、互いにドップリになった方が
ミスマッチも防げるケースが多いなと。

目的は一つですが、目的に至るまでの手段は
 一つでも多く、お互いに持っておきたいですね。

「知りたいコト」を、先ずは書いてみよう。

2019.11.29 (金)

 

 

 

1か月ほど前にパートナーの紹介で
初めてご面識を頂戴したHさん。

 

 

今は某有名企業にお勤めされてますが
ご両親が会社を経営されており
端的に一言で言えば「跡継ぎ」です。

 

いわゆる「事業承継」にまつわる
アレコレについてご相談をお受けしましたが
事前に送られてきた資料を見てビックリ!

メチャ完成度が高い(凄!)

 

 

ご本人は恐らく、社内外から要求されるお仕事で
鍛えられ、身につけられたスキルで

何気なく作成されたのかもしれませんが
この資料をベースに相手に応じてリバイスすれば

それこそ今後、発生するであろう
金融機関やその他、外部に対する
プレゼンや説明に充分、耐えうるレベル。

 

 

ので、資料作りに関して
私がご指南申しあげることはないなと思いました。

 

 

だから中小企業の皆さんもプレゼン資料作り、大切ですから
頑張ってやりましょうね!って話じゃなくて(汗)

 

(あるに越したことはありませんが)

 

今回、何が良かったかと言いますと

お知りになりたいこと

ご質問されたいこと

お相手が紙に書いていたので

私のご回答も単純明瞭で済み、そのお蔭で、

本質的かつ、欠かせないことや

当事者間で議論して決めるべきことの

アドバイスに専念できたことでした。

 

 

俗に言う私どものような
コンサルタントやアドバイザーの
「使い方」がお上手だなと感じた次第。

 

でもね皆さん、日々のお仕事で
お忙しい筈なので、無理してカッコよく沢山の資料を

作る必要はないですので、誤解しないでくださいね。

 

 

ただ、出来れば、メールにベタ打ちでもいいし
お手元のノートに箇条書きでもよいので

「知りたいコト」や「悩んでるコト」を、

書きだしてみるコト

マジでオススメです。

 

我々のような外部を活用しなくても
ご自分の「知りたいコト」や「悩んでいるコト」を

紙に書きだしてみる事で

少なくともモヤモヤしたまま
  立ち止まって何も解決しないところから

一歩を踏み出すための「道しるべ」になる筈。

私自身、日々お客さまとの関わりで
改めて気付きを頂戴しております(^^;)

なんて感心してる場合じゃない(汗)。俺も書こうっと。