北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

ご縁ゴト
goengoto

もらえるお金。知らず&聞かぬは「損」。

2020.08.14 (金)

 

 

弊社のお客さまと
テトラフォース・パートナーズが運営する公式LINEアカウントの
https://lin.ee/43srh04Q0

お友だちには情報提供やご案内をしていた

「小規模事業者持続化補助金」
https://r1.jizokukahojokin.info/

ここ数日いろんな方とお話しして
気づいたことが2つほどありました。

ひとつは
小規模事業者持続化補助金の
存在自体をご存じない方が
意外にもまだ多いなということ。

もうひとつは
仮に知っていたとしても
うすらぼんやりとしか理解できず
どんな費用(使いみち)が補助対象になるの?

でした。

ひとつめの「知らない」を解決するのに
私のオススメは下記サイトでの検索。
https://mirasapo-plus.go.jp/
(中小企業庁が運営するミラサポプラス)

ふたつめの
「どんな費用(使いみち)」が
補助対象になるの?については

サイトや要項に書いてはありますが
それを読んでもよくわからんという時は
そりゃもう、質問するしかありません。

今回あらためてご紹介した
補助金の場合は各地の商工会などが
電話などでの相談を受け付けていますよ。

質問することすら億劫だと
おっしゃる方については
ごめんなさい。これ以上なにも申しません(爆)。

んで、話を戻して今日は
なにが言いたいかというと

聞くは一時の恥。聞かぬは一生の恥

ならぬ

聞くは一時の手間。聞かぬは一生の損

です。一生とは大げさかもですが( ;∀;)

どうしても年をかさね
ましてや経営者、小なりとも
一国一城の主ともなれば

いまさら聞けるか!そんなこと。。。

なんて気持ちもあるとは思います。

でもね、特に今は(普段もですけど)
会社を、事業を、自分を守るために
そのプライドをお互いに封印しましょ!

電話がいやならお手軽にLINEでOK!
タイムリーに企業経営に役立つ
お役立ち情報のお届けと
メッセージいただければご質問にもお答えします!
下記からぜひ、お友だちになってくださいね(^^;)
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実績では負け。でも勝負に勝った。その理由?

2020.08.13 (木)

 

 

北海道PVGSが運営しているサイト

ウェイクアップ北海道
https://wakeuphokkaido.com/

記事を執筆して下さる
ライターさんをWEB上で募集しており
ありがたいことに
そこそこ応募があるんです(^^;)

今回、Nさんという方にライターを
お願いすることになりました。

20代とお若い方でして
ほかの応募者に比べると
ライターとしての実績はちょいと弱い。

なのに私がこの方に決めた
理由はなんだと思いますか?

若くて経験が少ないから安い報酬なんだろ?

いいえ。報酬条件は一緒です。

いちばんの決め手は
面談に応じて顔を見せてくれたから。

へ?そんなのあたりまえじゃん。

って言われちまいそうですがね
最近はネット上でいろんなお仕事を
外注することもだいぶ普及してますが

この顔見せに応じる人
実は意外に少ないんですよね。。。

時節柄もありリアル対面は必須とせず
ZOOMやSkypeでもモチロンOKとしてますが

顔を見せずに音声だけって方が
意外にも多いんですよね。この世界。。。

それですむ世界もあるんだとは思いますが

やはりね「顔を見せる」ってのは
昔話じゃなくて今の時代でも

ビジネスチャンスをゲットする源泉じゃないかと
思うわけでございます。

どうもチャンスに弱いなと思われるフシがあったら

自分や自社の顔が
ちゃーんとお客さまに見えているか
点検してみてくださいませ。

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1つだけある。でも1つじゃないもの、なーんだ?

2020.08.12 (水)

 

 

お盆の時期だからというのもあるでしょうが
最近メディアでよく耳にする

「お墓まいり代行サービス」。

代行業者さんがお墓をお掃除して
お花とお線香をたむけてお墓に手をあわせる。

ライブ中継で依頼主も
一緒に手をあわせるバージョンもあったりと。

築地本願寺ではなんと
法要のライブ中継も取り入れていて
撮影機材も本格的でディレクションも撮影も
全部お坊さんがやっていた。スゲエ。。。

お坊さんのインタビューでのお言葉。

不謹慎かもしれませんが
おお!ビジネスパーソンの鏡!(スミマセン。。。)

時代にしなやかに寄り添って
変革していかなきゃ、生き残れませんよと。

おっしゃるとおりでございます。

今回の変化はいうまでもなく
例の、あのコロナが原因で皆さん
苦肉の策としてはじめられたかもですが

お墓参り代行もライブ法要も
一過性で終わることなく
これからも続く(ニーズがある)
可能性があるんじゃないかしら?

今回はコロナ問題が
お墓参りに行けない理由だけど

この行きたくてもいけない理由が
ほかにもありますよねえ。

病気やけがで動けないとか
高齢者の方は体力的にしんどいとか
お仕事の都合で時間が取れないとか

などなど。

ご提供するサービスや商品は同じでも
お客さまがそれを必要として下さる理由が
「1つだけ」で「みんな一緒」とは限りませんもんね。

自社が提供するサービスや商品。

もし、お客さまが必要として下さる理由が
「1つしかない。思い浮かばない。」ときは注意です。

単発かつ一過性で終わっちまう可能性大。

商品を考えるとき、作るときは
お客さまが必要として下さる理由が
複数あるような商品設計の思考プロセスを

お互いに忘れずにおこないたいですね。

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返済不要の借入金?頑張れば実現できます。

2020.08.11 (火)

 

 

昨日お昼のNHKニュースで
地方銀行さんが貸出期間15年の
劣後ローンに取り組むという情報が。

劣後ローンとは?を簡単にご説明しますと

1)返済する順番が一番あとでいいよ!という借入金

2)借入金の元本は期日にまとめて返済。

3)借入金だけど負債ではなく資本とみなされる。

というものです。

昨日報道された内容をまとめると

15年間は金利だけお支払い(年利1%程度)。
元本は15年後に返してくれればいいよ!というもの。

低金利のご時世なので
ちょいと金利が高いんじゃないの?
なんてお声もあるでしょうが

元本が15年のあいだ据え置きなるのは
資金繰り的にはかなりいいと思う。

が、贅沢いってアレですが(汗)
やっぱり今一つ、物足りないかなあ。。。

15年先とはいえ
借りた金は返さなきゃならんから。

それを解決する方法としては
このメルマガでも幾度かふれましたが

恩師である立教大学の
山口義行先生が提唱されている

永久劣後ローン」です。
(↓詳しくは下記をごらんください↓)
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/ronkou/entry-3158.html

前段でご紹介した劣後ローンとの違いは
「永久」に借りっぱなしでいいということ。

返済という重しから解放されるのって
経営者のメンタリティーにもいいですよねえ。

が、この永久劣後ローンを
現実のものとするためには
中小零細企業の経営者の皆さんが
声をあげて賛同しなければ実現しません。

(下記ページの下段にぜひ、賛同の署名をください!)
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/ronkou/entry-3158.html

お盆の時期で世の中、小康状態な感じになってますが

一方で感染の拡大から
いつもの帰省ラッシュとはほど遠く
運輸産業も観光産業も大打撃が続いてます。

で、皆さんのご商売はどうですか?

売上は回復しましたか?

先行きはみとおせますか?

年末年始には回復しそうですか?

様々な支援制度で目先はなんとか
凌げているかもしれませんが

最近は以前と違って
メディアの関心も中小零細企業の
苦境をほとんど報道しなくなり

世の中の関心も向かなくなってきていると
思うのは私だけでしょうかね。。。

私のもとにも不安の声が
いくつも寄せられておりますし
いま相談してくだされば色々と
準備や手立てもこうじられるんですが

過去の経験でいわせてもらうと
おおかたは尻に火がついてから
来月ヤバイ、3か月以内になんとかして!

と来るんですよね。

でもね残念ですがえてして
手遅れなケースが多いです。はい・・・

期間限定の支援。もちろんありがたいです。
ないよりましで本当に助かっています。

でもねそこで「ああよかった」で
安心して一息つくのはOKですが

それで終わらずに
次のアクションを今のうちに起こさないと。

経営者の皆さんが常に考えておられる

会社とビジネスの「永続性」を実現するために

資金戦略・財務戦略において
「永久」をゲットするチャンスは今。

個々人の行動いかんにかかってます。

お盆の時期。周囲が落ち着く今こそ
先行きをじっくり考えてみませんか?

私も署名しました。ぜひご賛同と拡散を
よろしくお願いいたします!(下記より)
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/ronkou/entry-3158.html

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先生に学んでも、なぜに身につかないのか?

2020.08.10 (月)

 

 

昨晩、週末恒例のストレッチタイムを終えて
すっきりしたあとに師匠からきたLINEのメッセージ。

私が企画するセミナーの
コンテンツを横展開するための懇切ていねいなアドバイスが。

本当にありがたいです(^^;)

そしていつもちょっぴり反省。。。

私もお客さまの商品やサービスの展開について
アドバイスをさせて頂いているのに

自分ゴトになると目の前のやることに
のめり込んで気づけないんですよ。。。

鳥のように上から俯瞰して
物ごとの状況を見なければ
経営者はだめですよ!なんて言われますし

そりゃまあ仰るとおりですが
ついついなっちまいます。虫の目に(汗)。

こんな書き方をすると
虫の目は駄目だ!鳥の目じゃないと!

と思われるかもしれませんが
それはチョイと違います。両方必要。

大企業さんなら
社長は魚の目、役員は鳥の目、社員は虫の目

てな感じで分業制でもいいのかもしれませんが

私ら中小零細企業はムリムリ。

一人(社長)が2つ
いや3つの目を併せ持っておかないと。

そして3つの目のあいだを
行ったり来たりできるような
クセが身につかないと
せっかく3つの目を持つことが出来ても

充分な効果が出ないかなあと思うのです。

魚の目、鳥の目、虫の目を
タイミングよくパチッと
切り替えることができるためには

これを言っちゃあアレですが
繰り返し練習するしかないです。

ただし自主練だけだと
間違った練習をするリスクが極めて高いですから

他者の目(コーチ)が必要です。

学んだことは繰り返し練習して
身につけないとね、意味がありません。

教えてくれる先生のみならず
身につけるためにはコーチも忘れずに。です。

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