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電話で聞かないことは、Webでも聞かない?

2021.05.08 (土)

 

医療従事者、高齢者から
接種がはじまった新型コロナのワクチン。

母が後期高齢者なので
自治体からワクチン接種券がとどきました。

すでにメディアで

「予約の電話がつながらない」

「予約サイトのサーバーがダウン」

なんて報道がされてましたので( ;∀;)

はなから電話はあきらめてw
ネット予約におとといからトライ。

昨晩、間隙をぬって?
奇跡的につながって無事予約は完了。

いやあよかったと一服しながら

あれ?
連絡先にメアドを入力してないぞ
と思い再度、予約ページをみると

そもそも、入力するところがない。。。

連絡先は電話番号のみ(爆)。

自動生成で
予約内容確認のメールも
とうぜん、あるわけがないし
結局、画面をプリントアウトw

一旦ログアウトして
再度ログインしようとしたら
「今、アクセスが殺到して・・・」(爆)

つまりこれってワークフロー


「電話とアナログ」があくまでベースってこと。

で、Webでの受付は
電話受付の増設という位置づけ。

なので
電話で聞く必要がないことは
Webでも聞かない(入力を求めない)
ということなんだろうと解釈した。

なるほど、これが役所の考える
「DX(デジタルトランスフォーメーション)」なのね。。。

いままでアナログでやっていた
ワークフローを見直すことなく
そのままWebなどに置きかえることを
DXだと本気で思っているなら

日本の行政サービスの未来は暗い(期待できない)。

ま、こんな愚痴めいた話はここまでにして

目的は変わらず(変えず)とも
目標(達成の手段)は
時代にあわせて臨機応変に。

私たち民間に生きるもの
特に中小ベンチャー企業の経営者は
これを反面教師としたいですね。

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もしかして気づいちゃいました?それGoodです!

2021.05.07 (金)

 

3年後のIPO(株式上場)を目指している

B社さんのご支援をはじめて2ヶ月。

今回はIPO準備にまつわる
膨大な書類づくりや各種作業だけでなく

現CFOの後任候補である
K部さんをOJTで育成する
ミッションも担っています。

時節がら五月病?にも配慮し
第一弾の作業負荷を少し
ゆるめたりと緩急を考えつつ。

でも、杞憂だったかも(^.^)

くじけるどころかK部さん自ら

「●●の理由で
●●を作った方が良いと思うんですが
垰本はどう思いますか?」って

質問と逆提案をしてくれた。

いやあ、嬉しかったなあ(*^-^*)

ちなみにK部さんは
IPO準備の経験はまったくないです。

つまりIPOのために
仕方なく、嫌々やるのではなく

●●をつくり、仕事のフローを
見える化(言語化)したほうが
会社にとってプラスになるなあと
自分で気づいたというわけ。

CFOへの第一関門、無事に通過と
顔には出さず心で小躍りしました。

今回、K部さんが気づいた
●●の書類、もちろん必要なので
私は第二フェーズのタスクとして
用意していました。

IPO準備の世界ではありがちですが
やらなきゃいけないリストを
いきなりどさーッと出し

「ぐへ。こんなにあるの・・・」と
当事者の心を折っちゃう。

そのうえで悪い輩は
「でしょ。だからうちに任せなさい。」
と誘導し、法外な報酬をゲットする。

そのうえ、寸法ちがい
いわばその会社にあわない
書類をあるべき論で押し付ける。

なんて残念な事例が散見される。。。

とまあ私のボヤキはさておきw

この、自分で必要性に気づくこと。
なにもIPO準備にかぎった話じゃない。

指示されたから嫌々
仕方なくやっていることなんて
しょせんは長続きしないですし
仏作って魂入れずになるだけ。

人を育てる立場にある者
リーダたるものがやるべきことは

やるべきことを指示するだけでなく

やるべきことを
「あ、やったほうが良いかも」と
当事者に気づかせること。

まわりくどい!歩みが遅くなる!
なんて思われるかもしれませんが
あとで振り返ると結果、その方が早い。

わずか2ヶ月で
本人は自覚がないようですが
飛躍的に成長をはじめた
K部さんをみて思ったのでした。

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あの契約書。精査して調印しないと、後で大変よ。。。

2021.05.06 (木)

 

ゴールデンウィーク中に
相談を受けた資金調達(増資)の件。

相手の方は新株発行による増資が
はじめてですから、なにかと不安も多い。

些細なことでも
遠慮なく聞いてくださるので
むしろ、私は助かるんですね(^.^)

状況がつぶさに把握できるので
的確にアドバイスや手続きができる。

で、お受けした相談が
先日書いたブログ↓にからむ内容。
https://bit.ly/3vJRHMb

ので、参考までにシェアすると

相談内容は「投資契約書」について。

これ、なにかと言うと
ベンチャーキャピタルなど
株式を引き受ける出資者と

出資してもらう
おもに中小ベンチャー企業(以下、発行会社)と
社長の三者で結ぶ契約書です。

私がベンチャーキャピタルで働いていた
1990年代にもあるにはあったのですが
当時の契約内容はまあ
ぶっちゃけ紳士協定みたいなもので
強制力も拘束力もほとんどなかった(爆)

が、2000年代に入ったあたりから
種類株式(のなかでも優先株式)で
ベンチャーキャピタルなどが
出資をすることが増えてきた。

いまはむしろ
普通株式で出資をするのが珍しいくらい。

この投資手法の変化にともない
この投資契約書の内容が
非常に細かく、かつ内容が厳格になっている。

とても全部は書ききれないので
IPO(株式上場)に関することだけ
ご紹介しますと

株式公開に向けた努力義務や
Exitに向けた協力義務が投資契約書で定められている。

具体的には
一定期間経過してもIPOができない場合は
創業株主の株式を含む
全株式を出資者主導で売却するとか

発行会社が出資者の株式を
買い取るといった内容など。

これらを安易にとらえ
とりあえず目先の資金調達が優先だ!
で契約しているケースがたまにある。

でもね、よく考えてみて下さい。

創業株主の株式を含む
全株式を出資者主導で売却する。

これを実際に実行されると
創業株主は会社に関する権利を
すべて失うリスクがある。

発行会社が出資者の株式を買い取る。

これも実際に実行されると
発行会社が資金面で
いきづまる恐れが出てくる。

中小ベンチャー企業の場合
銀行借り入れをするさいは
個人保証をしないと
事実上貸してもらえないのと
同じにとらえているのか?

はなから交渉もせずに
唯々諾々と契約してしまう。

気持ちは分からんでもないが、だめよ。

ちゃんと中身を精読して
疑問や不利な内容については
といただして交渉しないと。

そしてこういったことに
対応する胆力や交渉力が

中小ベンチャー企業の
CFO(最高財務責任者)には欠かせない。

CFOに求めるものは
単に上場準備の実務スキルだと
誤解されている方が結構多いので
今日はこんなことを書いてみました。

あ、ちなみに
私はこのあたり大得意でしてw
御社のCFO(候補を含む)を
伴走してOJTで鍛えますのでね

よろしければ
下記までご相談くださいませ(^.^)
https://bit.ly/3kG6ylL

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奇想天外で笑えた(^.^)が、深イイ言葉が。これおススメです。

2021.05.05 (水)

 

日経新聞の広告をみて
衝動買いした本をいっきに読了。

タイトルはずばり

↓『もしも徳川家康が総理大臣になったら』↓
ビジネス小説 もしも徳川家康が総理大臣になったら

430ページありましたが
読み始めたら止まらなくなりましたw

ああ、寝不足(爆)。

「もしも」とタイトルにあるとおり
完全なフィクションで
思わずクスっと笑える箇所がたくさん。

コロナ禍の日本という
タイムリーな舞台設定がリアリティを
かもし出しつつ

AIと最新ホログラム技術で
復活(誕生)した「徳川内閣」が
日本を救うというストーリーが奇想天外。

内閣総理大臣に徳川家康
官房長官に坂本龍馬
経済産業大臣に織田信長
財務大臣に豊臣秀吉などなど
なかなか笑える設定でした(*^-^*)

それぞれのキャラクターも立っていて
たとえば財務大臣の豊臣秀吉が

助成金の不正受給に関して
「冷酷で陰惨な笑み」を浮かべながら
「良い良い。くれてやれ。
そのあとでたっぷり
懲らしめてやれば良いのじゃ」と話すなど

我々に伝えられている
キャラのまんまで思わず吹き出したw

ただし
笑って終わりじゃないのが
この本の凄いところだと思った。

歴史上の偉大なリーダーたちの
言葉を引きながら
非常事態のリーダーシップを語る
フィクションだけど本質を突いた内容

そして今、こういう本が発売され
それなりに支持されているということは
それぐらい強力なリーダーシップを
みんなが欲しているという証拠ではないかと。

↓『もしも徳川家康が総理大臣になったら』↓
ビジネス小説 もしも徳川家康が総理大臣になったら

本の中で私がもっとも
印象に残ったフレーズを最後にご紹介します。

歴史にも、政治にも
無関心な日本人はいるかもしれないが
無関係な人はいない。
(中略)
いや、何も変わりたくない
変えたくない人にだって無関係ではない。
なぜなら、急速に変化する時代に
変わらないでいるためには
何かを変えないといけないからだ。

人の上に立つリーダーはもとより
今、なんとなく悶々としている方すべてに
お勧めしたい一冊です。

↓『もしも徳川家康が総理大臣になったら』↓
ビジネス小説 もしも徳川家康が総理大臣になったら

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優先します!ってのは、いいことばかりじゃあない。

2021.05.04 (火)

 

きのうは種類株式
そのなかでも配当金が優先される
優先株式についてとりあげました。
https://bit.ly/3vJRHMb

でも残念ながら優先株式を
個人が自由に買うことは
事実上、むずかしいなんてことも書いた。

法律(会社法)も発行を認めているし
証券取引所の上場規則上も
種類株式の上場はNG、とはなっていない。

ちなみに、わずかですが種類株式を
(注:配当優先株式とは限りません)
上場している会社はあります。

でもほとんど事例がないのはなぜか?

日本では株主「平等」の原則が重視される傾向が強く

IPO(株式上場)前に
種類株式を普通株式に転換するのが通例。

ちなみにアメリカでは
種類株式のIPOは多いですよ。

で、私、この手の話のときに
いっつも思うことがあるんですよね。

平等っていうと聞こえはいいけど

その本質は「過保護」ではないかなと。

今回とりあげた
配当が優先される優先株式。

優先って言葉は耳心地がよいけど
当然、それに見合うリスクや制限がある。

設計の仕方にもよりますが
配当が優先される代わりに
株主総会での議決権がない
もしくは普通株式に劣後するとか。

そしてもっと根本的な話

きのうも例として書いた
配当が優先される優先株式を

居酒屋大手のワタミや
旅行業大手のJTBが活用する件。

両社に共通するのは
コロナ禍直撃の業種で
財務的に非常に厳しく

これ以上の借金はしんどいから
資本支援してくださいというのが背景。

つまり優先株式は
ハイリスクハイリターンですよ。ってこと。

ここで、なーんだ。
やっぱり世の中、うまい話はないよなあ。

で、終わるのは、単なる思考停止。

コロナ禍により
官民あげて様々な支援策が出され
活用し助かっている会社も多いと思う。

支援策を活用して
会社をつなぐのは当然OK。

が、いつか元に戻るだろうと
根拠なき願望的欲求をいだき

支援策で調達した資金で
単に食いつないでいるだけで
思考停止していたりしませんか?

各種支援の方向性も
維持から変化への対応に
変わりつつありますのでね

ああ、コロナ禍になって1年以上がたつけど
うちは変化に対応できていないなあと自覚されている皆様

ゴールデンウィーク明けを
節目として動いた方がいいのでは?

なんてことを
いくつかの事例をみて思った次第。

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