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ヒトそれぞれに、自分の
「強み」が当然ながら、あります。

ここ二日ほど
様々なご相談に対応させて頂いて
改めて感じたことがあります。

本人が自覚している「強み」

と

他者の目に映る、そのヒトの「強み」

には、往々にしてギャップがある。

本人はマネジメントじゃなく
現場での営業力が強みだと
自覚し、実績も上げてるけど

他者はマネジメントがそのヒトの
強みだと認識していて
マネジメント能力に強く期待している。

本人は組織の中で上手く
調整しながらやっていけるのが

強みだと自覚し、相応の成果も挙げている。

が、他者から見ると、このヒト
シガラミから解放されて、ピンでやった方が

持ち味が、存分に発揮できるんじゃないか。

とか。挙げればキリがないですが。

こういったギャップが生じる原因は

「強み」と「好き」が、

本人の中で混ざりあっているから。

で、当然、

ビジネスにおいては、断然「強み」を優先すべき。

お客さんはご自分の、弱みや課題や問題を

解決できる「強さ」を求めている訳ですから。

無責任な煽りを
真に受けないよう注意しつつ

他者からの「自分の強み」への
評価の言葉を真摯に受け止めて

自分の中で「強み」と「好き」を
　キッチリ、セパレートしましょうね。