昨日も移動中に話題になった
エネルギーコストの上昇や
脱炭素の流れの中で、

「今あるものをどう活かすか」が、
経営の重要テーマになってきています。

地政学的な不安定さも背景に、
エネルギーの調達や活用のあり方は、
もはや外部環境まかせでは
済まない領域に入っています。

そうした中で、
垰本泰隆が社外取締役として
関わっている馬渕工業所では、

これまで見過ごされてきた“廃熱”に着目し、
新たな価値へと
転換する取り組みを進めています。

工場や各種設備の現場で発生する熱は、

これまではその多くが
使われることなく放出されてきました。

しかし、それらの廃熱を
エネルギーとして再活用し、

電力へと転換する技術が、
ORC発電システムです。
https://machinochikara.com/orc2/

この技術を実際に
ご覧いただける機会として、馬渕工業所が
https://mabuchi-engineering.com/orc-r/

5月20日（水）～22日（金）の3日間、
東京ビッグサイトで開催される
「NEW環境展2026」に出展いたします。
https://www.n-expo.jp/

会場でご覧いただくと、
これは単なる設備導入の話ではなく、

「失われていたエネルギーをどう捉え直すか」

という、経営の視点そのものに
関わるテーマであることを、
実感いただけるはずです。

■展示会概要
・展示会名：NEW環境展2026
・会期：2026年5月20日（水）～5月22日（金）
・会場：東京ビッグサイト
東3ホール（ゴミ発電・熱利用エリア）

■馬渕工業所 出展情報
・ブース番号：C302
・展示内容：ORC発電システム（廃熱を活用した発電技術）

■公式サイト・来場登録
・公式サイト：https://www.n-expo.jp/
・来場事前登録：https://www.n-expo.jp/nexpoinvi.html
※ご来場の際は事前登録をおすすめします

なお、会期中は垰本泰隆も会場におります。

もしタイミングが合えば、
ぜひ馬渕工業所のブースに
お立ち寄りくださいませ。

エネルギーの話はもちろん、
事業の構造や今後の展開についても、
会場で直接お話できればと思っています。

「捨てていたものが価値になる」
その瞬間を、ぜひ確かめてみてください。

会場でお会いできるのを
心より楽しみにしています♪

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中小企業において
相続やM&Aの場面で必ず出てくる、

そして最大の火種といっても
過言でないのが

「自社株式の価格（価値）」です。

多くの方は、
顧問税理士やM&A業者に
その算定を依頼していると思います。

ただ、ここで一つ問題があります。

その価格、「妥当かどうか」
自分で判断できますか？

そして、
もし違和感があったとして、
それに対抗する
すべを持っていますか？

実際、垰本泰隆のもとにも

「提示された株価に
納得できないが、
どうしていいかわからない」

という相談が少なくありません。

そんな中、
非常に有用なツールが
なんと無料で公開されました♪

それが、中小企業庁による、
自社株式の評価を自分で行える
簡易計算サイトです。
（公式サイトは下記です↓）
https://ma-shienkikan.go.jp/stock-value-calculation

もちろん最終的には、
税理士等の専門家による
株価算定書に基づく判断が必要です。

しかし、

・何も知らずに任せる
・自分なりに把握した上で任せる

この差は、想像以上に大きい。

価格交渉、意思決定、
そして納得感に直結します。

私も実際に触ってみましたが、
簡易ツールとしては
非常によくできています。

外部に振り回されず、
主体的に判断するための
第一歩として、

ぜひ一度、
触ってみてくださいね。

以上、ご案内でした♪

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日々、加速度的に進化するAI。

そして、
GAFAMをはじめとするテックの世界。

彼らはアメリカ発祥ではあるものの、
その実態は国境をいとも簡単に超えていきます。

下手をすると、
アメリカ政府ですら
完全にはコントロールできない。

もちろん、各国政府も同様です。

そして私たちの生活は、
もはや彼らの存在なくしては成り立たない。

そんなことを、週末に
ディープテックで挑戦している
クライアントさんと濃密に議論していました。

テックが前提となったこの世界で、
私たちはどう生きていくのか。

その流れで手に取ったのが、
『2030年の世界を生き抜くための
テック資本主義超入門』

2030年の世界を生き抜くための　テック資本主義超入門

著者は大田比路さん。

個人投資家、
著作家として活動しながら、
早稲田大学で講義を担当。

同大学の講義「情報入門」は、
「これを取らずに卒業するな」
と言われる人気講義であり、
本書はその内容をベースに
書籍化されたものです。

本書は、
いわゆるIT解説本ではありません。

テクノロジーを軸に、
「力がどう移動してきたか」を描いた一冊です。

構成はシンプルで、

・Web1（1990-2003）
・Web2（2004-2014）
・Late Web2（2015-現在）

という3つのフェーズで、
テック資本主義の進化を整理しています。

インターネット黎明期。

自由でオープンだった世界は、
やがて巨大プラットフォームに
収斂していきます。

気づけば私たちは、
サービスの利用者であると同時に、
データを提供する側になっている。

言い換えれば、
巨大テック企業の生態系の一部です。

印象的だったのは、
インターネットが自由市場から
自然発生したものではなく、
軍事技術から生まれたという話。

そして、かつて
「邪悪になるな」と掲げていた
Googleが、構造的に変質していった背景。

さらにWhatsAppが
巨額で買収されるに至った経緯など。

個別のエピソードが、
すべて「構造理解」に繋がっていきます。

『2030年の世界を生き抜くための
テック資本主義超入門』

2030年の世界を生き抜くための　テック資本主義超入門

＝＝＝ここから目次＝＝＝

序章　PREFACE
Web1　無垢の時代　1990-2003
Web2　拡張の時代　2004-2014
Late Web2 帝国の時代　2015-Present
終章　POSTFACE

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

この本の価値は、
「怖さ」を煽ることではありません。

むしろ逆です。

構造を理解することで、
どこにパワーがあり、
どこにチャンスが
あるのかが見えてくる。

ビジネスで成功したい人には、
パワーの源泉を見極めるヒントになる。

そしてユーザーとして
生きる多くの人にとっては、
過度に搾取されずに
生きるための視点になる。

テックの世界から
逃れることは現実的には難しい。

だからこそ、

・どう付き合うか？
・どう活用するか？
・どう距離を取るか？

ここが問われます。

少し視座を上げて
「構造」で世界を
見るきっかけとして、
おすすめしたい一冊です。

『2030年の世界を生き抜くための
テック資本主義超入門』

2030年の世界を生き抜くための　テック資本主義超入門

知っているかどうかで、
見える世界は確実に変わります。

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最近、とみに変化を感じているのが、
「ググる」という行為。

これ、もはや前提では
なくなりつつあるのではないか、と。

実際、垰本泰隆自身も
そうなりつつありますし、

昨日の打ち合わせでも、
お互いその場で調べるときは
検索エンジンではなく
AIツールでした（苦笑）。

この変化は、かなり本質的です。

なぜなら、
お客様が商品やサービスを
購入する際の意思決定プロセスが、
完全に変わるからです。

AIに相談しながら選ぶ。

これが当たり前になる世界です。

この構造変化を、
見事に言語化しているのが
『AIに選ばれ、ファンに愛される』です。

AIに選ばれ、ファンに愛される。　変わる生活者とこれからのマーケティング

著者は、ベストセラー
『ファンベース』で知られる、

ファンベース　──支持され、愛され、長く売れ続けるために (ちくま新書)

コミュニケーション・ディレクターの佐藤尚之さん。

この本の核心はシンプルです。

AIの進化によって何が起きたのか？

それは、
「世界一賢い生活者」の誕生です。

企業と顧客の情報格差は、完全に消えた。

つまり、
・広告で誘導する
・プロモーションで印象操作する

こうした従来型マーケティングは、
構造的に効かなくなります。

では、どうすればいいのか？

答えは極めて明快です。

「ルートは2つしかない」

・AIルート（AIに選ばれる）
・ファンルート（人に愛される）

この整理が、非常に鋭い。

詳細は
『AIに選ばれ、ファンに愛される』を

AIに選ばれ、ファンに愛される。　変わる生活者とこれからのマーケティング

読んでいただきたいのですが、
重要なのは、
「選ばれ続けること」です。

単発では意味がない。
継続的に選ばれる
構造を持てるかどうか。

ここが勝負になります。

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに

第１章
「世界一賢い生活者」の誕生とBtoCの崩壊

第２章
AIルートとファンルート：AI時代を生き抜く２つの道

第３章
AIルート：「TRUST」と「SENSE」を実装する

第４章
巨大企業総取りとファンベースの重要性

第５章
ファンルート：選ばれ”続ける”唯一の解

第６章
AI時代の新指標：「顧客幸福度」とファンベース経営

第７章
AI時代「６つの物語」

おしまいに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

個人的に強く刺さったのは、
第7章「6つの物語」です。

これが、異様にリアル。

フィクションでありながら、
ほぼ現実の延長線にある。

むしろ、
「もう始まっている未来」
と感じるレベルです。

ここを読むだけでも、
自社が打つべき手は
かなり具体化されます。

では、実務に落とすとどうなるか？

答えはシンプルです。

「AIのおすすめに入れるか？」

しかも、上位3〜5枠。

ここに入らなければ、
そもそも検討すらされない。

つまり、KPIが変わります。

・SEO順位→AI推薦順位
・クリック率→採用率
・CV→継続選択率

この再定義が必要です。

そしてもう一つ。

ファンです。

ここも、ごまかしが効かなくなる。

熱量の低い顧客は、
AIに最適解を提示された瞬間に離れる。

だからこそ、
・関係性
・共感
・ストーリー

これが、戦略の中心になる。

『AIに選ばれ、ファンに愛される』

AIに選ばれ、ファンに愛される。　変わる生活者とこれからのマーケティング

これは単なる
マーケティング本ではありません。

・経営戦略
・顧客戦略
・ブランド戦略

これらを“AI前提”で
再構築するための一冊です。

従来のやり方を
続けるのはリスクでしかない。

それくらい、前提が変わっています。

経営者はもちろん、
マーケティング担当者だけでなく、
すべてのビジネスパーソンにとって

「今、読むべき本」です。

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ここまで、

・なぜ日本では社債が使われてこなかったのか↓
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/04/21/

・今回の制度改革で何が変わるのか↓
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/04/22/

を整理してきました。

そして最終回の今日は、
「経営としてどう向き合うべきか？」です。

■「第三の選択肢」が意味するもの

これまでの日本企業は
一部の大企業を除き事実上、

・銀行から借りる
・株式で調達する

という二択でした。

今回の制度改革により、
「市場から借りる（社債）」
という選択肢が現実味を帯びてきます。

これは単なる選択肢の追加ではありません。

「資本政策そのものの設計が変わる」
という意味を持ちます。

■エクイティ依存からの転換

スタートアップや成長企業にとって、
最大の課題の一つは「希薄化」です。

資金調達を重ねるほど、
既存株主の持分は薄くなっていく。

しかし社債であれば、
株式を手放さずに資金を確保できる。

この一点だけでも、
戦略の自由度は大きく変わります。

たとえば、
・成長投資はデットで賄う
・企業価値が上がった後にエクイティを使う

といった設計も可能になります。

■ただし、ハードルは上がる

当然ながら、社債は「借入」です。

投資家は、

・返済可能性（キャッシュフロー）
・財務の安定性
・事業の再現性

を厳しく見ます。

つまり、エクイティ以上に
“説明できる経営”が求められる。

ということです。

ここを軽視すると、
社債はむしろリスクになります。

■コベナンツが経営を規律づける

今回の制度で重要な役割を果たすのが、
コベナンツ（財務制限条項）です。

たとえば、

・一定の財務指標の維持
・過度な借入の制限
・配当や投資の制約

などが設定される可能性があります。

これは制約である一方で、
経営の規律を高める仕組みでもあります。

■勝つ企業の条件

この制度が本格的に機能し始めたとき、
差がつくのは明確です。

それは、
資本政策を事前に設計している企業です。

・どのフェーズでデットを入れるのか？
・どの条件なら投資家が納得するのか？
・エクイティとの最適バランスは何か？

これを後追いで考えても、間に合いません。

■今やるべきこと

結論はシンプルです。

制度を待つのではなく、準備を始めること。

具体的には、

・自社のキャッシュフロー構造の可視化
・財務指標の整理
・投資家に説明できるストーリー設計

これらが、今後の前提になります。

■本質的な変化

今回の制度改革は、
表面的には「規制緩和」です。

しかし実態は、
企業に対して資本政策の
高度化を求める変化です。

銀行依存でもなく、
エクイティ偏重でもない。

市場から資金を引くという選択肢。

これを使いこなせるかどうかで、
企業の成長スピードは変わります。

金融のルールが変わるとき、
勝つのはいつも「準備していた側」です。

今回の変化も例外ではないと
垰本泰隆はあらためて思うのです。

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