お盆の最中に直撃した今回の台風。

連日の報道での進路予想を見て
今週初め位からアレコレと
どうしようかなあと考えてました。

帰省ラッシュなので
いつもとは異なり
簡単に予約変更できない。。。

新千歳空港から羽田空港へ
向かう飛行機は、ナント
来週、１９日の月曜日まで満席（泣）。。。

函館経由で特急と新幹線は
どうかなあと調べたら

函館までは切符が取れるけど
そっから先はずーっと満席。。。

万策尽きかけたと思った矢先
一つの光明を発見！！

札幌から一旦、陸路で北上し
旭川へ向かって飛行機で東京へ行く方法。

何とか１席だけ予約でき
ホッと一息ついたのでした。

結果はそれを使うことなく
「取り越し苦労」になりましたが（汗）。

結果だけ見れば、心配性から来る
無駄な準備だったかもですが。。。

でも、その「取り越し苦労」のお蔭で
その後は心穏やかに過ごすことが出来た。

実際、バックアップを確保できるまでは
仕事中もどこか、気もそぞろでしたし（反省）。

何事も早々と諦めて
　バックアップを確保することなく
　　事が起きで呆然フリーズより

バックアップを確保したうえで

結果、それを使うことなく
　「取り越し苦労」だったとしても

平常心が保たれて
　時間の使い方も能率も良くなる。

心配やリスクを低減して
　平常心を保つための「バックアップ」。

最低一つは、用意しておきたいですね。

北海道における
大切なパートナーさんでもあり
クライアントさんでもある

Ｋ社さんの社内レビュー会に
参加させて頂きました。

Ｋ社さんのお客さまは
殆どが非営利団体でして

私のようなバリバリの
営利事業メインのコンサルタントが
アドバイス出来るコト

あるのかしらん？なんて
一瞬、思ったりする訳ですが（汗）

私がアドバイスさせて頂くことは
実のところ、普段と殆ど変わりません。

アドバイスさせて頂いたのは

「費用対効果の数値化」と

「目標の数値化」の２点。

経営者の皆さんはもとより
ビジネスに携わる皆さんにとって

「アタリマエでしょ？んなモン。」です。

でもね「非営利」って
言葉のマジック故？か

結構、ここが定性的な部分に

留まっちゃいがちです。

立場（役割）が営利であろうが
非営利であろうが

目的を達成するためには
　持続しなきゃナリマセン。

儲かる、儲からない検証とは
違った観点での

帳尻が合って、持続デキるのか？

投資に見合った効果が、どれだけあるのか？

なども是非
数値化していきましょう。

定性と定量を組み合わせた方が
　お相手とのミスコミュニケーション
　　防止にもなりますよ。