「なり手不足」問題。

統一地方選挙の時期でもあり
各種報道がなされてますが

北海道の市町村は
特に深刻な状況であることが
新聞等を通じて伝わってきます。

私が仕事で関与することも多い
中堅中小企業の事業承継でも
　　「なり手不足」が深刻な問題で

リーダーの担い手が「いない」

という点で、ある意味同じ。

中堅中小企業の
事業承継だって、そら
簡単な話じゃなく、

ここで書ききれない
理屈で処理できない
ナーバスな問題も数多い。。。

ただ、民間企業の場合
引き継ぐ側と引き継がれる側の
経済的な合理性が成立して

リーダーの受け手に
相応のインセンティブを
付与できれば

他業種、他地域から
スカウトするのも「アリ」。

地方自治と
民間企業の事業承継を
一緒にするなと叱られそうですが（汗）

行き詰まった時や
　打開策を見出す時には
　　殻を破って敢えて他所から

課題解決のヒントを
　トレースするのも一手かなと。

フランスの哲学者
アラン氏の言葉にある

「悲観主義は気分で決まるが
　　楽観主義を述べるのは意思がいる。」

リーダーたるもの
この言葉を胸にしまって
良き楽観で他所より学びたいですね。