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「実は」を切りだす「タイミング」。

2019.07.21 (日)

 

 

参議院選挙の投票締め切り後
テレビ各局は選挙報道一色。

 

事前にメディアでも報道され
テレビも開始直後から
事前予測とほぼ、違わぬ内容。

予測精度の高さに感心しつつも
正直なところ、つまらない。。。

何というかこう、
事前予告で番組の内容を
事前に知っちゃいました的な(;_:)

 

選挙をビジネスやエンタメと
比べることは
ナンセンスですが( ;∀;)

ビジネスやプロモーションで
展開する動画やブログとかで
こんなことしたら

お客さんに相手にされませんわな。。。

そんなことを考えつつ
私の思考は別なところに(汗)。

 

先ずは知ってもらうための
 プロモーションと

知ってもらった後の
 仕掛けを混同しちゃいかんなと。

知ってもらえず埋もれれば
そもそも話にならないので
先ずは知ってもらうが大事。

 

そして「存在を認知」
してもらった後がもっと大事ですが

 

「そんなこと、全部知ってるよ。」

「は?全然期待と違うじゃん!」

と、導入段階で
お客さまに思われた瞬間
中盤や後半にとっておきの

サービスやコンテンツを仕込んでても
お客さんは途中で離脱される。。。

そして離脱したお客さまに
再び振りむいてもらうのは
まず、難しいでしょうね。。。

 

書きながら自分の耳が
痛くなってきましたが( ;∀;)

 

そのキーワードやテーマを
薄らボンヤリと
何となくは知ってるけど

実際のところ、どうなの?が
アンマリ分からないよ!

 

なので

「知りたい!」

 

「教えてよ!」

という感情をお客さまが
 抱いてくださった「タイミング」で

「実は」をお伝えする。

これが出来れば
お客さまが途中で飽きて
離脱はなくなるなと。

 

「タイミング」って
  何ごとにおいても「大事」ですね。

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本当の「異業種交流」が成立するワケ。

2019.07.20 (土)

 

 

今年の5月から参加した
レクトラボアカデミーの
第3回目の講座の半日でした。

 

毎回「ガツン」の刺激と
イロンナ意味で盛り沢山の学び。

 

そして回を重ねるごとに
積み重なっていく宿題の山(爆)。

一緒に参加されてる方は
業種はバラバラですが
皆さん、経営者か

経営者になるコトが
内定している方ばかり。

 

皆さんの前で
自分の1か月を発表し

与えられたテーマについて
発表したりと実践重視です。

 

で、ダメ出し、いや
アドバイス!(^^)!を受け
また再び悶絶して考える。

 

なので、毎回終わるとヘロヘロ。。。

他の方もそうかしら?なんて
勝手に想像していますが

この業種がバラバラの
経営者の皆さんの発表が
聞けるのが得難い経験の一つ。

 

折れかけてたココロに( ;∀;)
やるぜスイッチが入ったり(*^^)v

壮絶なご苦労に直面し
それを乗り越えてこられた生々しいお話。
 

腹の底からの魂の声に聞こえます。

 

その話を聞いたら
俺の今の悩みや苦労なんか
何てチッポケなものかと

恥ずかしくなると同時に
挑戦への勇気が湧いてくる。

でもそれだけじゃなくて
業種も立場もバラバラの皆さんと
全員に共通する目標がある。

ビジネスの一つとして
「講師」を目指しているコト。

 

だから皆さんも「講師」どうですか?
って話をしたいんじゃくて(汗)

異業種で立場も
 置かれた状況も皆違うけど

「共通の目標」向かって
  集まり、ガチで研鑽交流する。

 

これがホントの「異業種交流会」

だなと、思い至ったのでした。

経営者に「ちょっと待って」が言えるヒトと、付き合ってますか?

2019.07.19 (金)

 

 

ビジネスを営む以上は誰しも
売り上げを伸ばしたい!

その為のチャンスを、間口を拡大したい!

 

って思いますよね(^^;)

 

無論、私だってそうです。

 

今回、とある有名どころから
お宅の商品を取り扱いたいよ!

 

ってオファーを受けまして
ぶっちゃけ、超嬉しかったし
まあ、舞い上がりました。。。

でもね、そんな私を
大切なビジネスパートナーが

「今回は見送りましょう。」と
冷静な言葉をかけてくれました。

 

仔細を全部ここに
書くことは出来ないんですが

要約すると
今行っている取り組みを
大切にして、育んでいきましょうと。

 

「はっと」されられました。。。

そして後からじんわりと有難味が。

会社組織で立場が上のヒトに
部下が異論を唱えるのって
一般的にはアンマリないし

ましてやオーナー経営者に
社員が「社長、ちょっと待ってよ。」

なんて、言えるはずもない。

社員や部下の皆さんが、社長や上司と
決裂の覚悟を決めりゃ別ですがね( ;∀;)

 

人間だれしも
応援して貰いたいし
背中を押して貰いたい時がある。

 

でもソレだけじゃやっぱり駄目。

冷静に俯瞰して、時にたしなめ
 ブレーキかけてくれるヒトこそ
  経営者やリーダーは大切にしましょうね。

反省と感謝の思いを今日は
自分への戒めを込めて
したためたのでした。

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