今日は午後のヒトトキ
お客さんの事業計画書と
その積算根拠の分析作業を。

対面でお話しを伺った
ヒアリングメモと突き合わせ
理解を深めれば深めるほど

数字の積算根拠が
「コンサバティブ」だなと。

いやいやとっても
いいことです。この考え方。

この業績計画
恐らく結果は「上振れ」となるなと。

取引銀行さんは
さぞや安心されるに違いないし
事実、銀行取引に問題はなし。

が、事業の将来性を含めた
会社としての「企業価値」を
算出する際には、

これが裏目に出ることもあります。

長年節税しまくり
利益を圧縮していて
いざ、事業承継するときに

「御社の価値は、これ位。」

と引き継ぐ側に言われて

引き継がれる側の方が

「そんなはずはねえだろう。」

と怒り心頭＆ガックリなシーンを、
つい思いだしちゃいます。

ま、上記はオマケ話で(^^;)

折角の良い
　「コンサバティブ」を
　　　プラスにするためには

積算根拠がチャンとある場合

（あくまで、ある場合ですよ。）

自分たちの考え方を

「ボトム」「ミドル」「アッパー」の３つ

のパターンに分けて
チャンと見える化すれば良いだけ。

コンサバティブを
自信のなさと、誤解されないためにも。ね。