きのうは、札幌証券取引所の新市場
「Sapporo PRO Frontier Market」について、

「資金調達の場ではない」
という本質をお伝えしました。
（詳しくは下記をご覧ください↓）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/04/14/

では次の論点です。

「どんな企業が、この市場に向いているのか？」

ここを外すと、
検討そのものが無意味になります。

■まず結論
向いている企業には、共通点があります。

それは、
“成長の意思が明確で、外部にそれを開ける企業”
です。

■向いている企業の特徴
もう少し具体的に言うと、以下の通りです。

1)成長戦略を言語化できている
→「なんとなく伸ばしたい」ではなく、
どの市場で、どう勝つのかが整理されている

2)情報開示に耐えられる
→良い話だけでなく、課題も含めて外部に出せる

3)ガバナンスを受け入れる覚悟がある
→経営の透明性が高まることを
“制約”ではなく“武器”と捉えられる

4)外部の視点を取り入れたい
→閉じた経営ではなく、
第三者の目を入れる意思がある

■逆に、向いていない企業
一方で、明確に向いていないケースもあります。

・資金調達だけが目的
・社内の情報を外に出したくない
・経営の自由度を最優先したい
・短期的なメリットしか見ていない

こうした企業にとっては、
むしろ負担の方が大きくなります。

■本質は「上場」ではない
ここで重要なのは、
プロ市場は“上場そのもの”が価値ではない
という点です。

・自社の事業を言語化する
・外部に説明できる状態にする
・経営の透明性を高める

このプロセス自体が、企業を強くします。

結果として
上場するかどうかは、あくまでその延長線です。

■垰本泰隆の視点
この市場は、
「選ばれた企業だけのもの」ではありません。

むしろ、
“これから変わろうとする企業”のための市場
だと考えています。

規模の大小ではなく、
・変わる意思があるか
・開く覚悟があるか

ここが分岐点です。

■最後に
制度は、使う企業によって価値が変わります。

そして、その価値は
「使う前の理解」でほぼ決まります。

自社はどちら側なのか。

一度、冷静に整理してみてください。

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