問題点はわかっているけど、
それを誰に相談したらいいのか？

が、わからないんだよ！

という声を昨日の件で
https://x.gd/KwVQk

複数の方からいただきました。

でも、
本当に問題点が
わかっているのでしょうか？

なんて言ったら
激怒されるかもですが
それを覚悟で書き進めます。

きのう書いたような
トンチンカンなことが
おきてしまうのは、

「問題点をわかっていない」

か

「問題点を間違えている」

のどちらかで
あることが殆どです。

事例に挙げた
株主総会の例で言えば

相談した会社（の担当）が
株主総会の準備や運営経験が皆無。

なので、
人材紹介会社に出した
求める人材像の要件が
ハッキリ言ってグダグダ（爆）

加えて相談を受けた
人材紹介会社（の担当）も
株主総会のことはチンプンカンプン。

よって、
その滅茶苦茶なオーダーを
そのまま流用した結果、

見当はずれの人材ばかりが
紹介されたというわけです。。。

そう、この例は
相談した側も相談された側も

「問題点をわかっていない」

うえに

「問題点を間違えている」

という二重の悲劇だったのです。

ここまで酷いケースは
滅多にないとは思う（思いたい）が、

こんな悲劇にあわないためには
どうしたらいいのでしょうか？

皆さんも考えてみてくださいね。

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