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昨晩、週末恒例のストレッチタイムを終えて
すっきりしたあとに師匠からきたLINEのメッセージ。

私が企画するセミナーの
コンテンツを横展開するための懇切ていねいなアドバイスが。

本当にありがたいです(^^;)

そしていつもちょっぴり反省。。。

私もお客さまの商品やサービスの展開について
アドバイスをさせて頂いているのに

自分ゴトになると目の前のやることに
のめり込んで気づけないんですよ。。。

鳥のように上から俯瞰して
物ごとの状況を見なければ
経営者はだめですよ!なんて言われますし

そりゃまあ仰るとおりですが
ついついなっちまいます。虫の目に(汗)。

こんな書き方をすると
虫の目は駄目だ!鳥の目じゃないと!

と思われるかもしれませんが
それはチョイと違います。両方必要。

大企業さんなら
社長は魚の目、役員は鳥の目、社員は虫の目

てな感じで分業制でもいいのかもしれませんが

私ら中小零細企業はムリムリ。

一人(社長)が2つ
いや3つの目を併せ持っておかないと。

そして3つの目のあいだを
行ったり来たりできるような
クセが身につかないと
せっかく3つの目を持つことが出来ても

充分な効果が出ないかなあと思うのです。

魚の目、鳥の目、虫の目を
タイミングよくパチッと
切り替えることができるためには

これを言っちゃあアレですが
繰り返し練習するしかないです。

ただし自主練だけだと
間違った練習をするリスクが極めて高いですから

他者の目(コーチ)が必要です。

学んだことは繰り返し練習して
身につけないとね、意味がありません。

教えてくれる先生のみならず
身につけるためにはコーチも忘れずに。です。

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