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阿吽の呼吸で済ませずに、あの言葉を、きっちりと明記してくださいませ。

2022.04.05 (火)

 

そんなに難しく
考えなくても大丈夫ですよ(^.^)

きのうの件で↓
https://bit.ly/35FZ7Zr

メールやLINEを
くださった皆さん
ありがとうございましたm(__)m

ではでは、答え合わせを。

答えはズバリ

「秘密情報」「Confidential」

と、

開示する書類等に明記すること。

まあ、きのう事例として
とりあげた公認会計士さんや
俗にいう士業の皆さんは

ほとんどの方は
職業倫理があり

大丈夫だとは
思うんですが念のため。

で、なんで私が
これに注意するかというと

事業会社同士の情報開示や
事業会社と個人の情報開示などで

「秘密情報」「Confidential」

と、明記しなかったことを
逆手に取られて

大事なノウハウを
丸パクリされてえらいことに

なったケースにも
遭遇したことが何度があるもんで(+_+)

さいきんは
だいぶ少なくなったかもですが

私たち日本人同士や
とくに日本企業同士で
それなりに仲良くなると

阿吽の呼吸で、わかってるよね?

で、済ませちゃうことも
ママあると思います。

全否定はしませんが
肝心カナメの時には

「親しき中にも礼儀あり」。

トラブル防止の
一言を添えることをお忘れなく。

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秘密保持契約(NDA)を結ばずに、秘密を明かしてもいい相手なんて・・・います!

2022.04.04 (月)

 

秘密保持契約(以下、NDA)
締結する必要はないでしょうか?

週末、N山さんからの
質問がきっかけになったのかw

同じ質問をたて続けに
いただきましたのでね

皆さんにもシェアします。

会社が有する知的財産やや
ノウハウなどの秘密情報を
第三者に開示するときは

NDAを締結するのは
最低限のリスクヘッジだと
いうことは皆さん

ご理解いただけていると思います。

まあ、ごくまれに
NDAを結んでも平気で破る
不逞の輩がいますのでね

NDAを締結しただけで
万全とはいえませんが・・・

おっと、本筋から
脱線しそうなので(汗)
話を戻しますとw

質問の趣旨は
秘密情報を開示する相手が
公認会計士(以下、CPA)の場合

NDAを締結する必要があるか?否か?

結論は・・・

締結しなくてもOK!
(締結してもOKですけどね)

理由はシンプルで
CPAはNDAで定められるような
守秘義務を守ることを
法律で義務づけられているから。

ちなみに根拠条文等は

公認会計士法
第27条(秘密を守る義務)

日本公認会計士協会
倫理規則:第2条第6項(守秘義務)

です。

勘のいい方はお気づきでしょうが
弁護士や税理士など

いわゆる士業は
同様の守秘義務が法律等で
義務付けられていますので

あえてNDAを締結しなくても
いいんじゃないかなと
私は考えております。

んが、1つだけ
留意したほうがいいと私は考えており

長年順守していることがあります。

さあ
なんだとおもいますか?

ちょいと考えてみてね。

あ、N山さんほか
私が回答した皆さんは

答えをしってるので
種明かしとかはなしね(笑)

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パラサイトはその習性として、自らが増殖可能な場所を選ぶ。嗚呼おそろしや・・・

2022.04.03 (日)

 

みつあい銀行

大成銀行

坂上信用金庫

華村商事

「?」

聞いたことないよ。

てか、そんな会社
存在していないよね?

はい。その通りw

全部、

「パラサイツ 地方病院の闇」↓

パラサイツ 地方病院の闇


に、出てくる架空の会社ですw

が、私は上記の会社を

おそらく●●銀行だろうなあ。

たぶん●●商事だろうなあ。

と、想像しながら読んでいたw

なぜなら著者の
杉敬仁(すぎ・たかひと)さんが

みずからの体験をもとに上梓した
壮絶な事業再生の小説だから。

銀行関係者は
まゆをひそめるだろうけど

銀行がある日突然
手のひらをかえして
融資の打ち切り通告をする描写など

生々しい情景が
わたしの脳裏にうかびましたので。

なぜなら過去、
私自身がクライアントの現場で
目の前で、そんな体験をしたから(爆)

ちなみにその詳細を
ここで書くことはできませんがm(__)m

下記のクローズドセミナーで
https://bit.ly/3lSWw0D

守秘義務に抵触しない範囲で
ご披露したことがあります。

なもんで、この

「パラサイツ 地方病院の闇」↓

パラサイツ 地方病院の闇


は、フィクションという名の
(登場人物や社名は架空)

ノンフィクションだなと私は感じた。

タイトルに
地方病院とあるとおり
病院で起きた様々な問題を
とりあげていますが

その多くは
事業会社でも起きうる問題。

そしてこれまた
タイトルにある
パラサイツ(寄生虫)は

病院に限らず
わきの甘い企業には
必ずといっていいほど巣食う。

著者の言葉を引用すれば

「パラサイトはその習性として
自らが増殖可能な場所を選ぶ。

健全で公明正大かつ
コンプライアンスが
行き届いた場所を忌み嫌う。

不健全で依怙贔屓が蔓延し
私利私欲を満たす環境こそが
最も彼ら存続の最適地となる。」

と、いうことです。激しく同意。

誰しも自分の会社や
所属する組織を守りたいもの。

とはいえ堅苦しい
専門書で独学する気にはなれん!

という方へ朗報ですw

あとがきを含めて
210ページとほど良い分量で

テンポよいストーリ展開で
私は3時間で一気読みしました(^.^)

「パラサイツ 地方病院の闇」↓

パラサイツ 地方病院の闇


一度、読んでみてくださいませ。

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いつかログアウトするときの世界は、ログインしたときよりも、もっとよくなっている。

2022.04.02 (土)

 

この人が紡ぐ言葉に触れると、
心がすっと軽くなり
清涼感を味わえるんですよねえ(^.^)

台湾の天才IT大臣である
オードリー・タンさん。

昨年、下記の著作を
初めて読んで以来↓
https://bit.ly/3uRXErg

すっかりファンになった(^^;)

ので、今回は

「天才IT大臣オードリー・タンが
初めて明かす、問題解決の
4ステップと15キーワード」↓

天才IT大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の4ステップと15キーワード


を、読んでみた。

今回も
期待を裏切らない
清涼感と深い示唆をもらった。

そして表現はやさしく
誰もがわかる言葉で
読者に語りかけるような内容。

で、タイトルにある
4つのステップと
15のキーワードは下記。

STEP1 問題と向き合う
解決思考、エンパシー、多重視点、取捨折衷

STEP2 問題を受け入れる
持続可能な開発、集合知、不完全主義

STEP3 問題に対処する
透明性、ソーシャルイノベーション、市民協力、熟読

STEP4 問題を手放す
競争からの脱却、自分と向き合う、至高の喜び、死を見つめる

ただしこの本

「天才IT大臣オードリー・タンが
初めて明かす、問題解決の
4ステップと15キーワード」↓

天才IT大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の4ステップと15キーワード


は、

さまざまな問題を解決するために
オードリー・タンさんが
どういう考え方をしているのか?

という思考法を披露したものなので
即物的な解決法を求める方には
向かない本だと思いますので悪しからず。

が、巻末の特別付録
「オードリー・タンに聞く
人生が変わる悩み相談室」

で、寄せられた10の質問に対し
オードリー・タンさんが答えた内容は

新年度をむかえ
新たな環境で戸惑う方や

人生や仕事での節目で
なにかと不安を感じたり
している方は一読をおススメします。

最後に私が著作で
もっとも感銘を受けた
一文を紹介します。

=====ここから=====

私たちが抱くべき信念は

「いつか
ログアウトするときの世界は

ログインしたときよりも
もっとよくなっている」

に尽きるのです

=====ここまで=====

「天才IT大臣オードリー・タンが
初めて明かす、問題解決の
4ステップと15キーワード」↓

天才IT大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の4ステップと15キーワード


ご興味があれば
一度、読んでみてくださいませ。

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意外と知られていないようなので・・・「●●型」のメリットを、ざっくり解説。

2022.04.01 (金)

 

脱線しないで今日書けよw

なんてお声を何通も
いただきましたので
さっそく本題に入りますm(__)m

きのう書いた↓
https://bit.ly/3uDvlNm

デメリットを克服するには?

信託型ストックオプション
(下記ご参考↓)
https://bit.ly/36EK9n3

を、導入するのが
いいんじゃないかなと私は思う。

上記を読んでも
なんだかよくわからんよ!

かもしれないので
ざっくりポイントを書くと

きのう挙げた
従来型ストップオプションの
デメリットである

「会社にとっては
ストックオプションの
発行手続きや消却手続きなど
事務の手間とコストがかかる。」

が、1回で済むようになり
毎回、株主総会で決議して
うんたらかんたらといった
手間が大幅に削減できる。

そしてもうひとつの

「役職員にとっては
ストックオプションを
発行するタイミングで
会社に在職していないと
ストックオプションをもらえない。」

についても

ストップオプションの付与枠が
なくならない限りは

あとから入社してきた人にも
貢献度合いに応じて事後的に
付与することができるので

従来型のストックオプションに
くらべると不公平感が少ない。

といったことが言える。

そのほか細かい点について
お知りになりたい方は
下記までお問い合わせください↓
https://bit.ly/3kG6ylL

んで、勘のいい方は
お気づきになったでしょうが

信託型ストックオプションを
導入するにあたっては

人事評価制度をきっちり
整備することが大事なんですよね。

だって、社長が
好き嫌いや相性のよしあしで

「おまえには●株分の
ストックオプションをやるよ!」

なんてことをやったら・・・

なにごとも
箱だけ作っても意味はなし。

仏を作ったら
ちゃーんと各社各様の
魂を入れてくださいませね。

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