日曜日に大学で勉強するという

垰本泰隆が大学生の時には
絶対にありえなかったことを
しておりました(笑)
https://x.gd/AGhFw

てな感想はさておきｗ
勉強のメインテーマは
上記リンクにあるとおり、

『人手不足』と『コスト高』。

もはや耳タコで
あいさつ代わりに出てくる
テーマであり、

経営者にとって
目下の頭痛のタネですよね。

しかもこの二つは
どうやら一過性ではなく
構造的な問題として
長く続きそうだ。。。

なんて言われたら
やる気がなくなるが（汗）

一方では
その逆境をものともせず

人材を確保し、コスト高を吸収、
すわなち適正な値上げをして
伸びている中小企業もあるのです。

そんな事例を
下記で聞いたが、
https://x.gd/AGhFw

それらのポイントを
私なりにまとめると

自社とその事業を再定義して
その後に苦しみながらも
愚直に取り組み続けて、
ゲームチェンジャーになった。

その結果として
人材を確保し、コスト高を吸収、
すわなち適正な値上げをして
会社を再浮上させることができた。

ということだと思います。

昨今はとかく

「人材を確保するために
とにかく給与待遇を向上！」

「コスト高を吸収するために
DXを進めて●●コストを削減！」

なんて論調ばかりが目立ち
それらを提供するサービスなども
花盛りですよね。

もちろん、
上記は間違っていないし
やるべきことではるが、
順番が逆じゃないかと思う。

前述したように
自社とその事業の再定義、

うちの会社は何のために存在し、
どんなお客様に何を提供するのか？

を、今一度
見直してから各論に
取り組まないと

各論のサービスを
提供する業者に
貢いで終わりになりますよ（爆）

そんな目にあいたくない！

という方は是非、下記に一度
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