先日、お客様との雑談の中で、
なぜか妙に盛り上がった
「あなたの師匠はどんな人？」話。

垰本泰隆にも、昔から今に至るまで
師匠と呼べる方々がいます。

ちなみに師匠は
年齢も性別も関係ありません。

経営者もいれば会社員もいますし
年下の師匠もいらっしゃいます。

そして振り返ると、
自分の人生や考え方が
大きく変わったタイミングには、

必ずといっていいほど
「師匠」と呼べる
存在との出会いがありました。

そんなことを改めて
うんうんとうなずきながら読んだのが、
『歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか』です。

歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか

著者は加来耕三さん。

歴史家・作家として
数多くの歴史書を執筆されており、
テレビやラジオなど
各種メディアでも活躍されています。

歴史上の人物を
単なる偉人伝としてではなく、
「現代に生かせる教訓」として
読み解く視点に定評のある方です。

本書では、歴史上の英雄たちが
どのような師匠と出会い、何を学び、
それをどのように
人生や仕事に生かしたのかが紹介されています。

昨今は「親ガチャ」などの
言葉に象徴されるように、
人生や成功は最初から決まっている。

そんな論調を耳にする機会も増えました。

しかし私はそうは思いません。

人生は誰と出会うかで大きく変わります。

そして、その中でも特に重要なのが
「師匠との出会い」だと思うのです。

本書には誰もが知る、
・武田信玄を人生の師と仰いだ徳川家康。
・平戸藩の重臣・葉山佐内を訪ねて学び続けた吉田松陰。

その他にも数多くの偉人たちのエピソードが登場します。

『歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか』

歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか

また、読んでいて興味深かったのは、
「成功した人物の話」だけではないことです。

むしろ私の心に強く残ったのは、
師の教えを理解できず、学びを生かせず、
結果として悲劇的な結末を迎えた人物たちの話でした。

成功談より失敗談の方が学びになる。
そんなことを改めて感じました。

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに　AIの時代だからこそ、「師匠」が必要
第一章　今も昔も、賢い人は師から学んでいる
第二章　なぜ、学ぶのか？　一流の目的思考とは？
第三章　潜在能力が開花する師匠の賢い選び方
第四章　師から学んだことを活かした人、活かせなかった人

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私が特に参考になったのは、
本書で紹介されていた
「師に向いている人物の6つの特徴」
（以下）です。

1.弟子の長所を見つけ、伸ばしてくれる

2.世の中や時勢の先を読むことができる

3.人格者である
（少なくとも人格者であろうと努力している）

4.短所に目をつぶることができる

5.わかりやすく伝えることができる

6.弟子を飽きさせない

なるほどと思う項目ばかりでした。

皆さんも自分の周囲にいる人を
思い浮かべながら読んでみると
面白いかもしれません。

そしてもう一つ大切なのは、
良い師匠を探すだけではなく、
自分自身が誰かにとっての良い師匠になれるか？
という視点です。

・経営者であれば社員に対して。
・管理職であれば部下に対して。
・親であれば子どもに対して。

私たちは誰かの師匠になる立場でもあります。

本書は単なる歴史読み物ではありません。

人材育成、組織づくり、
リーダーシップ、事業承継。

そうしたテーマにも深くつながる内容です。

『歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか』

歴史の一流は「師匠」から何を学んだのか

経営者の方はもちろん、
管理職やリーダーの方、
これからその立場を目指す方にも
おすすめしたい一冊です。

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」

人生を変える出会いは、
案外すぐ近くにいる師匠との
出会いなのかもしれません。

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今では社会的認知を得た「ゼロエミッション」。

個人的な話で恐縮ですが垰本泰隆は、
この分野とは約30年前からご縁があります。

当時、私が
ベンチャーキャピタルに在籍していた頃、
偶然にも環境技術に関わる投資先企業と出会い、
足掛け10年ほどを要しましたが
株式上場を果たすまで伴走しました。

まだ「ゼロエミッション」という
言葉すら一般的ではなかった時代です。

それ以来、
環境・エネルギー分野とは
不思議と縁が続いています。

近年は脱炭素や
カーボンニュートラルという言葉も広く浸透し、
多くの企業が関心を持つテーマになりました。

しかし現場で
経営者の皆さんと話をしていると、

「何となく重要なのは分かる」が、
「うちの事業とどう結び付ければいいのか分からない」
「新しい事業機会になるのだろうか」

という声を今でも多く耳にします。

というわけで今日は
そんな企業の皆さんにとって
活用価値の高い助成制度が
公募されていますので紹介します。

それが『令和8年度
ゼロエミッション推進に向けた
事業転換支援事業（製品開発助成）』です。

この事業は東京都内の中小企業が
ゼロエミッションの推進に資する
製品・技術の開発や改良を支援するもので、
概要などは以下の通りです。

■申請期間
2026年6月1日～9月8日 17:00まで

■助成限度額
単独申請：1,500万円
共同申請：3,000万円

■助成率
助成対象経費の3分の2以内

■助成対象経費
・原材料・副資材費
・機械装置・工具器具費
・委託・外注費
・直接人件費
・実証実験のための不動産賃借料

■詳細・申込
（公式サイト）
https://x.gd/28EYT

この制度で注目したいのは、
「環境関連企業」だけが
対象ではないという点です。

既存製品の省エネ化や長寿命化、
廃棄物削減、再利用促進、
エネルギー効率向上なども

ゼロエミッションへの取り組みとして
評価される可能性があります。

つまり、
「自社は環境ビジネスではないから関係ない」
ではなく、

「今の技術や製品を環境価値の観点から見直せないか」
という発想が重要です。

補助金や助成金は
単なる資金調達手段ではありません。

経営環境の変化を捉え、
新しい市場や顧客ニーズに
挑戦するための後押しでもあります。

そして、このような制度が公募される背景には、
社会や市場が企業に求める価値そのものが
変化しているという事実があります。

ゼロエミッションを
単なる環境対策として捉えるのか、
それとも新たな事業機会として捉えるのか。

その視点の違いが、
これからの企業成長を大きく左右すると
私は考えています。

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垰本泰隆のお客様も、
活用に向けて準備を進めている

東京都の
「躍進的な事業推進のための設備投資支援事業（第13回）」

このたび、その説明会と相談会が
開催されますので情報をシェアしますね。

この制度の大きな特徴は、

・最大助成額2億円
・助成率最大4/5
・業種制限なし

という点です。

設備投資関連の支援制度の中でも、
非常に規模の大きな制度です。

もちろん、申請すれば
必ず採択されるわけではありません。

しかし、

・生産性向上
・省力化投資
・DX推進
・新規事業展開
・競争力強化

などを検討している企業にとっては、
活用を検討する価値が十分にあります。

日頃から多くの
経営者とお話ししていますが、

「設備投資をしたいが資金負担が重い」

「今後の成長に向けて投資したいが、一歩踏み出せない」

という声を耳にすることがあります。

そのような企業にとって、
こうした助成制度は
大きな後押しになります。

今回開催される説明会と
相談会では制度概要だけでなく、

・申請のポイント
・申請時の注意事項
・採択に向けた考え方

などについても説明される予定です。

また、個別相談も可能とのことです。

※開催要項等は以下のとおり※

【秋葉原・オンライン開催】
2026年6月19日（金）14:00～16:00

【八王子開催】
2026年7月3日（金）14:00～16:00

「うちは対象になるのだろうか？」

「どのような設備が対象になるのだろうか？」

「採択の可能性はあるのだろうか？」

そんな疑問をお持ちの方こそ、
まずは参加してみることをおすすめします。

補助金や助成金は、
公募要領を読んでいるだけでは
なかなか理解できません。

専門家や担当者に直接相談することで、
自社に活用できるかどうかが
見えてくることも少なくありません。

設備投資は
企業の未来をつくる
重要な経営判断です。

だからこそ、
利用できる制度があるなら
積極的に情報収集をしておきたいところです。

一人で悩まず、
まずは説明会や相談会に
参加してみてはいかがでしょうか。

詳細・申込はこちら
（公式サイト↓）
https://x.gd/cmk9D

設備投資を検討している
経営者の皆さんの参考になれば幸いです。

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先日、お客様と話していて、
こんな声を聞きました。

「Webサイトが大事なのはわかるけど、
何から始めればいいのかわからない」

「SEOって聞いたことはあるけど、
実はよく理解していない」

「生成AIも気になるけど、
いまさら人に聞きづらい」

こうした悩みを持つ
中小企業経営者や担当者の方は、
実は少なくありません。

今や当たり前のWebサイト、
SNS、Web広告、生成AIなど。

誰もが重要だと認識している一方で、
「当たり前すぎて今さら聞けない」という
心理的ハードルがあるのも事実です。

しかし、経営において大切なのは
知っているふりをすることではなく、
必要な知識を正しく身につけることです。

というわけで
そんな方におすすめしたいのが、
東京都が実施する
「中小企業デジタルマーケティングスクール」です。

この講座の魅力は、単なるツール紹介ではなく、

・Webサイト活用
・生成AI
・SEO
・SNS運用
・Web広告
・アクセス解析

などのデジタルマーケティングを
体系的に学べることです。

しかも受講料は無料！！！

全25回という充実した内容ですが、
興味のある回だけ受講することも可能です。

「デジタル化に取り組みたい」
「集客を強化したい」
「生成AIを業務に活用したい」
「何から手を付ければいいかわからない」

そんな方にとっては
非常に良い学びの機会になると思います。

経営において大きな差がつくのは、
特別なノウハウを知っている人ではなく、
必要なことを早く学び、実践した人です。

ご興味のある方はぜひ
チェックしてみてください。

【中小企業デジタルマーケティングスクール】

※開催期間：
2026年6月17日～2027年2月3日
各回14:00～16:00

※開催方法：
・リアルタイム開催（ウェビナー）
・オンデマンド配信（2027年2月末まで視聴可能）

※定員：150社（1社3名まで）

詳細・申込はこちら
（公式サイト↓）
https://x.gd/WdrTv

「知らないからやらない」
のではなく、「学んでから判断する」。

その一歩が、これからの経営を
大きく変えると垰本泰隆は考えます。

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経営者、管理職なら
誰もが悩むマネジメント。

垰本泰隆もマネジメントに関する
相談を受けない日はありません。

それだけ多くの人が
悩み続けているテーマゆえ、
世の中には様々な
マネジメントのメソッドや
ノウハウが溢れています。

ところが今度は、
「どれを選んで学べばいいのか分からない」
という新たな悩みが生まれる（笑）。

そこで今回は、
少々時間をかけて読んだ一冊、

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』を紹介します。

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

著者は中谷公三さんと諸橋峰雄さん。

お二人ともGoogleでマネジメントに従事し、
現場で学び実践した経験を持つ方です。

本書は400ページを超える大作です。

しかし随所に漫画が挿入されており、
そのストーリーが非常によくできています。

臨場感があるので
内容が頭に入りやすく、
分厚さを感じさせない
読みやすさがありました。

本書はタイトルどおり、
著者の2人がGoogleで学び、実践してきた
マネジメントの考え方や手法を
体系的にまとめたものです。

私は読みながら、

「なるほど、社員数20万人を超える
巨大企業が組織の活力やスピード感を失うことなく、
次々と新しいサービスを生み出し続ける背景には
こうした仕組みがあるのか」

と何度も唸らされました。

ただ、それは本書の本質ではありません。

本当に価値があるのは、
その土台となるマネジメントの考え方です。

そしてその考え方は、大企業だけでなく
中小企業にも十分応用できる内容でした。

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

＝＝＝ここから目次＝＝＝

マンガ　ハジメ課長、崖っぷちに立つ。
はじめに　マネジャーの仕事とは何か？
第１部　圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか
第１章　なぜ、マネジャーが必要なのか？
第２章　「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任
第３章　「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット
第２部　圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた
第４章　チームを理解する
マンガ　ハジメ課長、本音を聞く。
第５章　チームの目標をつくる
マンガ　ハジメ課長、旗を掲げる。
第６章　チームと一緒に汗をかく
マンガ　ハジメ課長、導く。
第７章　チームの動きを整える
マンガ　ハジメ課長、空回りする。
第８章　人を育てる
マンガ　ハジメ課長、腹を割る。
第９章　場（コミュニティ）をつくる
マンガ　ハジメ課長、仮面を捨てる。
第３部　常に成果を出し続けるマネジャーの旅
マンガ　ハジメ課長、旅を続ける。
第10章　「正しさの罠」とどう向き合うか
第11章　マネジャーとして成長するには
第12章　マネジャーの喜び
あとがき

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私が特に印象に残ったのは、
「マネジャーとは
焚き火を絶やさぬように世話をする人」
という考え方です。

具体的には、
（１）着火し、風を送る
（２）薪をくべ、配置を変える
（３）灰を取り除く
というもの。

実に秀逸な表現だと思いました。

マネジャーの役割とは、
自ら燃え続けることではありません。

チームという火を燃やし続けることです。

社員のやる気を引き出し、
適材適所に配置し、
成果を妨げる障害を取り除く。

まさにマネジメントの
本質を表している言葉だと思います。

私も多くの企業の
経営支援に携わっていますが、
成長している会社ほど
経営者や管理職がこれらを実践しています。

逆に、
「自分が一番頑張ればいい」
という発想になると
組織はなかなか成長しません。

・人が育たない。
・管理職が機能しない。
・組織が停滞する。

そんな悩みを抱えている企業ほど、
本書から得られるヒントは多いと思います。

Google社内で実際に運用されている
制度や考え方も多数紹介されていますので、
最先端のマネジメントを
学ぶという意味でも非常に価値があります。

・経営者の方。
・管理職の方。
・組織づくりに悩んでいる方。

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』を

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

ぜひ読んでみてください。

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