ひさびさにリアル参加した
ベンチャー支援団体さんの会合で

計7社の
スタートアップ＆ベンチャーの
プレゼンを拝聴しました。

うち1社は過去にも
プレゼンを聞いたことがあり

おのずと前回との
比較をしながら聞いたが

お世辞抜きで
プレゼンの質も

ビジネスの中身も
グレードアップしていた(^.^)

ベタですが上達の王道は
場数をふむことですねえ。

もちろん
ただ数をこなせばいいのではなく

メンターからのフィードバックを
しっかり受け止めて都度反映し
改善を繰り返したからこそ。

そして今回
一番感心したのが

「やらないこと」を明確にした結果

おのずと
「やるべきこと」が明確になり

経営資源を集中した結果
ビジネスの中身が
飛躍的に改善していたこと。

あ、でもね
念のために申し添えておくと
「やりたいこと」はブレてない。

「やりたいこと」を実現するために

「やらないこと」を決め

「やるべきこと」に集中ですから(^.^)

そしてこれは
なにもスタートアップ＆ベンチャーに
かぎった話ではなく

我々一人ひとりにも
言えることなんじゃないかなあ。

てなことを
あらためて気づかされたのでしたm(__)m

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