きのうのブログ（下記）に
https://bit.ly/3hhIoiA

ご愛読下さっている皆さまから
なんで？というレスをいただき感謝(^.^)

ので、さっそくに本題へ。

なぜ（定時）株主総会のおおくが

6月の最終週の木曜日
午前10時から開催されるのか？

読者のK谷さん、正解です！

K谷さんの答えを
引用させていただきますと「総会屋対策」。

総会屋ってなによ？という方
下記をご覧下さいませ。
https://bit.ly/33yTF5O

簡単にいえば
出席してほしくない株主
（総会屋）の参加を防ぐため。

人間だれしも身体はひとつですからねｗ

でもね、皆無とはいいませんが
いまや総会屋ってのは過去のもの。

ちなみに私
総会屋対策の社員株主として
総会に出席したことがありますし

総会屋が出席し
えもいわれぬ緊張感がただよう
株主総会にも参加したことがあります。

なんで？どうだった？に踏み込むと
あさっての方向に話がいくので（汗）
機会があれば、いずれ書きますね。

で、再び本題へ。

なぜ午前10時に開始が多いのか？

これ、前段に書いた
総会屋の話にすこし絡むんですが
ようは、株主総会が
長引いたことを想定してのもの。

出席株主も会社の経営陣も人間。

飯も食えばトイレにもいく。

体力の限界もあるわけで
大荒れになってかりに12時間
株主総会をやったとしても夜の10時。

ようは何が何でも当日中に終える！
ことが最大の目的なわけ。

え？だったら朝活風？に
朝の6時とかにスタートすればいいじゃん？

でもねそれだと
遠方からやってくる株主さんが
参加できない恐れがありますよね。

そういうところ
プロの総会屋は見逃しませんから。

議場で
「なんで朝の6時に開会なんだ？
株主の権利を不当に奪っている！」

なんて
新たな火種になっちゃう恐れがある。

という
さまざまな事情を考えた
おとしどころが午前10時開会。
というわけ。

そして次。
なぜ株主総会の多くは
6月最終週の木曜日開催が多いのか？

については
ちょっと長くなりますので
すみませんm(__)m
明日、お届けしますね。

というわけで
きょうのキーワードは「おとしどころ」。

おとしどころを間違えると
ビジネスも人間関係も、のちに禍根を残す。

これだけは古今東西
かわらぬ原理原則かなあ。

なんてことを思うのであります。

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ひと昔まえに比べると
だいぶ、分散するようになったもの。

なんだと思いますか？

それは・・・・・

株主総会。

日本は3月決算の会社がおおいので
おのずと6月に株主総会が集中します。

なぜなら会社法で
決算から3か月以内に株主総会を
やりなさいねー。と決められているから。

くわえて多くの会社が
6月の最終週の木曜日、午前10時から
開催するパターンが多いんです。

何故だかわかりますか？

こちらの答えは
明日のブログでお届けしまーす！

で、
クライアントの株主総会準備を
はじめるにあたって

いくつかの上場会社の
株主総会の招集通知を読んでいると
下記の会社の招集通知が目に留まった。
https://bit.ly/3xYazZI

目に留まった理由はただ一つ。

開会の時間。なんと夜の6時30分！

かつ、新型コロナの
感染対策としてライブ配信もあり。

よくもわるくも
業界の常識みたいなものが

私の潜在意識にも
すりこまれちゃっているんですねえ。

株主総会ってのは
たいがい午前10時スタートだろ。
みたいな。

なので
スタート時間をかえるだけで
新鮮にうつるんですよ。

そして印象にのこって
その会社に興味を持っちゃうし
忘れなくなるんですよね。

コロナ禍の影響で
沈静化した感がありますが

一時期は各社
株主総会への参加を促すため

「来場者におみやげ！」

とか

「終了後に懇親会！」

みたいな
手間とお金がかかる方法にはしっていた。

資金力がある上場企業は
それでいいのかもしれませんが
多くの中小企業はそうはいかない。

でも、今回みた事例のように
日時を「ずらす」だけで

見るものに興味関心を
持ってもらうことができる。

今回は株主総会を題材にしましたが
皆さんのご商売でも

「ずらす」ことで

競合より一歩抜きんでることがないだろうか？

お金を使わず頭を使って
お互いに考えて実践したいものです。

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ラストバンカーで検索すると

出てくるのはこの方

三井住友銀行の頭取
日本郵政の社長を歴任された西川義文さん。

昨年、お亡くなりになりましたが
生前のインタビューをまとめた

仕事と人生「ラストバンカーの遺言」を読了。
↓
仕事と人生 (講談社現代新書)

西川さんにまつまる著作は
ザ・ラストバンカー　西川善文回顧録があり
↓
ザ・ラストバンカー　西川善文回顧録

こちらも以前、発売直後に購入し読了。

私の購入動機は、西川さんへの親近感。

天下のメガバンクの大頭取に
お会いしたことなどもちろんない。

そんな私がなぜ
西川さんに親近感をいだいているのか？

私が若いころに働いていた
大和企業投資の当時の副社長
伊豫本宏（いよもとひろし）さん（2004年没）
を思い出すから。

ご両名は大阪大学法学部の同級生。

昭和36年に大学卒業後
西川さんは住友銀行へ入行。
伊豫本さんは大和証券へ入社。

西川さんの経歴は著作の通りですが

私の上司であった伊豫本さんも
大和証券では常務をつとめられ
大和企業投資をふくめ
「カミソリ伊豫本」とおそれられていた。

いやー。おいらも怖かったもん（爆）

そして西川さんも銀行内では
「カミソリ」とあだ名されていたそうで
まあ、キャラがかぶるんですよ。

でもね、なんというか
怖さというか厳しさは半端なかったけど
その奥には懐の広さ、優しさがあった。

あ、もちろんそれに気づけたのは
ずいぶん時間がたってからですよｗ

20数年前
長身で白髪オールバック
関西弁の伊豫本副社長（怖！）と
20代半ばの平社員の私。

一度だけふたりで
ライバルの攻勢が激しく
わが方が劣勢な客先に営業に行った。

しかも客先は生粋の住友銀行嫌い（爆）

普通に考えたら
住友銀行の役員（当時）と
同期で友達だなんで
口が裂けてもいったらいかん。

が、それを隠すことなく
話しをしたうえで客先の信頼を勝ち得た。

詳細は私も墓場まで持っていきますが
帰り道に静かに一言

「うそをつくな」「悪いことは隠すな」

今でもこの光景は脳裏にうかぶ。

西川さんの著作を読むと
私の職業人生に大切な示唆をくださった
伊豫本さんの姿がありありとよみがえる。

パラカ(株)でIPO準備に奔走していた2003年
同期の結婚式で久々にお会いした際

「自分の生き方に自信をもて」

とおっしゃっていただいたのが
伊豫本さんのラストワードになりました。

思い出話が長くなったので（汗）
話しをもとにもどしますと

現代は●●ハラスメントをおそれ
必要な厳しさまでが失われつつある。

厳しさと優しさが同居する珠玉の言葉の数々は

時代を超えて、いや
時代が変わろうとも変わらぬ
本物の仕事術ではないかとおもいます。

仕事と人生「ラストバンカーの遺言」。
↓
仕事と人生 (講談社現代新書)

ザ・ラストバンカー　西川善文回顧録
↓
ザ・ラストバンカー　西川善文回顧録

ぜひ一度、読んでみてください。
金融の専門知識とかいりません。
字も大きくて読みやすいｗ

今ごろは天国で
笑いあっているだろうお二人に拙文を。

お前はまだまだ修行が足らん！
伊豫本さんに怒られるかもなあ。

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医療従事者、高齢者から
接種がはじまった新型コロナのワクチン。

母が後期高齢者なので
自治体からワクチン接種券がとどきました。

すでにメディアで

「予約の電話がつながらない」

「予約サイトのサーバーがダウン」

なんて報道がされてましたので( ;∀;)

はなから電話はあきらめてｗ
ネット予約におとといからトライ。

昨晩、間隙をぬって？
奇跡的につながって無事予約は完了。

いやあよかったと一服しながら

あれ？
連絡先にメアドを入力してないぞ
と思い再度、予約ページをみると

そもそも、入力するところがない。。。

連絡先は電話番号のみ（爆）。

自動生成で
予約内容確認のメールも
とうぜん、あるわけがないし
結局、画面をプリントアウトｗ

一旦ログアウトして
再度ログインしようとしたら
「今、アクセスが殺到して・・・」（爆）

つまりこれってワークフローが

「電話とアナログ」があくまでベースってこと。

で、Webでの受付は
電話受付の増設という位置づけ。

なので
電話で聞く必要がないことは
Webでも聞かない（入力を求めない）
ということなんだろうと解釈した。

なるほど、これが役所の考える
「DX（デジタルトランスフォーメーション）」なのね。。。

いままでアナログでやっていた
ワークフローを見直すことなく
そのままWebなどに置きかえることを
DXだと本気で思っているなら

日本の行政サービスの未来は暗い（期待できない）。

ま、こんな愚痴めいた話はここまでにして

目的は変わらず（変えず）とも
目標（達成の手段）は
時代にあわせて臨機応変に。

私たち民間に生きるもの
特に中小ベンチャー企業の経営者は
これを反面教師としたいですね。

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3年後のIPO（株式上場）を目指している

B社さんのご支援をはじめて2ヶ月。

今回はIPO準備にまつわる
膨大な書類づくりや各種作業だけでなく

現CFOの後任候補である
K部さんをOJTで育成する
ミッションも担っています。

時節がら五月病？にも配慮し
第一弾の作業負荷を少し
ゆるめたりと緩急を考えつつ。

でも、杞憂だったかも(^.^)

くじけるどころかK部さん自ら

「●●の理由で
●●を作った方が良いと思うんですが
垰本はどう思いますか？」って

質問と逆提案をしてくれた。

いやあ、嬉しかったなあ(*^-^*)

ちなみにK部さんは
IPO準備の経験はまったくないです。

つまりIPOのために
仕方なく、嫌々やるのではなく

●●をつくり、仕事のフローを
見える化（言語化）したほうが
会社にとってプラスになるなあと
自分で気づいたというわけ。

CFOへの第一関門、無事に通過と
顔には出さず心で小躍りしました。

今回、K部さんが気づいた
●●の書類、もちろん必要なので
私は第二フェーズのタスクとして
用意していました。

IPO準備の世界ではありがちですが
やらなきゃいけないリストを
いきなりどさーッと出し

「ぐへ。こんなにあるの・・・」と
当事者の心を折っちゃう。

そのうえで悪い輩は
「でしょ。だからうちに任せなさい。」
と誘導し、法外な報酬をゲットする。

そのうえ、寸法ちがい
いわばその会社にあわない
書類をあるべき論で押し付ける。

なんて残念な事例が散見される。。。

とまあ私のボヤキはさておきｗ

この、自分で必要性に気づくこと。
なにもIPO準備にかぎった話じゃない。

指示されたから嫌々
仕方なくやっていることなんて
しょせんは長続きしないですし
仏作って魂入れずになるだけ。

人を育てる立場にある者
リーダたるものがやるべきことは

やるべきことを指示するだけでなく

やるべきことを
「あ、やったほうが良いかも」と
当事者に気づかせること。

まわりくどい！歩みが遅くなる！
なんて思われるかもしれませんが
あとで振り返ると結果、その方が早い。

わずか2ヶ月で
本人は自覚がないようですが
飛躍的に成長をはじめた
K部さんをみて思ったのでした。

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