とつぜんですがBPOってご存じでしょうか？

「Business Process Outsourcing」
（ビジネスプロセスアウトソーシング）の略で

たとえば経理業務の全プロセスや
コールセンター自体の運営全てを
一括して委託するといったことです。

で、上記のような
事業をいとなむ会社を
M&Aしたいので、探してねー
というのが私が受けたお仕事。

あ、こころあたりありますよー
なんて方がいらっしゃいましたら
ぜひぜひ、下記までご連絡を(^.^)
info@tetraforce.jp

もちろんお受けした以上
とうぜんご要望をかなえるべく対応しますが

今回はちょいと私のほうから
ご提案をさせていただいたんですよ。

それは・・・

いきなり子会社化とかではなく
段階的に進めませんか？と。

依頼主は非常にジェントルなので
むしろ「その方がいいですねえ」と快諾。

んで、私が提案した段階的にを
ざっくりとご紹介しますとね

依頼主がM&Aの候補先企業に対して
まずは自社の
とあるプロセスを発注する。
↓
そのうえで
いい仕事するなあ！信用できるなあ！
と思ったら
業務の発注量をふやすなどしつつ
資本業務提携をする。
↓
両者の信頼関係が
充分に深まった時点で晴れてM&A。

これ、僭越ながら
M&A専業会社でない弊社だからこそ
ご提案できることと自負しています。

だってM&A専業会社だと
M&Aが成立してなんぼのもんですから。

なんでね、言っちゃ悪いが
相手をせっせとけしかけたりとか
買い叩いたり、つり上げたりとか

それ、無理があるんじゃね？みたいな
まあ、いろいろとね、あるんです。。。

あ、敵をまた増やしたかな（爆）。

でも私は思います。

人どうしが段階をおって
信頼関係を深めていくのと
同じ考え方、進め方のほうが
結果的にM&Aはうまくいくんですよね。

まどろっこしいと
思うかもしれませんが

「急がば回れ」の
ことわざがあるとおり
M&Aや事業承継においても

手続き論とは違う意味での
段階をふむことを
ぜひ、ご一考くださいませ。

どんな段階をふめばいいのさ？

なんてご相談はお気軽に下記まで！
https://bit.ly/3kG6ylL

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