やっぱりヒトには「波長」ってのが、あるんですかねえ。

まさか取材の前日に、お知らせもしていないのに

旭川の大切な盟友であるＮさんから電話が入り

取材にご一緒していただけることになるとは（感謝！）

取材ツアーの模様は、明日のメルマガとブログで

お届けしますので、お楽しみに！ってチャッカリ宣伝(*^_^*)

んで、話を戻します（汗）。

時節柄アレですが両者合意のもと、久々に対面で

お会いしたクライアントのＳさん。

Ｓさんとも波長が合いまして、仕事を終えて歓談していたら

共にとある同じ記事を読んで、読後に同じコトを考えていて

その話しで大いに盛り上がりました。

私も打ち合わせやセミナーの参加など、結構な頻度で

利用しているセミナールームや貸し会議室。

ホテルや旅館に同じく、時節柄キャンセルが多く

稼働率が大幅に低下し、運営会社さんの業績も一時的に悪化。

でもね、とある運営会社さんの経営者の言葉に

なるほどと思いました。

以下に要約しますと、今回の騒動で「集中」のリスクが露呈し

皆さんも大いにそれを感じた筈。

なので騒動が収束後も「分散」のニーズが続くんじゃないかと。

具体的に言えば、１か所のオフィスに大勢の社員が

集まる仕組みしか持ち得ていないと

今回のような事態では、一気に混乱状態に陥る。

が、小さな拠点をアッチコッチに設けておけば

いざという時に、いずれか一つ以上が機能するだろうし

分散していれば今回の様な事態でも、感染リスクを減らせる。

だから今から先を睨んで、一人や少人数で使える

ワークスペースに今の設備の一部を改造しようと思っていると。

思わずこの会社の株を買っちゃおうかと思いました（爆）。

テレワークが究極の分散型ワークとは言えるものの

業種や職種によっては自宅で全部、完結もできないですしね。

よく考えればあちこちで

昔から言われているような気がする「一極集中から分散」。

ハコモノ系に限らず、皆さんそれぞれのビジネスでも

「この後」を睨んで、今から出来ることはないか？

考えてみて下さいね。

昨日の３月１１日は、９年前に東日本大震災が発災した日。

震災の当日に私は、仕事で沖縄にいました。

お客さんとの打ち合わせが終わって

まあ、コーヒーでもどうぞ。テレビでも見ましょうか。と

お客先の応接室のテレビがついて、わずか数分後に

あの震災が発生しました。

程なくして電話もネットも繋がらなくなり

目の前のお客さん以外、ほかのお客さんや

家族とも仲間とも連絡取れなくなりました。

羽田空港も封鎖となり、東京へも帰れなくなりました。

母の郷里であり、幾度も訪れた岩手県の釜石が

津波に襲われた惨状をテレビで見て、その後も

とにかくテレビにかじりついて

結局眠れぬ一晩を過ごしたことを

この日が来ると、鮮明に思い出します。

そう。毎日意識の俎上にのることは無いが

毎年３月１１日になると、思い出すんです。

今年はコロナの件で、追悼式が中止や縮小になるなど

影響を受けていますが、時間の経過とともに

記憶や印象が薄れていくのは悲しいかな、人間の性ですね。

だからこそ如何に風化させず、教訓などを後世に伝えるため

関係者の皆さんが懸命に腐心されてる訳です。

コロナ問題もいずれは収束して

アーカイブのヒトコマになるんでしょうが

日本中に甚大な影響や被害をもたらした東日本大震災でさえ

風化させない工夫をしなければ、風化を防ぐことは出来ない。

となれば私たち、中小事業者の立場でビジネスを営む者は

それこそ毎日、お客さんや市場から

風化されない取り組みをしてようやく一人前。

いや、毎日やっても、半人前以下かもですよ。

アクションのスピード第１に。

かつ手数（てかず）を一つでも多く打って

会社とビジネスの「風化を防ぐ」取り組みを毎日しましょうね。