長年、毎月上旬の土曜日に、お仕事の関係で札幌中心部の

決まった場所を、決まった時間に行き来しています。

昨日（土曜日）の札幌中心部。

先々週に比べると、人出が増えた感がありましたが

前月同時期の土曜日に比べると

やはり人出は、かなり少ないですね。

でも前月同時期は、さっぽろ雪まつりでしたからね。

ので、前月同時期と単純比較するとミスジャッジするので

１月は、去年の１２月はどうたったかな？

何てコトを考えておりました。

丁度、先ほど読了した立教大学ビジネススクール教授

田中道昭さんの著作「ソフトバンクで占う２０２５年の世界」

ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」 （PHPビジネス新書） [ 田中 道昭 ]
にあった言葉「分析の本質とは比較すること」が

改めて頭の中をよぎりました。

ビジネスをされている皆さんが

普段からよくされるのは「ライバル」との比較。

ライバルに比べて、うちはココが強みだ！弱いな。

なので、こんな手を打とう、あんな対策をしよう！てな感じ。

が、今回みたいに全部がドボン。ましてや自助努力に限界のある

外的要因が殆ど（に見える？）ケースだと、仕方ない。

耐えるしかない。って、思考停止しちゃってませんかね？

そんな時は是非「時間軸」で

今の自分（自社）と過去の自分（自社）

比較するすることをお薦めしたいと思います。

それも出来る限り、短期ではなく長期で。

インバウンドブームが到来する前はどうだったか？とか

１２年前のリーマンショックの時、どんな状況だったか？とか。

皆さん（勿論ワタシも）それぞれに過去の苦難を乗り越えて

今があるワケですから。はい。

皆さんそれぞれの過去と今を比較分析することで

今の壁を乗り越えるヒントが隠されていると私は思います。

「過去の経験」ではなく、自分史（歴史）を

是非ひも解いて、今の自分と比較してみて下さいね。

一昨日の３月５日に生放送された

スモールサンのインターネットラジオ

医師で参議院議員の桜井充さんと

立教大学名誉教授の山口義行さんの対談

「“新型コロナウイルス問題”を語る」

（↓下記よりお聞きいただけます。皆さん是非↓）
https://www.smallsun.jp/radio/ex/entry-3114.html

を昨晩、聞いておりました。

で、改めて強く実感しましたね。

専門家の知見に基づく、良質な情報を得ることの大切さを。

今日現在でもコロナウイルスに関しては

ワカラナイことや解決していないコトが色々とありますが

このラジオを聞いて、漠然と何となくワカラナイ

だけど（だからこそ）何となく不安だ。

てな気持ちが、解消されましたね。

そして「ワカラナイ」ことと「分かる」ことを

最初にまず仕分けするコトが、何よりも大事だなと。

「ワカラナイ」から「分かる」までの間は

考えうる用心なり備えをしましょう。と

「ワカラナイ」から「とりあえず」

とにもかくにも用心しましょう。では

聞く側や受け止める側が受ける心証は、大きく違います。

これってビジネスの現場でも同じで

「とりあえず」やみくもに取り組んで的外れだったら

使った時間と資金は、単なる無駄遣いになりますから。。。

なのでまず、第一にするべきコトは

「ワカラナイ」と「分かる」の仕分け。

お客さんの不安を和らげ、安心していただくために

欠かせない必須のプロセスです。

「とりあえず」は

「ワカラナイ」と「分かる」の仕分けが

終わった次のアクションとしたいですね。