偶然の産物でしたが
何とも「クルマ」尽くしな半日。

クルマが売れないやら
クルマ離れだのと、言われて久しいですが

業界の方々、皆さんそれぞれに
一所懸命、頑張っておられます。

私のクライアントさんは
リペア（修理ビジネス）で
特徴あるサービスを

「ハード」と「ソフト」で
展開されておられます。

お付き合いしているディーラーさんも
「クルマ」という「ハード」を
売るのが確かにメインではありますが

昔ながらのワタシの凝り固まった（汗）
従来のディーラーさんでは想像できない
「ソフト」や「サービス」を展開している。

卵が先か、鶏が先かという
議論は永遠について回るものの

どちらにも共通しているのが
「ハード」と「ソフト＆サービス」の
組み合わせの結果

リプレイスの需要が生じた時に
ほぼ確実に自社の「ハード」が
　　選ばれるという点。

新規のお客さんを
バンバン開拓して数を売りまくる！

みたいなことが最早
「不可能」となった日本において

でもいつかは
あるいはは定期的に訪れる

「リプレイス」を
　　確実に取り込む仕組み。

流石！と相槌を打つばかりじゃなく（汗）
自分や自社にも良き「模倣」で
　　活かしていかないと。

学びはいつもお客さまと
リアルな現場にあり、ですね（感謝！）

今を遡ること早、１９年前の

２０００年１１月に

ベンチャーキャピタルを辞めて
株式上場（ＩＰＯ）準備の
責任者として

始めて転職をしたＢ社の
ＯＢＯＧの皆さんとの再会。

在職中もお互いに
立場も役割も違っており

今回、退職以来、実に１６年ぶりに
再会する方もいたんですが

ブランクなどは微塵もなく
一気に打ち解けたというか
最初からエンジン全開的な

何とも楽しい時間を過ごしたのでした。

歳を重ねていけば
イロンナ再会の場面があると思いますが
毎度毎度、こうなるとは限らないかなと。

何故なんだろう？的なことを
振り返って思い考えてみますと
「戦友」の一語に尽きるかなと。

私も初めての経験ばかりで
肉体的にもしんどかったし
精神的プレッシャーも半端なかった。

時にはガチで怒ったり
言い争いをしたこともあった。

でも全力で真剣に
「共通の目標」に向かって

共に走り続けて
「目標が達成」出来たことが
今に至る関係性の基盤ではないかと。

その意味では
「ＩＰＯ（株式上場）」って
難易度も高く、大変ですが

目標設定としては
端的で分かり易いかもです。

万人がＩＰＯ（株式上場）を
目指す必要は全くないですが

一つ言えることは

「共通の目標設定」は

「定性」だけではなく

「定量」を組み合わせることかなと。

至極当然かもしれませんが
昔からの仲間との語らいで
今一度、想いを深めたのでした。

つくづく「順番」って

大事だなあ、なんてコトを
一日を振り返って思いました。

午前中に得も言われぬ
チョイとしたトラブルが発生し

我ながら情けなくも
結構、メンタルダウンしてました(>_<)

が、その後、移動の最中に
新しいお引き合いのご連絡を頂いたり（感謝）

５月３１日まで
　キャンペーン実施中の(*^▽^*)

「琥珀まる」

https://wakeuphokkaido.com/kohaku/

のご注文を頂戴したりと（大感謝！）

夕方にはメンタル復活という（爆）

我ながら、何とも単純というか（笑）。

でもね、これが「逆」の「順番」で
起きてたら、どうたったのかなあ。。。

ヒトそれぞれ
事案の大小にもよるでしょうが

少なくとも

「終わり良ければ総て良し」

な、メンタルで
一日を終えられなかかった（筈）。

外からやって来るアレコレは
　自分でコントロールすることは
　　無論、出来ないし

現実から目を背けるのもＮＧ。

が、メンタルを良い方向に
　持っていけるかどうかは自分次第。

日々のパフォーマンスに直結しますから。

些細なことや
小さなことでも一日を振り返れば

「良かったなあ」

「ありがとう！」

と思えること、一つや二つ

必ず「見つかる」。

いや「見つける。」

手帳でもノートでも何でもよいので
自らの手を動かして
「思いだせる」ように

文字でも絵でもよいので
「見える化」すること。

メンタルコントロールの
一手として、お薦めします!(^^)!