ベンチャーキャピタル時代に投資をおこない

独立後にIPO（株式上場）準備の支援をし

2007年に無事に上場を果たされた

某社の創業者であるHさんと

クライアント先で一緒に仕事をしています。

クライアントの意向でＨさんが推挙し
クライアント先に派遣されている
Ｋさんの最近の動向で気になることが発生。

ＨさんがＫさんに示唆をするための立ち合いを私が行った。

示唆の内容は実に端的かつ本質的。

一言でいうと
原理原則を思い出して
自分の役目を取り戻せ。

派遣されてるＫさんに
ミイラ取りがミイラになる兆候が
見うけられたので本来の役目に引き戻すということ。

これ、誰もが気をつけねばならない。

そしてこれは初期のうちに
芽を摘んでおかないと、下手すると

ストックホルム症候群になる。

人間、だれしも弱い。

自分の立場や権益はもとより
周囲の視線や空気といったものに
自分が思う以上に影響される。

私が見る限りＨさんは
その心配は皆無ですが
Ｈさん自身は己への戒めも含め

私を立会人にした。

自己点検や自省だけでは
やもすると気づくことなく
気付いた時には時すでに遅し

「ミイラ取りがミイラになる」

のを防ぐためにも

外の冷徹な目に我が身を晒す。

「人の振り見て我が振り直せ」を痛烈に痛感。

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