昨日もそうでしたが、
日常的に垰本泰隆は事業承継の相談を受けています。

経営者の高齢化、後継者不在、親族内承継かM&Aか。
かつては「まだ先の話」とされていたテーマが、
今や多くの経営者にとって差し迫った経営課題になっています。

そんな折、今年社長の座を退き、
まさに事業承継を実行する立場となる
サイバーエージェント創業者・藤田晋さんの著作
『勝負眼』 を手に取りました。

勝負眼　「押し引き」を見極める思考と技術 (文春e-book)

本書を選んだ理由は、極めて個人的なものです。

ベンチャーキャピタル時代の後輩が、
創業直後のサイバーエージェントに
IPO担当として転職したこと。

そして藤田晋さんが同世代で、
勝手ながら親近感を覚えていること。

理由は至って単純です（笑）。

とはいえ、読み始めると
その軽さとは裏腹に、中身は非常に濃い。

藤田さんが長年親しんできた麻雀を題材に、
勝負勘、意思決定、撤退判断について語られており、
文章も肩肘張らない。

結果として、
あっという間に読み切ってしまいました。

『勝負眼』

勝負眼　「押し引き」を見極める思考と技術 (文春e-book)

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
CHAPTER1　リスクを見極める眼
CHAPTER2　Z世代を見極める眼
CHAPTER3　社交を見極める眼
CHAPTER4　勝負を見極める眼
CHAPTER5　投資を見極める眼
CHAPTER6　企画を見極める眼
CHAPTER7　組織を見極める眼
CHAPTER8　社長を見極める眼
おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

本書を通じて一貫して語られているのが、
麻雀の考え方として整理された
「主観・客観・俯瞰」
という三つの視点です。

・自分はどう打ちたいのか。
・場には何が起きているのか。
・そして、その両方を踏まえて全体をどう見るのか。

これは麻雀に限らず、
経営そのものだと感じました。

・短期の数字に引きずられすぎていないか。
・自分の成功体験に固執していないか。
・一歩引いて、事業や組織の全体像を見られているか。

事業承継は、
単なるバトンタッチではありません。

「どの視点を次世代に渡すのか」
という思想の承継でもあります。

そういう意味で、
『勝負眼』は事業承継の参考書であると同時に、
経営者自身の意思決定を見直すための一冊でもあります。

業種業態や企業規模を問わず、
これからの経営を考える
すべての経営者・起業家におすすめしたい一冊です。

『勝負眼』

勝負眼　「押し引き」を見極める思考と技術 (文春e-book)

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