事業承継を考えている方からの
ご相談が徐々に増え始めています。

官民挙げての
資金繰り支援などが功を奏し

リーマンショック時のような
数カ月以内、いや今月中に
とにかくなんとかしてくれ！

という追い詰められた相談は
今のところほとんどなく
正直、こちらも助かっています。

ぶっちゃけますが
追い詰められてからでは遅い。

仮にM&Aが成立したとしても
ほとんどの場合、買い叩かれて
売り手の方の手元にはお金が残らない。

ようはマイナス、借金だけが残った、、、
を回避できただけ、てな寂しい結末。。。

事業承継をお考えの方は
追い詰められる前に徐々に
準備をはじめておいてくださいねー。

それでは、また！

では、能がないので（汗）
早めにご相談くださった
会社の事例をまじえつつ

早めに動いてよかった(^.^)
なんてお話をしますと

最初は会社を売却して
一定期間の引き継ぎをしたら
現社長は会社を離れる、という

事業承継（会社売却）のセオリー以外の
方法が取れる。進め方に幅が広がります。

最初は業務提携からはじめ
両社の売上や利益にシナジーをうむなど
お互いの理解と信頼を深めたうえで

徐々に資本参加の割合を増やしていく

みたいに段階をおって
最終的に事業承継を実現していくスタイル。

このほうが売却する側の実入りも
良くなるケースが多いですしね。

たっぷりお金を借りられたので
目先の資金繰りに追われてないし
とりあえずは先送りかなあ。

なんて思っていると
時間なんてあっという間に
たっちゃいますのでね

リスクを抑えつつも
地道に出来ることを
ひとつづつ、始めてみては
いかがでしょうかね？

そんな一助を
下記にてご提供しますので
まずはお気軽にご相談を(^.^)

会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
（↓下記動画をご参照ください↓）
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