25年前の1995年に
新卒でベンチャーキャピタルに入社以来
ずーっとお世話になりっぱなしのK先輩。

コロナ禍ということもあり
1年以上リアルではご無礼しており
前回お会いした際（呑み会）では

後輩の分際（私）なのに
K先輩に幹事をさせてしまったりと（汗）。

そんな心優しく人格者な(^.^)
K先輩より送られてきた
最高のクリスマスプレゼントが。

新規のお仕事でございますよ！感謝！

依頼内容は
人材にお困りの某企業さんが
内部監査業務の支援を求めている。

はい！どんぴしゃ！喜んで！と
私は即答したんでございますが

K先輩は気配りが行き届き過ぎで
こんなお言葉が添えられておりました。

こういった管理部門の一部を
お願いするだけでも大丈夫なの？って。

もちろん全く問題なしですし
むしろ新規のお客様とのお付き合いは

「銀行との交渉だけしてよー」

とか

「M&Aの手続きで財務分析だけ頼むよー」

など、スポットで始まることがほとんど。

こいつは私のご案内が
行き届いておらんと反省しつつ
改めて思うことがありました。

商品やサービスを細分化して
お客様の経済的な負担や
心理的なハードルを下げることの大切さ。

実は先日も自社の
Web関係を新たに構築するのに
事業者さんから見積もりを頂いたんです。

業界や専門家からの評価も高く
クオリティは申し分ないんですが
正直なところ予算オーバー。。。

なのでこちらから
当面必要な部分はアレとコレなので
予算に収めてくださいな

値引きではなく
必要な部分を定価で買いますと言ったのに

値引きはしてくれたものの
こちらが「ここは今はいらない」って
言ったところを削ってくれない。。。

ようは「はかり売り」してくれなかった。

なので私たちの希望を
正しく汲んでくれた
ほかの業者に決めちゃった（爆）

転ばぬ先の杖といった
相手を思ってのことだとは思いますが

相手が腹落ちするなり
実感しなきゃ、あらぬ誤解をさせてしまい
へたすると、仕事そのものがなくなっちゃう。

K先輩から頂いた
ご厚情に感謝しながら
私も気をつけねばと
寒い夜の帰り道に身が締まりました。

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