株式会社
北海道 PVGS
東海三県ではトップクラスの
銀行さんとの打ち合わせで
「やはり」と思う言葉が出てきました。
それは「潮目が変わった」ということ。
より具体的に表現すれば
M&Aにおいて、ここ数年続いていた
「売り手優位」から「買い手優位」へ
トレンドが変化しつつあるということ。
要因はいろいろとありますが
その一つとしてコロナがあることは
間違いないというのが衆目一致の見解。
私の現場感覚とも一致しています。
ここ数年でひろがりを見せている
ネットを活用したM&Aニーズのマッチング。
1社の売り手さんに対し
複数社が買い手としてエントリーする
トレンドは続いているものの
以前のような過熱感はなく
売り手が希望価格を切り下げる
動きが目立ち始めています。
そのほかの例としては、買い手である
弊社のクライアントさんのニーズに対し
まさに今朝、私あてに売り手さんから
アプローチを受けたりと。
官民をあげた資金支援策の結果
コロナ危機で即、資金がまわらず
倒産が激増、意図せぬ身売りといった
12年前のリーマンショックのような事態が
今年の春から夏にかけて
それほど発生しませんでしたが
(もちろん皆無ではなく
厳しい業界があることは承知しています)
繰り返しになりますが
潮目は徐々に、そして着実に変わり始めています。
でね、改めて思うんですよ。
世の中の景況感や情勢はあるものの、結果
売り手にとって良い形でのM&Aが実現できるのは
数年前から、ちゃんと準備していた会社だけです。
モチロン買い手にも言えますよ。
何のビジョンもなしに
いまがコロナ禍で買い叩ける
リーズナブルにM&Aができるチャンスだ!
なんて慌てて動き出す会社は
これまた大抵「安物買いの銭失い」になる
可能性が極めて高いんですよね。。。
まあ価値観は人それぞれで
私がとやかく言うことじゃあありませんが
一つ確信をもって言えることは
尻に火がついてからでは遅いということ。
一息つけるゆとりがある時にこそ
先をにらんでしっかり準備して
買ってください!ではなく
売ってください!という状況を作る
次の一手を仕込んでくださいね。
M&Aに限った話じゃありませんが。
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