昨日は4社の皆さんと
壁打ちを行いました。

なかなかハードな
一日でありましたがｗ

4社中3社の方から
偶然にも同じ相談を受けました。

ので、もしかしたら
おんなじ悩みを抱えている方も
いらっしゃるかもなので

その内容をシェアしますね。

その内容とは、
取締役の人数について。

会社が成長していくと
社長一人で何もかもやるという
わけにはいかなくなりますよね。

といったいわば
うれしい悲鳴に対応するため

取締役の増員を
考えるのは自然なことでしょう。

が、とくに
スタートアップをはじめ
中小ベンチャー企業のように

役職員数が
数人～数十人規模の会社の方々は
バランスで悩んでしまうことが多い。

「うちの会社は15人しかいないのに
取締役が5人もいたらどうかなあ。。。」

みたいな感じで悩んじゃう。

ええ。その気持ちは
わからなくもないです。が、

垰本泰隆は、
そういった体裁は
気にしなくてよいと考えます。

会社の成長のために
取締役の増員が必要ならば
ためらうことなく増やせばいい。

バランスといったような
いわば体裁は二の次です。

これについては
異論反論もあるでしょうから
ぜひ皆さんのご意見も
お聞きしたいですm(__)m

が、これだけは
避けたほうがイイよと
一つだけアドバイスしました。

さて、それは
なんだと思いますか？

ちなみにそのアドバイスは
会社の規模やステージに
関係なく共通するものだと
私が考えていることです。

ちょいと考えてみてください。

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