経営者、管理職なら
誰もが悩むマネジメント。

垰本泰隆もマネジメントに関する
相談を受けない日はありません。

それだけ多くの人が
悩み続けているテーマゆえ、
世の中には様々な
マネジメントのメソッドや
ノウハウが溢れています。

ところが今度は、
「どれを選んで学べばいいのか分からない」
という新たな悩みが生まれる（笑）。

そこで今回は、
少々時間をかけて読んだ一冊、

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』を紹介します。

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

著者は中谷公三さんと諸橋峰雄さん。

お二人ともGoogleでマネジメントに従事し、
現場で学び実践した経験を持つ方です。

本書は400ページを超える大作です。

しかし随所に漫画が挿入されており、
そのストーリーが非常によくできています。

臨場感があるので
内容が頭に入りやすく、
分厚さを感じさせない
読みやすさがありました。

本書はタイトルどおり、
著者の2人がGoogleで学び、実践してきた
マネジメントの考え方や手法を
体系的にまとめたものです。

私は読みながら、

「なるほど、社員数20万人を超える
巨大企業が組織の活力やスピード感を失うことなく、
次々と新しいサービスを生み出し続ける背景には
こうした仕組みがあるのか」

と何度も唸らされました。

ただ、それは本書の本質ではありません。

本当に価値があるのは、
その土台となるマネジメントの考え方です。

そしてその考え方は、大企業だけでなく
中小企業にも十分応用できる内容でした。

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

＝＝＝ここから目次＝＝＝

マンガ　ハジメ課長、崖っぷちに立つ。
はじめに　マネジャーの仕事とは何か？
第１部　圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか
第１章　なぜ、マネジャーが必要なのか？
第２章　「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任
第３章　「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット
第２部　圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた
第４章　チームを理解する
マンガ　ハジメ課長、本音を聞く。
第５章　チームの目標をつくる
マンガ　ハジメ課長、旗を掲げる。
第６章　チームと一緒に汗をかく
マンガ　ハジメ課長、導く。
第７章　チームの動きを整える
マンガ　ハジメ課長、空回りする。
第８章　人を育てる
マンガ　ハジメ課長、腹を割る。
第９章　場（コミュニティ）をつくる
マンガ　ハジメ課長、仮面を捨てる。
第３部　常に成果を出し続けるマネジャーの旅
マンガ　ハジメ課長、旅を続ける。
第10章　「正しさの罠」とどう向き合うか
第11章　マネジャーとして成長するには
第12章　マネジャーの喜び
あとがき

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私が特に印象に残ったのは、
「マネジャーとは
焚き火を絶やさぬように世話をする人」
という考え方です。

具体的には、
（１）着火し、風を送る
（２）薪をくべ、配置を変える
（３）灰を取り除く
というもの。

実に秀逸な表現だと思いました。

マネジャーの役割とは、
自ら燃え続けることではありません。

チームという火を燃やし続けることです。

社員のやる気を引き出し、
適材適所に配置し、
成果を妨げる障害を取り除く。

まさにマネジメントの
本質を表している言葉だと思います。

私も多くの企業の
経営支援に携わっていますが、
成長している会社ほど
経営者や管理職がこれらを実践しています。

逆に、
「自分が一番頑張ればいい」
という発想になると
組織はなかなか成長しません。

・人が育たない。
・管理職が機能しない。
・組織が停滞する。

そんな悩みを抱えている企業ほど、
本書から得られるヒントは多いと思います。

Google社内で実際に運用されている
制度や考え方も多数紹介されていますので、
最先端のマネジメントを
学ぶという意味でも非常に価値があります。

・経営者の方。
・管理職の方。
・組織づくりに悩んでいる方。

『Googleで学んだ
圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』を

Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

ぜひ読んでみてください。

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