先日無事に
ミッションを終えた
プロジェクトをはじめ

3年ほど前から
ベンチャー型事業承継の
お手伝いをすることが
垰本泰隆も増えてきました。

ベンチャー型事業承継とは？

同族企業のアトツギが
世代交代を機に
先代から受け継いできた
有形・無形の経営資源を
ベースにしながら

新規事業、業態転換、
新市場参入など
新たな領域に
挑戦することを指す言葉。

そして、この言葉の提唱者は
その名もずばりの

（一社）ベンチャー型事業承継
代表理事である山野千枝さん。

その山野さんの初の著書

『アトツギベンチャー思考』を

アトツギベンチャー思考　社長になるまでにやっておく55のこと

自身の整理復習を兼ねて
読んでみました。

本書の副題にあるとおり
アトツギが社長になる上で
やっておきたい55の視点を
まとめています。

その視点は
ビジネスの点のみならず
人間関係やお金の点も
網羅しており、

アトツギの皆さんにとって
必携のバイブルだと思います。

事例も豊富で
言葉づかいも丁寧でわかりやすく

なかでも
以前このメルマガでも取り上げ
私も注目している会社の一つ、

愛知県の側島製罐(株)の
アトツギである石川貴也さんが

先代の父親と交わした
覚書が全文掲載されており

その内容に驚きを感じつつ
とても感慨深いものがあった。

『アトツギベンチャー思考』

アトツギベンチャー思考　社長になるまでにやっておく55のこと

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
１章　家業に入る前後のマインドセット
２章　家業を知る。自分を知る。
３章　家業で新しいビジネスを創る
４章　アトツギを取り巻く人々
５章　社長になるまでのファイナンス対策
データ編
おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

IPO（新規株式公開）を
社外CFOとして支援する
私が言うと
矛盾に聞こえるでしょうが

なにも全ての会社が
IPOを目指す必要はない（爆）

本書にもあるとおり

地方では
スタートアップよりも
アトツギベンチャーの方が
うまくいく可能性が高いし

むしろ
アトツギベンチャーの支援を
より積極的におこなわないと
地方の疲弊を防ぐことはできない。

これは私の
現場感覚とも一致しており

本書の内容はきわめて
信憑性が高いと感じました。

『アトツギベンチャー思考』

アトツギベンチャー思考　社長になるまでにやっておく55のこと

アトツギの皆さんは必読ですが
事業承継を考えている経営者の皆さん、

地方で中小企業支援に
携わっている皆さんは
ぜひ、読んでみてください。

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