株式会社
北海道 PVGS
先日無事に
ミッションを終えた
プロジェクトをはじめ
3年ほど前から
ベンチャー型事業承継の
お手伝いをすることが
垰本泰隆も増えてきました。
ベンチャー型事業承継とは?
同族企業のアトツギが
世代交代を機に
先代から受け継いできた
有形・無形の経営資源を
ベースにしながら
新規事業、業態転換、
新市場参入など
新たな領域に
挑戦することを指す言葉。
そして、この言葉の提唱者は
その名もずばりの
(一社)ベンチャー型事業承継
代表理事である山野千枝さん。
その山野さんの初の著書
『アトツギベンチャー思考』を
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自身の整理復習を兼ねて
読んでみました。
本書の副題にあるとおり
アトツギが社長になる上で
やっておきたい55の視点を
まとめています。
その視点は
ビジネスの点のみならず
人間関係やお金の点も
網羅しており、
アトツギの皆さんにとって
必携のバイブルだと思います。
事例も豊富で
言葉づかいも丁寧でわかりやすく
なかでも
以前このメルマガでも取り上げ
私も注目している会社の一つ、
愛知県の側島製罐(株)の
アトツギである石川貴也さんが
先代の父親と交わした
覚書が全文掲載されており
その内容に驚きを感じつつ
とても感慨深いものがあった。
『アトツギベンチャー思考』
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===ここから目次===
はじめに
1章 家業に入る前後のマインドセット
2章 家業を知る。自分を知る。
3章 家業で新しいビジネスを創る
4章 アトツギを取り巻く人々
5章 社長になるまでのファイナンス対策
データ編
おわりに
===目次ここまで===
IPO(新規株式公開)を
社外CFOとして支援する
私が言うと
矛盾に聞こえるでしょうが
なにも全ての会社が
IPOを目指す必要はない(爆)
本書にもあるとおり
地方では
スタートアップよりも
アトツギベンチャーの方が
うまくいく可能性が高いし
むしろ
アトツギベンチャーの支援を
より積極的におこなわないと
地方の疲弊を防ぐことはできない。
これは私の
現場感覚とも一致しており
本書の内容はきわめて
信憑性が高いと感じました。
『アトツギベンチャー思考』
![]() |
アトツギの皆さんは必読ですが
事業承継を考えている経営者の皆さん、
地方で中小企業支援に
携わっている皆さんは
ぜひ、読んでみてください。
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