株式会社
北海道 PVGS
IPO(株式上場)準備を支援しているB社さん。
現場実務を担当するお二人の
まじめな人柄にたすけられ(^^;)
であったときには皆無だった
社内諸規程の整備がほぼ一段落。
ま、この後も
会社の成長や変化に合わせて
アップデートしていくので
終わりはないんですがねw
で、3か月ほど
地道にコワークしながら
やってきたことは
いままで社内で
あたりまえのように
暗黙知でやっていることを
文書化(見える化)したこと。
そうするとね
会社の皆さんが自ら気づくんですよ。
「ん?この業務プロセス
なんだかおかしくね?」
「これ、今のやり方よりも
こんな風に改善したほうがよくね?」
てなことに。
うん。とってもいい(^^;)
そして、こうなればしめたもの。
ま、いい方はアレとしても(汗)
上から目線で
IPOを実現するためには
これが必要だから、やれ!
なんてやり方をするよりも
はるかに効果的だと
私は確信しています。
いままでのやり方を否定され
あるべき論を強制されるのではなく
当事者自らがあるべき姿に気づくこと。
一見まわり道に見えるが
結果、その方がゴールへの到達は早い。
そして何よりも
当事者が自分ゴトとして
モチベーションを維持して取り組める。
IPO準備にかぎらず
社内で新しいプロジェクトに
取り組むときの参考になれば幸いです。
ま、偉そうに書いてますけど
20代後半から30代前半までに
当事者として修羅場のさなかにいたときの
反省が大いに生きているわけでして(汗)。
ん?IPOの修羅場を知りたい?
いずれ
クローズドセミナーでも開いて
お話ししましょうかね。なんてw
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