問い合わせをうけ昨日
スポットコンサルティングを
させてもらったA社さん。

相談者のTさんは
エンジニアとしてA社に入社したが
いまはCFOとしての仕事もしている。

CFOの経験はなく
まわりにも指南してくれる人が皆無。

というわけで
わざわざ兵庫県から
お問い合わせくださり面談しました。

誰だって何ごとも最初は未経験者。

私だって28歳の時に
明日から君がCFOだ！って

社長に言われたとき
フリーズしましたからね（爆）。

なので、やればできる！

というのが私の持論だし

CFO未経験者に伴走して
一人前になってもらうのが
私の仕事ですから

今回の相談はドストライクでした(^.^)

が、相談者のTさんの話で
これはまずいなあと思うことがあり
ハッキリと申し上げたことがある。

それは

「知らないから任せる」のはNG。

「知ったうえで任せる」にしてください。

ということ。

Tさんは資本政策が
ぜんぜんわからないので

増資をおこなうにあたり
某投資家に資本政策を丸投げしていた。

それを見た私はびっくり。。。

投資契約の内容も含め
これを実行したら某投資家の
完全な支配下に置かれる。。。。。

いわば買収されるのと一緒。

それでいいんですか？と聞いたら
「そんなつもりでは・・・」と言うので

ココに詳細は書けませんが
取り急ぎ必要なアドバイスをしました。

ヒトモノカネが充分にはない
中小ベンチャー企業が
外部のリソースを活用したり
アライアンスを行うことはOKです。

が、それはあくまで
不足することを補うために
行うものですよね。

知らずに丸投げは絶対にNG。

会社を守るためには
任せることを理解したうえで
任せないとだめですよ。

資本政策に限らず
中小ベンチャー企業の皆さま
これだけはお忘れなく。ですよ。

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