２０年来、公私に渡りお世話になっている

某証券会社の部長であるＮさん。

当時、私が株式上場準備責任者として勤務していた

ＩＴベンチャー企業の主幹事をして下さった

証券会社の担当者がＮさんでした。

以来、互いに職場も役割も幾度か変遷しましたが

公私に渡り仲良くお付き合いをさせて頂いております。

ただ、Ｎさんと私の間で一つだけ、変わらぬ関係があるんです。

Ｎさんはいわば「フック」の天才であり、営業の神様。

で、そのＮさんが「フック」したお仕事を

私がしっかりと受け止めて

細かな実務や仕上げをするという関係。

あ、私もモチロン営業します。むしろ営業が好き。

元来がベンチャーキャピタルの営業育ちですから。

ですが、Ｎさんとの付き合いで早々に悟ったことがあります。

Ｎさんの「フック力」には叶わないなということに。

ならば私は（失礼ながら）Ｎさんが、あまり持ち合わせてない

株式上場準備やＭ＆Ａ、企業再生に関する実務の遂行能力に

磨きをかけて、相互補完の関係になった方が

良いんじゃないかと思い、今に至ってます。

だからＮさんと私は「師匠」「師事」の関係ではなくて

互いの強み弱みを補完しあう「パートナー」になれた。

あ、あのヒト凄いなあ！あの人みたいになりたいなあ！

と憧れて、「師事」するのも確かに一手ではあります。

でもね、ヒトモノカネに限りある小規模な組織や

個人事業主などは「追いつく」ために「師事」するよりも

弱みを補完しあう「パートナー」が断然良いと思います。

弱みは「克服」ではなく「補完」の方が

コストも時間も、はるかに節約できるなと

Ｎさんとお話ししながら、思ったのでした。