「負（マイナス）なのに
プラスになる？？？」

なんだかややこしい。。。

そんなコメントを
Ｍ＆Ａに初めて
取り組む方から頂戴しました。

なので皆さんにも
内容をシェアしますと

Ｍ＆Ａにおいて
「のれん」という言葉を
聞いたことがあると思います。

「のれん」とは
買収される会社の純資産と
買収金額の間に生まれる差額のことです。

計算式は
「買収金額ー純資産＝のれん」となります。

上記で計算した
「のれん」の数値がプラス、

すなわち買収される会社の
純資産額より高い金額で
買収した場合、

この差額は、
買収した会社の
貸借対照表（B/S）の
資産の部にに計上されます。

いっぽう
上記で計算した
「のれん」の数値がマイナス、

すなわち買収される会社の
純資産額より安い金額で
買収した場合、

これを「負ののれん」と呼び
この差額は買収した会社の
損益計算書（P/L）の
特別利益に計上されます。

冒頭にもあるように
言葉が持つイメージで
けっこう誤解しやすいので

特に初めて
Ｍ＆Ａに取り組む方は
押さえておいてくださいね。

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きのうの日曜日。

名古屋で暇していた垰本泰隆は
岡崎まで足を延ばして
岡崎城や

「どうする家康」の
大河ドラマ館などを
楽しんでまいりました(^.^)

観光バスも
ひっきりなしに
出入りするなど
賑わってましたね。

松潤パワーは
やっぱすげえなあ。

てなことを
ぼんやり考えつつ

水を差すようで
岡崎の皆さんには
申し訳ないが

「この賑わいは
いつまで持続するだろうか？」

と、思ってしまった。

ブームやトレンドに
しっかり乗っかって
ビジネスを拡大することは

大いにやるべきだし
折角のチャンスを
逃す手はない。

ええ。ミーハーで
あることを何ら恥じる
必要はないと私は思います。

が、
ビジネスをする側
特に経営者は
目の前にあるチャンスに
全力投球するだけでは駄目。

ブームやトレンドは
いつか必ず収束するもの。

体力のあるうちに
次の一手を仕込んでおかないとね。

「緊急ではないが、重要なこと。」

に、時間を割くことを
お互い忘れずに、ですね。

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昨年１１月の
第１回開催から応援している
NAGOYA　CONTACT　PICHI

昨日、第２回目が開催され↓
https://bit.ly/42aXCts

盛況で終了いたしました。

今回も８名の
若き起業家から
唸るようなピッチを
聞かせてもらいました。

なので審査員は
受賞者の選考に
苦労していましたが

明暗を分けたのは

「わからないが、わからない」

が

「わかっているか」

「わかっていないか」

ではないかと
垰本泰隆は感じた。

なんだか禅問答のようで
分かりにくい表現を
してしまいましたが（汗）

具体的に言うと

「最新技術の活用について
困っている方は
お気軽に相談して下さい！」

と、皆さんが
問われたらどう思いますか？

おそらくほとんどの方は

「んー。
よくわからないから
何を相談してよいのか
わかりません。」

という
気持ちを抱くのでは
ないでしょうかね。

いっぽう

「ChatGPTを活用して
内容に間違いのない
文書を作りたいが

それをどうすれば
実現できるのかについて
わからずに困っている方は
お気軽に相談して下さい！」

と、問いかけられたら

「そんなことできるの？
たしかにそのことで
困っているから
相談してみようかな。」

という気持ちに
なりませんか？

ビジネスチャンスを
逃したくない！

だから間口は幅広くして
一人でも多くのお客様に
出会いたい！

という気持ちは
痛いほど分かります。

が、間口を
幅広くすればするほど
ボンヤリしてしまって
お客様は戸惑ってしまう。

お客様の

「わからないが、わからない」

を、わかること。

若き起業家の皆さんへ
エールを込めて
この言葉を送ります♪

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クライアントの
若手のホープ、I沢さん。

己（垰本泰隆）の
若かりし頃が
恥ずかしくなるほど（爆）

お世辞抜きで優秀、
気配りもバッチリ♪

社内外での評価も
マジで良いんですが

ご本人は
「人間関係」に
悩んでいる。。。

その詳細を
ここに書くことは
差し控えますが

きのう、
そのお悩みを
お聞きしまして。

私は、
聞くことしか
できなかったがm(__)m

それだけでは
あまりにも申し訳ないので

もしよければと

『残酷すぎる人間法則』↓

を、ご案内しました。

お前（垰本泰隆）は
悩んでいる人に
なんちゅう本を
勧めているんだ！

お前こそひどい奴だ！

そんなお叱りを
受けそうなタイトルですが

タイトルほど中身は
過激じゃないですm(__)m

著者は大人気ブログ
「Barking Up The Wrong Tree」
の執筆者であり、

「ニューヨーク・タイムズ」
「ウォール・ストリート・ジャーナル」
「タイム」などが
たびたびその記事を取り上げる、
著述家のエリック・バーカーさん。

そんな著者が
最新のエビデンスをもとに、
人間関係の真実を語っているのが

『残酷すぎる人間法則』↓

です。

著者は本書で以下４つの
大きな問いに挑んでいます。

１）人間関係：人は見た目で判断できるのか？

２）友情：「まさかのときの友こそ真の友」は本当か？

３）愛情：「愛はすべてを克服する」のか？

４）孤独：ひとは一人で生きていけるのか？

上記は職場やビジネスでの
人間関係のみならず
家族や友人、ご近所さんなど
すべての人間関係をカバーしており

私が思うに
人間関係に悩む
あらゆる方に役立つと思います。

そして、単なる情緒論や
教訓めいた話ではなく

科学的エビデンスと
それにもとづく
人間関係に役立つ
知っておいて損はない
ノウハウが沢山書いてあります。

『残酷すぎる人間法則』↓

もしよろしければ
皆さんも読んでみてくださいね。

そしてI沢さん
今は慰めにしか
聞こえないかもしれないけど
貴方は大丈夫ですよ♪

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どの業界にも
いわゆる業界用語や
専門用語がありますよね。

Ｍ＆Ａ業界も
それら専門用語があり

初めてＭ＆Ａに
取り組む方が

専門家などが
当たり前のように
それらを使用する場面で

「？？？」と
とまどうケースがママあります。

きのうも
某事業会社の方から
そんなお悩みを聞きました。

「餅は餅屋」

の諺のとおり

「専門分野は専門家に任せる」

という考え方も
あるとは思いますし
それを否定はしません。

が、

「知らないで任せる」

のと

「知った上で任せる」

は、

似て非なるもの
時と場合によっては
雲泥の差になると
垰本泰隆は思うのです。

Ｍ＆Ａ業界でも
お客様の無知につけこむ
悪い輩がゼロでは
ないですからね。。。

たとえば
実態の価値よりも
高値で会社や事業を
売りつけたりする。

お分かりと思いますが
そうすれば
Ｍ＆Ａの仲介者は
手数料をたくさんもらえる。

でも、買った側は
いわば始めから
含み損を抱えるようなもの。。。

そんな
痛い目にあわないよう
最低限の知識は
身につけて損はないと
私は思います。

日々そんな
ご相談にものっておりますので
相談を希望される方は

本メールの返信か
下記までお気軽に
お問い合わせください↓
https://bit.ly/3kG6ylL

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