垰本泰隆もサポーターとして
かかわることが多いM&A。

昨日は下記の勉強会に
参加しましてね↓
https://bit.ly/3yPlMhu

講師の方が
気をつかわれたのか？

チョイチョイ垰本泰隆をネタに
使ってくださいましたので

（H原さん
ありがとうございました(^.^)）

お礼をかねて
ただし、お世辞抜きの
ガチ本気のコメントを
させてもらいます。

結論から書くと「大賛同！」

M&Aと聞くと
多くの方が
会社や事業の売り買いを
想起されると思います。

言葉の意味としては
その通りであり
異論の余地はない。

なので、うちの会社は
M&Aはしないから関係ねえわ。

と、思う方も
多くいらっしゃるでしょう。

が、経営者の皆さん
それじゃあまりにも
モッタイナイと思いますよ。

もっと踏み込んでいえば
経営の武器を1つ、自ら
捨てているんじゃないかと思う。

ん？なにか？

垰本泰隆は我田引水で
経営者はM&Aに取り組めと
言いたいのか？

いいえ。

M&Aはあくまで手段の1つ。

必要があれば
やればいいし
必要なければ
誰に何を言われようとも
やる必要はない。

垰本泰隆は今も昔も
M&Aをすべきですよと
売り込みしたことはなく

M&Aをしたいという
相談を受けても

話をよく聞いた結果
「やめた方がいいっすよ」
ということもママあります。

じゃあ、
なにがモッタイナイわけ？

講師の言葉を借りれば

M&Aで用いられる
知識や情報を知っておき
それを日々の経営で活かす。

講師はこれを
「M&A思考」
（講師の会社が商標登録済）
と名付けていましたが、

さきに書いたとおり
垰本泰隆はこの考え方に大賛同。

M&Aでは
●●会社の価値が
高い！安い！妥当！
なんてことが
日常茶飯事で言われるが

M&Aとは関係ない
皆さんの会社の事業でも
日々の営みはもとより

設備投資などを
おこなう時なんかに

高い！安い！妥当！

なんて判断を
常にしてるんじゃないかな？

長年のカンと経験で
対応されているでしょうが

それだけに依存せずに
M&A思考を持っておくこと。

学びたい！という方は
講師をご紹介しますから
下記までご連絡くださいませ↓
https://bit.ly/3kG6ylL

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