北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

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制約は「進歩」の源流なり。

2020.03.28 (土)

 

 

 

都知事から外出自粛要請を受けている最中のチョコマカ移動。

車での移動とはいえ何となく気が引けますが

言い訳させてもらうと(汗)仕方がないんです。

3月31日に迫った現事務所の退去は我々の都合ではなく

再開発に伴うビルの解体という、ビルオーナーさんの都合です。

延期してくれないかなと思ったんですが、全然ダメ(泣)。

 

加えて、東京のオフィスビル需給が結構ひっ迫してましてね
(まあいつまで続くか、分りませんが)

我々の希望を満たす物件は、ついぞ見つからず

今回採った方法は「分散」でございました。

 

パートナー企業さん含め、現状1か所だった拠点を

3か所に分散することになりました。

 

 

更に弊社ではメンバー全員が

テレワークが出来る体制も、合わせて整備しました。

 

 

とは言っても不用品を、ビシビシ断捨離した程度ですが(笑)。

 

 

ここ数日、皆さん方との雑談で

「いや。今の時代にピッタリですね。」

とか

「凄いですね。先を見据えてますね。」

なんて、お褒めの言葉?を頂戴しましたが、とんでもない。

全然すごくありません(爆)。

 

 

何故なら、望まない事務所移転という事態に遭遇したうえに

今の条件を満たす物件が、現状の不動産市況では

見つからないという全て予期せぬ、外的要因にぶっちゃけ嫌々

やむを得ず、対応した結果に過ぎないからです。。。

んでたまたま、結果としてコロナ対策にもなっちゃった。

なんですよ。本当に。

 

 

振り返れば結果オーライが多分に多いですが(/・ω・)/

予想だにしない制約が生じ

それを何とかせねばと追い詰められると

自ずとあらゆる手立てを、必死に講じて何とかします。人間は。

私ごときが、なんとかなるんだから皆さんだって、大丈夫です。

制約は進歩の母だなと、今は前向きに受け止めております(^^;)

本当は、違うんじゃないですか?

2020.03.27 (金)

 

 

 

徐々にですが、M&Aのご相談が増えてまいりました。

M&Aの本来の意味は、は会社や事業の買収や合併ですが

会社や事業を売却する場合も、M&Aということが多いです。

 

 

で、目下のご相談内容は全て、会社や事業の売却なんです。

 

世の中の状況がこんなんですから、無理からぬことです。

過去にも幾度が、同じ流れを経験しておりますので。

 

 

が、今はダメなんですよ。売り時じゃない。

 

答えは簡単。買い手がいないんですよ。

 

 

より正確に言うと、会社や事業を買いたい方々は

潜在的ニーズを含めて、結構いらっしゃいます。

 

 

しかし現状は買い手の皆さん、全員様子見です。

 

なので私からは、ご相談者の方に上記の内容をご説明したうえで

ご相談者の状況をお聞きして、先ずは目先をしのぎつつ

すぐに出来る資金繰り対策をアドバイスさせて頂いております。

 

私にとってM&A業務は、主要なビジネスの一つですし

勿論、ビジネスとしてお受けしたいですが

今はそれが、お客さんの為にならないのです。

 

 

加えて、お話をお聞きして思うのは、皆さん全部が全部

何が何でも会社や事業を売却したいと

心の底から思っているワケではないことが気ががりです。

 

 

現下の状況などを鑑みて

実のところは「やむを得ず」M&Aしようか?だったりします。

 

 

つまりはM&Aが、お客さんが望む本当のニーズじゃない。

 

 

本当のニーズは

目先の資金繰り破たんを回避して

これからも自立して会社や商売を続けたい。

だからこそ目先、何としてでも耐え忍びたい。なんです。

 

 

そういう方に「はい。M&Aですね。分かりました。」

ってご依頼をお受けし、仮に買い手が現れても

多くは途中でトラブルや禍根が生じるんです。

 

何故ならば、お客さんがM&Aを本当は望んでいないから。

 

 

この手の齟齬、実のところは

お客さんが口にするニーズが、必ずしも本当のニーズじゃない。

ってことがM&Aに限らず、結構、他のご商売でもあるのでは?

 

 

お客さん自身が気付いていない

あるいは思っているけど口に出せない

表面に現れた向こう側のニーズを

しっかりと汲んで差し上げると、長期的に良い関係が築ける。

 

 

そんな皆々様向けに、今すぐ使えるノウハウや

情報をお届けする機会を、4月に札幌と名古屋で作ります。

詳細は後日、メルマガ等でご案内しますので、お楽しみに(^.^)