皆さんの会社でも
複数の商品やサービスを
お持ちだと思います。

そしてそれらを
会社案内やカタログ
ホームページなどに
掲載していると思います。

「うん。そうだよ。だから何？
なんなマズいことでもあるの？」

いえいえ。当然OKですし
弊社もそうしております。

が、
営業のプレゼン資料に

「全部のせ」は
やめたほうがいいと
私は思うんですよねえ。

プレゼンをする側は
折角のチャンスを活かしたい！

という思いが強いので
自社が提供できる
商品やサービスを
全部伝えたいでしょう。

が、聞き手の
立場になれば
求めてもいない話を
延々と聞かされるのは
苦痛なわけです。。。

心証を害して
「もう結構です」と
なることも
あるんじゃないかなあ。

なんでね、
書きたい気持ち
話したい気持ちを
グッと堪えて

テーマは一つに
絞って勝負しましょう♪

なんて話を
きのう打ち合わせで
しておりました。

一回の面談で
話すテーマは一つに絞れ！

垰本泰隆が20代のときに
薫陶を受けた
怖ーい（外見ねｗ）
Ｉ副社長の教えは
今も色あせていないと
思うのであります。

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謹啓　時下ますます
ご清栄のことと
お喜び申し上げます。

平素は格別の
お引き立てに預かり
厚くお礼申し上げます。

テトラフォース・パートナーズ
有限責任事業組合におきましては

本日８月１日をもちまして
創業以来１６年目の、

株式会社北海道ＰＶＧＳに
おきましては

同じく本日をもちまして
創業以来８年目の節目を

無事に迎えることができました。

こうして節目の日を
迎えることができましたのは

ひとえに
お客様をはじめ
皆々様のお陰と
深く感謝しております。

これからも感謝を忘れず
今まで以上にお役に立つべく
業務に邁進いたします。

皆様におかれましては
これからも変わらぬご厚誼を
何卒、よろしくお願い申し上げまず。

以上、略儀ながら
御礼ならびに
周年のご挨拶と
させていただきます。

敬具

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下記で書いた↓
https://bit.ly/3KgE6Wf

「こちら
（株主資本コスト）は
負債コストほど
話が単純ではないのです。。。」

というお話し。

週末にコメントを
くださった皆さん、
ありがとうございました！

というわけで

なぜ、
話が単純ではないのか？

について説明します。

そのまえに
おさらいを含めて
書いておきますと

銀行借り入れに伴う
金利といった負債コストは

●％といったように
数値がはっきりと出るので
わかりやすいです。

が、
株主資本コストは
言いかえれば
株主が会社に要求（期待）する
リターンです。

この、株主が
会社に要求（期待）する
リターンは

同じ会社であっても
（ここではＡ社とします）

株主によって異なるわけです。

どう異なるか？について
具体的に説明すると

Ａ社の株主に
Ｂさん、Ｃさんという
２人の株主がいたとします。

Ｂさんは
「Ａ社の業績は安定していて
株価が大幅に下落する心配もなく
潰れる可能性もなさそうなので
毎年、配当金を確実にもらえるなら
低いリターンでもいいや。」

と考えている一方で、

Ｃさんは
「Ａ社は業績は安定しており
配当金も毎年もらっているが
バランスシートを見ると
現預金がたくさんあるじゃないか！
もっと配当金を増やすなり
自社株買いをするなどして
高いリターンを得たい！」

と考えている。

こういった
株主によって求める
リターンの違いを考慮して

株主資本コストの
数値を計算して把握するのも
ＣＦＯの大切な
仕事の一つなわけです。

では、どうやって
株主資本コストを
算出すればよいのか？

については
ちょいと専門的になり
長くなりますから
日をあらためて
ご案内いたしますね。

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仲良くなった方でも
例外なく初対面の時に

「強面だなあ・・・」

と思われている
（らしい）垰本泰隆ですｗ

先日も
お仕事をご一緒して
2か月目のSさんと
お食事したときに
言われました（爆）

そして

「舐められないからイイよねえ。」

とか

「嫌なことを
言われっぱなしで
言い返せないとかないでしょ？」

なんてことも
よく言われます。

おかげさまで(笑)
強面キャラに
救われている面は
たしかにあると思います。

が、私にも
苦手な相手はいるし

マウントを取られて
辟易としたり

理不尽な要求を
されることもあり

悩むことだって
もちろんあるんですよ。

なのでね、

『ちょっとだけ
言い返せるようになる本』

自分を守るためにちょっとだけ言い返せるようになる本　声とココロの取扱説明書

を、偶然見つけたので
読んでみました。

著者は、
ボイスメンタルトレーナーの
司拓也さん。

今では許されないが
決してなくならない
パワハラやモラハラや

度を越えたクレーマーなど
厄介な人に対抗し
自分を守るための技を

「無力化力」
「カウンター力」
「ポーカーボイス」
「クッション力」

という
４つのカテゴリーに分けて
具体的なテクニックを
説明しています。

自分を守る武器となる
気の弱さや
ビビりを悟られない
ポーカーボイスについては

『ちょっとだけ
言い返せるようになる本』

自分を守るためにちょっとだけ言い返せるようになる本　声とココロの取扱説明書

を読んだ後に
自主練が必要だと思いますが

そのほかの
「無力化力」
「カウンター力」
「クッション力」

は、皆さんが
取り入れやすいなと
思った項目だけを
いくつか試してみるだけでも
役に立つのではないかと思います。

いつも相手に
言われっぱなしで

言い返したいけど
言い返せなくて
モヤモヤ＆ストレスだ！

と思っている方は

『ちょっとだけ
言い返せるようになる本』

自分を守るためにちょっとだけ言い返せるようになる本　声とココロの取扱説明書

を、読んでみてください。

貴方のモヤモヤ＆ストレスを
打破する一助になると思いますよ。

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相場の世界では

「逆張り」という言葉が

使われますけれど

これは仕事の
進め方おける

「逆張り」だなあ。

なんてことを
読み終えて感じたのが

『仕事を「短くやる」習慣』↓

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

著者は、ご存じの方も
多いであろう、あのベストセラー

「トヨタの会議は30分」の

トヨタの会議は30分 ～GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術～

著者でもある山本大平さん。

通説で言われている
生産性アップのコツや
時短のアイデアなどに
疑問を提起したうえで

仕事を片づけるのが
遅くてタスクが溜まりがち。。。

なんて悩みを
持っている方々へ向けて
仕事を速く片付ける！

すなわち
時短をするためのコツを
具体的に４２個、紹介しています。

『仕事を「短くやる」習慣』↓

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

＝＝＝◆目次◆＝＝＝

第１章
仕事のやり直しがなくなる！
「最短ルート」の見つけ方

第２章
余計なことをしない！
仕事の「無駄」を削る方法

第３章
相手の感情を動かせば
仕事は一気に解決する！

第４章
仕事の「時間」と「量」が半減する！
上手に「他力」を活かす方法

第５章
「先送り」がなくなる！
脳のうまい使い方

＝＝＝◆以上◆＝＝＝

個人的にもっとも
刺さったフレーズが

「すぐやる」よりも
「短くやる」ことが大切。

言われてみればもっともだけど
誰もが見落としがちな根本に
気づきを与えてくれる一冊でした。

生産性を上げろと
言われるけど
どうしていいのかよく分からん(>_<)

なんてモヤモヤを
抱えている方は

『仕事を「短くやる」習慣』↓

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

必読ですよ。

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