株式会社
北海道 PVGS
稼働率。
製造業をはじめ
宿泊施設や私の古巣である
コインパーキング業界など
いろんなところで
よく使われている言葉です。
そして最大の関心事は
どうやって稼働率をあげるか?
稼働率をあげるには
なにをどうすべきか?
ですよねえ。
コインパーキング業界では
稼働率をあげるために
とてもここでは書ききれない
細やかな施策をいろいろ行っている。
それが運営会社のノウハウでもあり
各社、その施策を競っています。
私も経験者なので
稼働率をあげることに
血道をそそぐのは
あたりまえだろ?
なんて呪縛があったので
きのう聞いた話、目から鱗。
コインはコインでもw
コインランドリー業界のお話。
稼働率が●%まで下がっても
ビジネスとして成立します!
が、いわばウリ(爆)。
稼働率をあげることより
稼働率がひくくても
損をしないことに注力している。
ちなみに上記の●%。
なんと!驚きの12%です。
これ、コインパーキングじゃ
絶対に大赤字だわ・・・・・
宿泊施設でも黒字は無理でしょ。。。
なんでそんな稼働率で
損をせずにビジネスが成立するの?
については
事業者さんの
ノウハウになりますから
ここでは書けませんm(__)m
ご興味ある方は
ご紹介しますので
下記までメッセージをくださいませ!
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さて、話しをもどすとw
誰しもビジネスでは
稼働率をあげたい!
と思うもの。
そしてそれは自然なことだし
それらを実現するために
頑張ることは間違っていない。
が、いっぽうで、
釈迦に説法ではあるけれど
ぞくにいう損益分岐点を
いかに下げることができるか?
についても
稼働率を上げる施策と
同じくらいに
いやそれ以上に
損益分岐点をさげる
施策をこうじないとね。
例のアレが落ち着きをみせ
明るい兆しが見え始めた今こそ
下げることもお忘れなく。
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