相変わらず暑い日が
続いておりますが
皆さん、食欲はありますか？

垰本泰隆はご覧の通り
痩せることなく
普段と変わりない食欲です(笑)

ま、
ついつい欲求に任せ
冷たいものを多く
飲んだりだべたりしがちですが。。。

腹が減ったらご飯を食べる、
喉が渇いたら水を飲むなど

私たち人間のみならず
全ての動物が当たり前に持つ食欲。

その行動原理は何なのだろう。。。

そんな好奇心を
満たしてくれたのが
タイトルと帯に惹かれて買った

『食欲人』↓

食欲人

著者は、シドニー大学
生命環境科学部
栄養生態学教授の
デイヴィッド・ローベンハイマーさんと、
スティーヴン・J・シンプソンさん。

垰本泰隆は
じつに耳が痛かったが（汗）

「なぜ、肥満が増えるのか？」

「おなかがいっぱいなのに
食べてしまうのはどうして？」

といった問いに
本書は生物学の視点から
迫っております。

「んなもんは意思の問題だ！」

と、自分に厳しい方も

「わかっちゃいるけど
やめられないのよ。。。」

という思いを抱く方も
（垰本泰隆はこちら。汗）

『食欲人』↓

食欲人

で、真のメカニズムを
知って損はないと思います。

本書によれば
私たち人間のみならず
すべての動物は

「タンパク質欲」を
満たすまで食欲は
とまらないとのこと。。。

タンパク質欲を
満たすためならば
頭では危ないとわかっている
有害な添加物なども食べてしまう。。。

が、だからといって
タンパク質が多く
含まれている食品を
優先して食べれば

健康を維持し
寿命が延びるわけでもない。。。

などについて
著者の二人が
小難しい専門的な表現は
最小限にとどめつつ

わかりやすい事例や
人物の体験などを
引用して書いており

物語を読むような
気分で読み終えました。

＝＝＝目次＝＝＝

序章　科学者が「食欲」について調べた全記録
１章　バッタ
２章　栄養
３章　栄養幾何学
４章　食欲
５章　本能
６章　ヒト
７章　タンパク質
８章　人間に近い種
９章　食環境
10章　食環境２
11章　現代
12章　金銭欲
13章　肥満
14章　教訓

＝＝＝以上＝＝＝

『食欲人』↓

食欲人

意思に頼らずに
食べすぎを防ぎたい方は
ぜひ、読んでみてください。

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今日からお盆休みに
入った方も多いでしょうかね。

垰本泰隆は暦どおりですがｗ

てな話はさておき、

４年ぶりに
規制がなくなったので
飛行機や新幹線なども
沢山のお客さんが利用され

「対前年比●％増」

なんて報道を
耳にされていると思います。

大にぎわいで
じつに喜ばしいですが

いっぽうで
コロナ禍前と比べると

今年のお盆の予約状況は
８～９割なんだそうです。

（下記：ご参考↓）
https://bit.ly/3OsEmTn

しごく当たり前の
ことではありますが

同じ数字でも
比較する数字を変えれば
見方も解釈も変わってしまう。

別な言い方をすれば
自分に都合の良い
比較だけをしていると

大事な変化に
気づくことができないと
私は思います。

きのう下記を題材に
（会員以外は
冒頭しか読めませんが
一応リンクを貼っておきます）
https://bit.ly/3s54jkv

皆さんと
ディスカッションをして
改めてそんなことを思った次第。

特に経営者は
見たくない数字を
直視する勇気を
忘れずにいたいものです。

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会社の事情に合わせた
制度設計ができるのは
魅力的ではあるけれど

事務の手間とかが
結構かかるんじゃないの？

下記を読んで
くださった方々から
https://bit.ly/3YuAy8w

質問をいただきました。

はい。じつは
ご推察の通りでして、

きのう紹介した

「譲渡制限付き株式ユニット
（以下、ＲＳＵ）」

は、会社に事務負担が
そこそこ発生します。

（事務の詳細については
あまりにマニアックなのでｗ
ここでは割愛します）

ので、その事務負担を
軽減したいと考える会社は

「株式給付信託」
（以下、Ｊ－ＥＳＯＰ）の

活用を検討するのも
一手かと思います。

Ｊ－ＥＳＯＰは、
会社がが設定した信託を通じて
自社株式が給付される仕組みです。

つまり、信託銀行などに
管理手数料を支払うことで
めんどくさい事務などを
代わりにやってもらうのです。

ようは、金で解決する（爆）。

ちなみに内容は、
きのう紹介したＲＳＵと
ほぼ同じで

役職員に対して
会社の業績や勤続年数など
会社が設定した条件に基つき
ポイントが付与され、

役職員は
獲得したポイント数に応じた
株式を受け取ることができます。

が、ＲＳＵとの違いは
現金との組み合わせはできないこと。

といった感じで
どの制度にも一長一短があります。

なので、
専門家ともよく相談しながら
よく考えた上で
自社にフィットする仕組みを
導入するようにしてくださいね。

あ、ご相談は
下記までお気軽にどうぞ(^.^)
https://bit.ly/3kG6ylL

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いくつかある
株式報酬制度のひとつである

譲渡制限付き株式報酬
（Restricted Stock、略してＲＳ）
（以下、ＲＳと表記）

を、きのう紹介しましたので
https://bit.ly/3Ks5ccT

本日は残りのうちのひとつ

「譲渡制限付き株式ユニット」
（Restricted Stock Unit、略してＲＳＵ）
（以下、ＲＳＵと表記）

を紹介します。

ＲＳＵとは

一定期間勤務を継続するなど、
会社が設けた勤務条件を
達成した場合に

その会社の株式を
報酬として付与される仕組みです。

きのう紹介した
ＲＳとの違いは

ＲＳは「事前」に
自社株式の付与を受けますが

ＲＳＵは事前に
「ユニット」と呼ばれるポイントが
会社の規定にしたがって付与され、

勤務条件達成後、
つまり「事後」に
ポイントに応じた株式を
受け取るというわけです。

あと、もう一つ
ＲＳとＲＳＵの大きな違いは

ＲＳでは株式のみが
付与対象となりますが

ＲＳＵは株式と現金を
組み合わせて付与できます。

そして
その組み合わせの割合は
自由に設計できます。

例えばＡさんが
ＲＳＵで１００ポイントを
会社から付与されていたとします。

そのうち
８０ポイントは株式で

残りの
２０ポイント現金で
付与するといった感じです。

以上が概要となりますが
より詳しく知りたい方は
下記までお問い合わせくださいませ↓
https://bit.ly/3kG6ylL

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ストックオプションのほかにも
株式がらみの
インセンティブはありますか？

下記を読んでくださった
https://bit.ly/47juHXQ

複数の皆さんから
質問を頂きました。

ので、お答えすると

ストックオプション以外にも
株式報酬制度がいくつかあるので

今日は、

譲渡制限付き株式報酬
（Restricted Stock、以下：ＲＳ）

を、ご紹介します。

ＲＳは欧米で
普及しているスキームですが

日本でも２０１６年度の
税制改正で解禁されて以来
導入企業が増えており

現在はＲＳが
主流の株式報酬制度となっています。

ＲＳを受け取った
役職員のメリットとしては

会社が潰れて紙切れに
ならないかぎりは

株式の価値がゼロに
なることはないので

最低限のインセンティブ
効果があることや

配当金の受け取りも
期待できることが挙げられます。

いっぽう
会社側のメリットとしては

ＲＳは名前に
「譲渡制限付き」とあるように

一定期間、
株式の譲渡制限がありますので、
優秀な人材の引き留め効果があることや

役職員の株価（企業価値）
向上に対する意欲が増す
効果が期待できることが挙げられます。

なお、
ＲＳの制度設計や
導入に関しては

間違いがないよう
証券会社をはじめ
専門家に相談して
進めるようにしてくださいね。

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