株式会社
北海道 PVGS
従来型の採用と育成は諦めた!
下記で登壇した方の
https://x.gd/pwy7j
潔い言葉に
垰本泰隆は拍手喝采だった。
登壇者は
地方の中小企業経営者。
登壇者が挙げた
地方の中小企業の
課題は下記のとおり。
1)人材不足
2)人材流出
3)情報不足
4)知名度不足
5)主体的に動けるクリエイティブ人材不足
上記にうなずける
経営者も多いでしょうし、
上記の課題は
地方の中小企業にかぎらず、
首都圏をはじめとする
大都市圏の中小企業や
スタートアップやベンチャーでも
程度の差こそあれ直面している
課題であると私は感じています。
この言われて久しく
特効薬のない課題を
どうすれば解決できるのか?
登壇者はその解決策を
徹底的に外部に求めた。
具体的には兼業人材や
副業人材を受け入れて
働き方も報酬体系も
個別に柔軟にカスタマイズした。
その結果として俗にいう
オープンイノベーションを実現し、
結果として社員の成長も促した。
※これらの詳細は下記参照。
https://x.gd/XAAYH
上記を読んだ方の中には、
「うちも兼業人材や
副業人材を活用してるけど
ぞんなにうまくいってないよ」
という方も
いらっしゃるでしょうし、
私もネガティブな意見を
聞くことがママあります。
そんな成否を分ける
ポイントはどこにあるのか?
登壇者の言葉に
その答えがあったので披露すると、
『自社ができないことを
あえてオープンにすること』
個人も会社も
できれば弱みは見せたくないし
ビジネスの世界であれば
自らの弱みを晒すことは
危険だと思うのが当然かもです。
が、
自分が出来ないことを
ちゃーんと相手に伝えるからこそ、
「こんなはずじゃなかった」
というミスマッチを
防げるんじゃないかしら?
これまさに
「虎穴に入らずんば虎子を得ず」
だと、私は思うのです。
てな感じで、
人材不足に悩む経営者をはじめ
新たな気づきを得たい経営者は是非、
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