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反省はOK。萎縮はNG。

2019.11.07 (木)

 

 

 

ベンチャーキャピタル仲間との
6日夜の呑み会でも話題になった
ソフトバンクグループの

約7,000億円の赤字(凄)。。。

金額がケタ違いで
何ともまあ、豪快というか
リアルにイメージ湧きませんが(爆)。

 

 

7日の日経新聞朝刊でトップを飾り
テレビやネットでも大きく報じられてますから

理由や背景については、皆さん、既にご存じですよね。

 

 

敢えて一言で言えば「投資の失敗」です。

過去25年弱、中小ベンチャー支援の
世界に携わってきた過程で

ネットバブルの崩壊
ライブドアショックなどなど
似たような「谷」を幾度も見てきました。

 

今回も既にメディア等で

評価が甘すぎた=投資価格が高すぎた

とか

ガバナンス(統治)がなってなかった

などなど、原因が伝えられています。

これらについては
ソフトバンクグループの孫さんも
記者会見で率直に認めている。

で、認めた上での次の発言が、私にはとても響きました。

 

 

「反省はしているが、萎縮はしていない。」

 

 

過去、中小ベンチャーの世界で
大問題が起きるたびに、繰り返されてきたのが

投資や支援が引く波の如く、一斉に雲散霧消した事態。

 

 

そう正に「羹に懲りてあえ物を吹く」です。

この、過去繰り返された現象に

孫さんの言葉が楔を打ち込み

十把一絡げ(じっぱひとからげ)に
ならないことを、期待してやみません。

日常の些事はもとより
どんなビジネスでも会社でも

「失敗なし」の全然全勝はあり得ない。

 

 

失敗は率直に認めて
 「反省」は都度必ず、すべきです。

 

でも「失敗」したので
二度と「失敗」しないために
「萎縮」して何もシマセンでは

進歩どころか、現状の維持も
  リカバリーもおぼつかない。

ピンチの時ほど「萎縮」だけは
お互いにしないように

気を付けたいですね。

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