あくまで大まかな傾向ですが
オーナー経営者が率いる企業は
規模の大小に関わらず「トップダウン型」。

それ以外、という言い方も何ですが
非オーナー系の上場企業さんとかは
「ボトムアップ型」が多いのかなと。

どっちが良いとか悪いとかでなく
目的が一緒なら、
目的に到達するルートの

「違い」程度になるんでしょうが
目的が明確に共有されてないと
結果にエライ開きが生じてしまう。

まあ、アタリマエなんですけどね。。。。。

だからこそ、特に
ヒトに係る問題やナーバスな問題ほど

内容の是非は別にして

「何を実現したいのか」

「何故、それを実現せねばならんのか」

を最初に明確に示さねばならないなと。

誰しも、嫌な思いはしたくないし
恨みつらみも買いたくないけど

ナーバスな問題であればあるほど
　失うことや軋轢を恐れずに
　　トップは明確に指針を出さねばならん。

その上で、発言を妨げることなく
オープンに周囲の
　　「ボトムアップ」な提案に
　　

耳を傾ければ良しかなと。

最初に「トップダウン」で
指針を示すことは
決して悪いことでないどころか

これがないと
「ボトムアップ」が
明後日の方向に進みかねない。

とあるナーバスな問題を議論した
過程にて、痛感したヒトコマの
思いでございました。