アラフィフともなってくると
同級生や友人たちの
ご両親の訃報がどうしても、ね。

友人のＫ君のお父様のお通夜に参列。
あらためてご冥福を心よりお祈りいたします。

私の父の時もそうだったんですが
私が普段は不義理している同期や友人が
どこからともなく、さり気なく
続々と顔を見せてくれた。

ホント、さり気なく自然体で。

若かりし頃は
荒くれの野郎どもばかりの（笑）
男子校でしたが（汗）

四半世紀近くの時を経ると
皆、それなりに落ち着いた
立派なオッサンになってるｗ。

身のこなしは
ソフトにはなってるけど

仲間に何かがあった時は
いざ鎌倉！で
続々と参集し寄り添ってくれる。

仲間たちの姿を見て
明日からも突っ走る元気と勇気
貰いました。

Ｋ君のお父さんのお蔭です。感謝。

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亡き父の墓所建設に関する打ち合わせで、気になったこと。
契約のさいにも指摘していたが

キャッシュの流れがクリアでなく釈然としない。

ビジネスの世界の常識では考えられないので
「どうしてそうなの？」と指摘をしたら

想定外の返答が（驚）。

「こういう指摘を受けたのは初めてなんです。」と。

業者の態度は至って謙虚で真面目。

が、私の指摘を理解しないまま

「不備があるのでやり直します。」と。

どうやってやり直すんだろうか？と
不思議に思ったので

「どこが不備で、どのように直されますか？」

と質問したら、今度はフリーズ（爆）。

これ

「取りあえず、謝って引き取っちゃう」

っていう状況。

だれしも
怒られたり、文句言われたり
そりゃ、嫌ですよ。私もそう。

でもね
相手が何を言っているのかを正しく訊かなきゃ

後でもっともっと、こじれまっせ。

謙虚な姿勢で謝ること自体はいいこと。

それを無駄にしないためにも

相手が何を指摘しているのか

ちゃんと訊かなきゃ意味ないよ。

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クライアント先で実施した
中途入社した方への社内研修が無事に終了。

今回、入社された方は
弊社の提携先である
人材紹介会社からの斡旋と

正に、チーム一丸となってのサポート。
教えるという仕事。

責任もプレッシャーも
普段以上に感じたプロジェクト。

一方、やり遂げた時の
喜びも普段以上に強いものに。

対象外の社員の方々も
自ら積極的に参加してくださり
活発に質疑応答下さったことに助けられた。

学校の授業のようなものではなく
インタラクティブで考えて対話することを

主眼としたプログラムでは
あったものの、1対1だと互いに構えちゃったかも。

周囲が意欲的で活発だとやっぱりこう

場の空気があたたまり、良い伝播となる。

そして本来の研修対象者も
生きた事例と共に学べ他の社員との

距離もグッと縮まって一石二鳥。

自己完結に拘泥せずに
うまく周囲を巻き込んで

シナジー効果が発揮できるよう
これからも意識を向け続けようと
そんなことを思ったのでした。