20秒×130人＝2,600秒（約45分）。

きのう参加した
某テレビ局主催の
交流会（忘年会）で

参加者全員がおこなった
超ショートプレゼンの総時間です。

事前に聞いてなかったので
呑気にビールを飲んでいた垰本泰隆は
途中からウーロン茶にして
なんとか乗り切りましたが(笑)

振り返ってみれば
ほぼ予定通りで終わったのです。

とはいえ皆さんも
ぶっつけ本番ですから
なかには多少オーバーする方も
いらっしゃいました。

が、トータルで見れば
時間内に収まったのはなぜか？

それは、

「チーン♪」というベルと

「時間です！」という

無情にも力強いアナウンスの
おかげだなと思ったのです。

テレビ局スタッフさんの
プロのさばきに感心しつつ

先に無情と書きましたが
いっぽうで愛情も感じたのです。

きのうまでのネタと
かぶっちゃいまいますけどｗ

タイムオーバーを
グダグダで許しちゃえば

聞き手の皆さんは
その話し手に対して
辟易とすることでしょう。

蛇足ですが、会自体の評価も
ダダ下がりになるだろうしね。

が、

「チーン♪」「時間です！」

で、強制終了しちゃえば
話し手に対する最悪の心証は
防げるでしょうし、

「あの人の話、もっと聞きたい！」

という方がいて
その後につながるかもしれない。

というのが
私が愛情を感じた理由です。

きのうまでは
話し手のあり方を
書きましたが
https://x.gd/PJl3E

ピッチ会などを
仕切る人々には

良いスピーカを育てる
取り組みをして欲しい。

そのためにも

「無情の愛情」を

毅然と示すことが大事。

その世界に生きる一人として
私も肝に銘じ直します。

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下記の件で、
https://x.gd/yuAxg

メールをくださった皆さま、
ありがとうございました♪

垰本泰隆と同じ考えの方が
結構いらっしゃったので
書くまでもないかなと思いつつ

尻切れトンボもアレなので

「ピッチ（プレゼン）で
一番大切なことはなにか？」

について、私の考えを書くと、

ずばり『時間厳守』すること。

へ？そんなの当たり前でしょ？

と思われる方、
実際のところどうですかね？

スタートアップのピッチのみならず
様々なセミナーや講演会でのプレゼン、

果ては乾杯の挨拶に至るまで（爆）
（ま、これはピッチじゃないけどｗ）

それぞれがタイムテーブル通り
キッチリ終わらないことが
ママあるのではないでしょうか？

まあ、言われてみれば
そうかもしれないけれど、
せいぜい数分オーバーする位じゃね？

ので、目くじらを立てる
ほどのもんでもないでしょ！

という心が広く
お優しい方には
嫌われるでしょうが、

私はこれに関しては
極めて心が狭い（爆）。

なぜなら
時間通りに終わらないと

かけがえのない
他人の時間を奪ってしまう。

聞き手の皆さんの時間は勿論のこと、

登壇者が複数いることが殆どの
スタートアップのピッチ会では
後に続く人達の時間を奪うことになる。

タイムオーバーが積み重なり
予定の終了時刻をオーバーした結果

聞き手の皆さんが帰ってしまい
最後に登壇した方は
話すら聞いてもらえない。

何て事もあるわけです。

ので、私は
どんなに中身が良くても
どんなに喋りが流暢でも

ピッチで
タイムオーバーをした
スタートアップを

「自分さえ良ければいい症候群」

と名付けて減点します。

逆に言えば喋りのうまさや
プレゼン資料のカッコよさなんか
ハッキリ言って二の次ってことです。

悪気はないんだろうけど

ピッチ（プレゼン）の
タイムオーバーは
他人様のかけがえのないものを
奪っていることを

ゆめゆめお忘れなきよう。

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仕事がら
スタートアップのピッチ会の
審査員やコメンテーターを
務めることがあります。

昨日も聞かれましたが
そのさいによく聞かれるのが

「ピッチで一番
大切なことはなんですか？」

というもの。

皆さんは
なんだとおもいますか？

「聞かれているのは垰本泰隆だろ？」

「コッチに振るなー！」

と叱られそうですがm(__)m

これって
スタートアップのピッチにかぎらず
営業をはじめあらゆるプレゼンで
一番大切だと私は思うので
ふってみました(^.^)

とはいえ
それで終わりではアレなので
思いつくことを列挙すると、

「わかりやすい資料を作ること？」

「業界人しかわからない
専門用語を使わないこと？」

「聞き手を飽きさせないような
ウィットにとんだ話術を磨くこと？」

ええ。

これらも大切なファクターの
一つではあると思います。

が、くどいですが
これらは一番ではないと私は思うのです。

というわけで
今日はここまでにするので
チョイと思いを巡らせてみてください。

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今年は四年ぶりに
忘年会が公式に復活！

てな会社も多く

垰本泰隆も
お呼ばれする機会が
明らかに増えました(笑)。

でも、以前より
なんだか酒に弱くなった気が
しないでもない・・・ｗ

そんなこんなもあり読んだのが

『なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？』

なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？

著者は
世界一受けたい授業にも出演された
東京農業大学名誉教授の田中越郎さん。

お酒についても、たとえば

「毎晩、ビールを大瓶で
２本以上飲んでいるような人は、
ナリンゲニンの影響が出て
テストステロンの効果が
低下している可能性があります」

なんて専門的なことが
書かれておりますが
その後の解説が
とっても分かりやすく

私のようなずぶの素人でも
サクサク読めて理解できました(^.^)

というように
ちゃんと専門的な
裏付けを示しつつも

著者のキャラがにじみ出た
洒脱で飾り気のない軽妙な解説が

お酒以外の飲み物全般についても
丁寧に解説されており
目から鱗が落ちる内容でした。

また、
具体的な商品名も列挙されており
その良し悪しを踏み込んで
解説しており

メーカーの方はさぞや・・・

なんて余計な詮索を
してしまった(笑)

『なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？』

なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに　すべての飲み物には
長所と短所がある

PART1　　 仕事のパフォーマンスを上げる
飲み方のルール

PART2　 こんなとき、何を飲む？
医学×栄養学的に正しい飲み物の選び方

PART3　 どうしても我慢できない
人のための飲み物リセット術

おわりに　体調管理の秘訣は
運動と食事、そして飲み物

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

これを読めば
飲み物が体調や
パフォーマンスを左右する
重要なものだということが
良ーくわかりますよ！

恥ずかしながら
飲み物のラベルにある成分表示を
まともに見たことがなかったが（汗）

コーラやジュースの
ラベルに書いてある、
「果糖ぶどう糖液糖」と
「ぶどう糖果糖液糖」の違い

牛乳のラベルにある
「牛乳」「加工乳」「乳飲料」
「低脂肪牛乳」「ノンホモ牛乳」
「パスチャライズド牛乳」
「LL牛乳」の違いなどを

正しく知ることができ
今度からは必ず見ようと
決意した次第です。

『なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？』

なぜ、一流は飲み物にこだわるのか？

とくに胃腸に負担がかかる
年末年始に読んでおくと
皆さんの健康を
守る武器になると思います。

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垰本泰隆が
半世紀近く住んでいる
東京の足立区。

1970年代に
大規模団地ができ
農地が一気に宅地開発され
人口が急増した
典型的なベットタウンです。

そんな企業林立とは
無縁ともいえる地域で
かつ我が家からさほど
遠くない場所に

NHKのニュースウォッチ9をはじめ
各種メディアで話題になった
ユニークな中小企業があります。

その名は
株式会社中央シャッター＆
株式会社横引シャッター。

その両社の代表を務める
市川慎次郎さんが書いた

『新入社員は78歳
小さな会社が見つけた
誰もが幸せを感じられる働き方』

新入社員は78歳　小さな会社が見つけた誰もが幸せを感じられる働き方

を書店で偶然見つけ
即買いして読んでみた。

テレビを見て
同社の概要や社長の人柄は
ある程度知っていたものの

決して洗練された
表現ではないが

実践から得た
心の声そのまんまの言葉に
時に笑いつつも感動した。

そして既視感を感じたんです。

以前、日経新聞の
私の履歴書に連載された
ニトリ創業者の似鳥昭雄さんの
ぶっちゃけトークに似てるなと(笑)

ちょいと脱線したので（汗）
話をもどして
本書の概要を紹介すると

著者が先代の父から
会社を引き継いだ時

給与の遅滞が１億円、
税金の滞納が１億円、
仕入れ先の未払いが１億円、
銀行借り入れが６億という、

最悪かつ絶望的な状態だった。。。

そんな状況から、
どうやって会社を
再生してきたのか？

驚きのカミングアウトをはじめ
泥臭い舞台裏が赤裸々に語られています。

なので、タイトルと中身は
けっこう違っています(笑)

あ、でも、
同社では本当に78歳の
新入社員を雇っており、

中小企業に定年は無用だ！

という社長の信念のもと
同社には定年なし、
年齢・性別・国籍一切は不問、

ので、今までに在職した
最高齢の社員さんはなんと94歳！

ただし甘えや同情は一切なく
会社がその人を必要とし
本人も働くことを望んでいるという

理想かつ本音の
驚きの体制を作り上げています。

『新入社員は78歳
小さな会社が見つけた
誰もが幸せを感じられる働き方』

新入社員は78歳　小さな会社が見つけた誰もが幸せを感じられる働き方

＝＝＝ここから目次＝＝＝

STEP1　プロローグ
STEP2　思い込みの軽量化
STEP3　体の軽量化
STEP4　食事の軽量化
STEP5　脳疲労とストレスの軽量化
STEP6　人間関係とコミュニケーションの軽量化
STEP7　お金と働き方の軽量化
エピローグ
参考図書

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

いわゆる
常識というものに
良い意味でまったく
とらわれていない
ユニークな取り組みの数々、

そしてカッコつけない
著者独自の経営の教訓の
ネーミングが腹に突き刺さりました。

ここ数年で読んだ
ビジネス書の中でも

のめり込んで
読んだ一冊でした。

かっこつけた理論や
横文字に辟易している
中小企業の経営者の皆さん！

等身大でリアルな
中小企業の本音がつづられた

『新入社員は78歳
小さな会社が見つけた
誰もが幸せを感じられる働き方』

新入社員は78歳　小さな会社が見つけた誰もが幸せを感じられる働き方

を、
是非読んでみてください。
これは超絶おススメです！

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