まことしやかに
世間で言われていることが
事実とはほど遠い話だった。。。

なーんてことを
皆さんも感じたことは
ありませんか？

頻繁ではないが
垰本泰隆も感じたことがあります。

結果、自分が
ダマされただけであれば
自己責任なのでアレですが（汗）

それらの情報を
裏も取らずに拡散したら
他人様に多大な迷惑を
かけることになりますよね。

「そんなのはSNSを始めとする
ネットの世界では日常茶飯事じゃん！」

「無責任にデマ情報を
拡散した奴も元の発信者と同罪だ！」

と思われるでしょうし
私もそう思います。

が、リアルな世界、
それもそこそこお堅い分野でも

『まことしやかに
世間で言われていることが
事実とはほど遠い話だった。』

が、つい最近まで
（今も一部では
それを言っている輩がいる）

ある分野において
あったんですよねえ。。。

それは何かというと、

TOKYO PRO Market
（東京プロマーケット。
略称：TPM）上場について。

TPMのパイオニアである
F証券のWさんの
（業界関係者には
伏字の意味が全くないがｗ）

10年以上にわたる尽力で
ここ数年でようやく
事実が知られるようになった。

それゆえに
（Wさんのお陰でm(__)m）

私のところにも
ここ数年でTPM上場の
ご相談が増えています。

今回はTPMを
事例として取り上げたが

『まことしやかに
世間で言われていることが
事実とはほど遠い話だった。』

てなことは残念ながら
今もこれからも
なくなることはないでしょう。

それらにダマされない
絶対的な特効薬はないが

その分野における
利害関係者が発する
誹謗中傷めいた話は

その利害関係者の
社会的地位や
知名度が高くても

疑ってかかった方がいい。

と、私は思います。

ああ、Wさんに続き
敵が増えたかな（爆）

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1か月あたり
たったの16時間、

×3か月＝48時間で
本当に新規事業の
立ち上げができたのか？
https://x.gd/zt6lv

おとといに続き
様々な意見や、
上記の問いかけに対する
コメントをいただいたので、

先延ばしせずにｗ
垰本泰隆の考えを述べます。

下記で書いた通り
https://x.gd/8Wicg

みんなその目標を
クリアしましたが、

その秘訣は

有無を言わさず
「時間を天引き」して

プロジェクトに
「集中」する環境に、

身を置いたからです。

当事者である各社の社長も
私たちサポーターも

いつもは何ごとも
自分の意思だけで
決めることが出来る。

ので、
サボろうと思えば
いくらでもサボれるし(笑)

挫折しようが
途中で投げ出そうが
誰にも怒られない（爆）

まあ、当然ながら
その結果はすべて
自己責任ですから

その代償は
後々に払うことになりますが。。。

が、今回は
様々な仕掛けと仕組みを講じ
そういった逃げが
許されない環境に

関係者全員が
身を置いたのです。

その結果（詳細）は、
いずれ公表された時に
お示しできると思います。

私もそうですが（汗）、
人間は誰しも弱いもの。

自分自身の
「やる気」だけに期待するのは

ほんの一握りをのぞいて
やめておいた方がいいと思う。

とくに
重要だけど
緊急ではないことに
取り組むときには

外部からの強制力を
上手く使ってみると
効果てきめんだと思うのです。

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きのうの件は↓
https://x.gd/8Wicg

みなさんの
興味関心が高いようで、

「具体的に何をしたの？」

「どれくらい時間を割いたの？」

などなど、
多くの質問などをいただきました。

「具体的に何をしたの？」

については、
繰り返しになりますが
公表前なので
今は詳細を書けませんm(__)m

なので、

「どれくらい時間を割いたの？」

について、
今日はお知らせしますね。

結論から先に書くと、
1か月あたり16時間です。

もうちょっと詳しく書くと、

1週間に1度、
「必ず」1時間の
ミーティングをおこなう。

ので、
1時間×4回＝4時間を
ミーティングで費やします。

残りの、
16時間-4時間＝12時間は、

週によって
ある程度の凸凹は認めるが、
1週間あたり3時間を目安として

各自で作業や調査、
ミーティングに備えた
まとめなどをおこなう。

そして先に書いた
16時間という「上限」は
ルールとして定められていました。

「え？たったそれだけ？
営業日に換算したら2日じゃん！」

「それならうちでもできそう♪」

「それで本当に結果が出たの？」

などなど、
おそらく皆さんは
新たな疑問が湧くことでしょう(笑)

が、きのうも書いたように
ちゃーんと結果は出ましたし、

垰本泰隆はむしろ、
このスタイルだったからこそ
結果が出たと考えています。

それはなぜか？

括弧書きで強調したのでｗ
察しがついたと思いますが
ちょいと考えてみてください。

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福岡で行われた
中小企業経営者を対象にした
リカレントプログラムに、

垰本泰隆は
サポーターの一員として
昨年11月より参画しました。

このプログラムは
某大学が文科省に採択され
実施されたものですから

おそらく後日、
レポートなどが公表
されるのかな？（多分ｗ）

公表されたら
またお知らせしますが、

まずは昨日、
無事にミッションを終えて
ホッと一息ついています(^.^)

私を良く知る方々は

「お前にしちゃ
珍しい仕事をしているなあ。」

と、思われるでしょうが、

はい。そのとおり！

なぜ私が選ばれたのか？
未だに私自身が
よくわかっていません（爆）

なんて話はさておき
私もある意味において
未知なる分野のお手伝いをして
実に学び多い3か月間だった。

その中でも
あらためて思ったのが

新しいことに
取り組むときなどは、

「3か月」という期間が
最適だということ。

私自身も
自分をアップデートするために
各分野の師匠にみっちり
しごかれることがありますが(笑)

それらすべても
「3か月」という期間なのです。

ホントかよ？
そんな短い期間で？ないない。

と、これまた
思われるかもしれませんが、

私たちのチームを含め
昨日成果を発表した5社すべて
スタート時点で立てた目標を
見事にクリアしました。

ので、私は
「3か月」の取り組みは
業種業態を問わず、
再現性が高いと確信した次第です。

みなさんも是非、
新たなチャレンジをするときなど

「3か月」という期間を
意識してプランニングしてみてね。

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ロードショーについて
もうちょっと詳しく教えてー！

下記を読まれた方から
そんなお声を頂戴しました。
https://x.gd/eZaMT

IPO（新規株式公開）を
目前に控えている
ナーバスな時期に
おこなうせいなのか？

ロードショーの詳細を知る機会は
当事者としてその日を迎えるまで
ないかもしれないですね。

ので、
ご質問が多かった項目を
Q＆A形式で説明しますね。

Q1）ロードショーは
誰に対しておこなうものか？
↓
↓
A1）投資信託をはじめとする
資産運用会社の
ファンドマネージャーなど、
いわゆるプロ投資家に対して
おこないます。

Q2)1回あたりの
ロードショーの所要時間は？
↓
↓
A2）概ね1時間です。

Q3）ロードショーにおける
時間配分はどんな感じ？
↓
↓
A3）会社側からの説明が約30分、
投資家からの質疑と
その応答が約30分です。

Q4）使用する資料などは？
↓
↓
A4）目論見書のみ使用します。
（それ以外の使用はNGです）

Q5）一日あたり何人の
投資家に会って説明しますか？
↓
↓
A5）別に決まりはありませんが、
私は最高で6人（6社）と会いました。

Q6)トータルで何人の
投資家に会うのですか？
↓
↓
A6）これも決まりはありませんが
過去行った最高記録は30社でした。

ほかにもご質問項目がありましたが
全部羅列すると長くなりすぎるので(笑)
今日はここでやめときます。

ご参考になれば幸いです。

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