メッセージを下さった皆さま、
大変お待たせいたしました！

先日の件↓
https://x.gd/MJit8

取締役の人数について
ひとつだけ避けたほうが
よいことはなにか？

それは、
取締役の人数を「偶数」にすること。

たとえば、
取締役の人数が4名の会社で

取締役会の議案を決議したら
賛成が2名、反対が2名になった。

つまり、賛否が同数で
結論が出ないことになる。。。

取締役会で決議すべきことは
会社にとって大事なことですから

結論が出なければ
会社の運営に間違いなく
支障が出ると思いますよ。

なんでね、
取締役会の人数は
「奇数」がベストです。

なので、本日は以上！

とはいかずｗ
次のような
ご質問を頂いたんですね。

Q）賛否が同数と
なった場合に備えて
定款や取締役会規程などで

『賛否同数の場合、
議長（社長）が最終決定する』

といったことを定めておけば
垰本泰隆の懸念は
防げるんじゃないですか？

いやあ、
なかなか鋭いご質問です。

実はコレ、
IPO（新規株式公開）の
準備の過程などでも
議論になるのですが、

私の経験則と
それに基づく見解、

さらに企業法務に詳しい
弁護士の見解も踏まえて

ご回答申し上げますので、
少々お待ちくださいませm(__)m

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日曜日に大学で勉強するという

垰本泰隆が大学生の時には
絶対にありえなかったことを
しておりました(笑)
https://x.gd/AGhFw

てな感想はさておきｗ
勉強のメインテーマは
上記リンクにあるとおり、

『人手不足』と『コスト高』。

もはや耳タコで
あいさつ代わりに出てくる
テーマであり、

経営者にとって
目下の頭痛のタネですよね。

しかもこの二つは
どうやら一過性ではなく
構造的な問題として
長く続きそうだ。。。

なんて言われたら
やる気がなくなるが（汗）

一方では
その逆境をものともせず

人材を確保し、コスト高を吸収、
すわなち適正な値上げをして
伸びている中小企業もあるのです。

そんな事例を
下記で聞いたが、
https://x.gd/AGhFw

それらのポイントを
私なりにまとめると

自社とその事業を再定義して
その後に苦しみながらも
愚直に取り組み続けて、
ゲームチェンジャーになった。

その結果として
人材を確保し、コスト高を吸収、
すわなち適正な値上げをして
会社を再浮上させることができた。

ということだと思います。

昨今はとかく

「人材を確保するために
とにかく給与待遇を向上！」

「コスト高を吸収するために
DXを進めて●●コストを削減！」

なんて論調ばかりが目立ち
それらを提供するサービスなども
花盛りですよね。

もちろん、
上記は間違っていないし
やるべきことではるが、
順番が逆じゃないかと思う。

前述したように
自社とその事業の再定義、

うちの会社は何のために存在し、
どんなお客様に何を提供するのか？

を、今一度
見直してから各論に
取り組まないと

各論のサービスを
提供する業者に
貢いで終わりになりますよ（爆）

そんな目にあいたくない！

という方は是非、下記に一度
お試しで参加してみてください♪
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私にご一報いただければ
諸事手配いたしますので
お気軽にお問い合わせください。
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法律の世界には

「法の不知は罰する」という

格言があるそうです。

その意味は、
法律を知らなかったことを理由に
罪を逃れることは出来ないという
法律の原則のこと。

平たく言っちゃえば

「そんな法律は
知らなかったので許してください」

は通用しないってことですね。

というように
私たちの生活には
不可欠である法律。

垰本泰隆は社外CFOとして
IPOやM&Aの仕事で
法律と弁護士に
関わる機会が多いが

多くの方にとっては

弁護士って
なんだか小難しそうで
とっつきにくそうだし
お値段もお高いんでしょ？

なんてイメージかもですね。

が、
そんなイメージをぶち破った
キャラ立ち弁護士の
岡野武志さんという方がいます。

そんな岡野さんの著作
『おとな六法』

おとな六法

登録者数が160万人越えの
岡野さんの
YouTubeチャンネルに
負けず劣らず面白かった♪

のりちゃんという
岡野さんの事務所スタッフが

代表である岡野さんに質問し
それに答えていく形式で
本書は構成されています。

で、
何が面白いかというと
のりちゃんの質問が
おバカで突拍子もないｗ

質問をいくつか紹介すると

Q）サザエさんの波平さんが大切にする
1本の髪の毛を抜くのは犯罪ですか？

Q）遠足って、
家に帰るまでが遠足なんですか？

Q）人の唐揚げに
勝手にレモンをかけたら犯罪ですか？

Q）裁判中に、
裁判官がうんちをしたくなったら
どうなりますか？

Q）弁護士って
どれくらい稼げるんですか？

といった感じ(笑)

そしてこれらに回答する
岡野さんが徹頭徹尾大阪弁で
文書なのに笑える。

といった感じで笑いながら
私たちが生活に必要な
法律の知識が学べちゃうのが

『おとな六法』です。

おとな六法

＝＝＝ここから目次＝＝＝

おとな六法の楽しみ方
01 アニゲー
02　学校
03　職場
04　犯罪
05　刑務所
06　事故被害
07　ネット
08　裁判
09　司法試験
10　弁護士
11　アトム
あとがき

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私たちの誰もが
巻き込まれる可能性のある
交通事故にはじまり

職場や学校でのアレコレや
ほとんどの方には無縁な
刑務所にいたるまで（爆）

主に民事と刑事について
笑いながら学べますが

建築基準法や労働基準法など、
ビジネスに関係する法律もあるので
ビジネスパーソンにも役立つと思います。

『おとな六法』

おとな六法

著者のYouTubeチャンネルと併せて
エンタメ感覚で法律を学べる一冊。

ぜひ、読んでみてください。

追伸：個人的には会社法や商法の
バージョンも出してほしいなあ(^.^)

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「知らない人だらけの場でも
平気な顔をして
話しかけていますよね。」

「初対面の場面で
緊張とかしないんですか？」

あるプロジェクトで
ご一緒して仲良くなった
皆さんから言われました。

が、垰本泰隆は
若い時から今に至るまで
内心はドキドキしているし

仲良くなった後に

「垰本さんは強面なので
最初は声かけづらかった」

とほぼ例外なく言われるので（爆）
こう見えて悩んでいるんですよ(笑)

なんでね、今回は

『どこへ行っても「顔見知り」が
できる人、できない人』

どこへ行っても「顔見知り」ができる人、できない人

を読んでみた。

著者は、
人間関係に関する著作で
ベストセラーを生み出している
有川真由美さん。

各章の中の見出しが
フラットな人間関係を
構築するためのアクションを
一行で表しており

見開きで
その説明を完結するなど
非常にわかりやすかった。

ちなみに
私がいちばん刺さったのは
第３章の01

「話しかけないでオーラを
発していませんか？」

でしたm(__)m

理由はシンプル。

相手の方から
私は強面に見えるから（爆）

『どこへ行っても「顔見知り」が
できる人、できない人』

どこへ行っても「顔見知り」ができる人、できない人

＝＝＝ここから目次＝＝＝

第１章
どこへ行っても「顔見知り」ができる人の共通点

第２章
内気な人でも大丈夫。「話しかける」コツ

第３章
「なぜか顔見知りができない」をなくすちょっとしたヒケツ

第４章
気軽に話せる関係をつくる人のちょっとしたマナー

第５章
“助けてもらい上手”になる方法

第６章
どこへ行っても、気楽なつながりをつくれる人

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

あの人と
フラットで気持ちよい
人間関係を作りたいけど
なかなか自分から
声をかけられないなあ。。。

という悩みを
お持ちの方に
本書は最適な
指南書だと思います。

が、著者も言うように
八方美人になったり
嫌いな人と無理やり
付き合ったりすることを
推奨するものではありません。

『どこへ行っても「顔見知り」が
できる人、できない人』

どこへ行っても「顔見知り」ができる人、できない人

老若男女問わず
ビジネス以外の
ご近所付き合いなどにも
役立つ一冊だと思います。

よろしければ
手に取ってみてくださいませ。

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スタートアップのみならず
今は大企業でも
策定している「パーパス」。

パーパスは直訳すると「目的」。

何も横文字にしなくても・・・

会社の目的なんで
あって当然でしょ。何を今さら。。。

なんて思う方も多いと思います。

でも、そのパーパスを
浸透させるのは意外にむずかしい。

と思っている
経営者の方もこれまた
多いのではないでしょうか。

そんな悩みに対して

≪パーパスは、
実際にそれに関わる人々が
「できる！」と確信し、
行動して初めて、
夢から未来の現実に変わる≫

と答え、
その解決を分かりやすく
指南してくれるのが

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

著者は前著の
『パーパス経営』がベストセラーとなった

京都先端科学大学教授、
一橋ビジネススクール客員教授の
名和高司さん。

前著をはじめ
著者の本は何冊が
垰本泰隆も読んだが
どれも読みごたえがあるｗ

が、本作は
エッセンス本の仕立てなので
著者も書いているとおり
頑張れば2時間ほどで読めちゃう♪
（私は移動中の機内で読了できました）

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
序　章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ
～今こそ見直される日本型経営の力～
第１章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
第２章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
第３章　パーパスを「自分事」にしていくために
第４章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
第５章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
第６章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために
おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

上記の目次にあるとおり
パーパスという横文字を
使ってはいるものの

真に意味のある
パーパスを策定できる素地は
日本型経営にあると
著者は断言している。

その理由をはじめ
誰もが知るファスナーのYKKや
ユニクロ、ソニー、花王という
大企業の事例だけではなく

中川政七商店といった
中小企業の事例を紹介しながら

パーパスの策定と
それに基づく経営の
基本から実践まで
わかりやすく解説しています。

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

失われた30年をはじめ
とかく否定されがちな日本型経営。

が、その本質には
世界に誇るべき良さがある。

そんなことを再認識できる
一冊でもあると思います。

経営者必読の一冊です。

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