株式会社
北海道 PVGS
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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【1月25日(木)】
<ダイジェスト>
終日、東京での一日。
今日も快晴でしたが
日に日に温度が下がり
残雪は未だ、消えず、、、
<時々刻々の記>
午前中はお客さま先の
重要書類作成を2時間ほど。
昼食を取りながら
電話で打ち合わせしつつ
終えて移動開始。
目指すは芝公園の
東京タワー至近にある
機械振興会館。
14時から2時間
(一社)流通問題研究協会さまの
研究会に出席。
研究会を終え、
芝公園からの移動の途中
外国の方から
アポのご依頼を頂き(驚)
2月初旬の面談をお約束して
東京事務所へ帰還。
事務所では弊社グループ役員の
Kさんのご紹介で
新たなご縁を頂戴して
諸々お話ししたのちは
デスクワークを。
19時過ぎに事務所を出て
帰宅途中に
長年の仲間、Nさんより
新たなお仕事の相談を頂戴し
高揚して帰宅。
朝から晩まで
盛りだくさんの
一日でございました。
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■<2>「守」を極めた先に「破」と「離」。
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静と動が入り交じった
何ともアグレッシブで
あり難い一日でございました。
個別詳細については
守秘義務の関係上、
詳細はここに書けませんが、、、
25日(木)の午後に2時間
概ね月一ペースで開催されている
(一社)流通問題研究協会さま
研究会(勉強会)
で感じたことを。
昨今、話題になっている
「働き方改革」を
実効あるものにするために
「標準化(マニュアル化)」を
指向しましょう、的なお話。
「マニュアル」という言葉。
「マニュアル人間」なんて
揶揄の言葉がある通り
私も正にそうでしたが
言葉に誤解と偏見があります。
多くの気づきと学びを得ましたが
私なりにポイントを要約しますと
以下のような感じでした。
「先ずは、基礎を徹底的に。」
↓
「守破離の「守」を極めねば
その先の「破」「離」は不可。」
「標準化(マニュアル化)とは、見える化。」
「マニュアルを決めたら、変えないコトが問題。」
「常に見直していく。」
上辺の言葉じりに惑わされ
そのものの本質を知らないことは
ホントに、人生の、ビジネスの
損失だなと反省しきりでした。
お客さまや世間が抱いている
「言葉」や「表現」のイメージを
打破することは
容易ではないですが
安易に迎合するのみではなく
自ら、正しい意図を伝える努力を
続けねばなりませんね。
皆さんのビジネスの
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