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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【1月25日(木)】

<ダイジェスト>

終日、東京での一日。

今日も快晴でしたが
日に日に温度が下がり
残雪は未だ、消えず、、、

 

 

 

<時々刻々の記>

午前中はお客さま先の
重要書類作成を2時間ほど。

 

昼食を取りながら
電話で打ち合わせしつつ
終えて移動開始。

 

目指すは芝公園の
東京タワー至近にある

 

機械振興会館。

 

14時から2時間
(一社)流通問題研究協会さまの
研究会に出席。

研究会を終え、

芝公園からの移動の途中
外国の方から
アポのご依頼を頂き(驚)

 

2月初旬の面談をお約束して
東京事務所へ帰還。


事務所では弊社グループ役員の
Kさんのご紹介で
新たなご縁を頂戴して

 

諸々お話ししたのちは
デスクワークを。

 

19時過ぎに事務所を出て
帰宅途中に

 

長年の仲間、Nさんより
新たなお仕事の相談を頂戴し
高揚して帰宅。

 

朝から晩まで
盛りだくさんの
一日でございました。

 

 

 

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■<2>「守」を極めた先に「破」と「離」。
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静と動が入り交じった
何ともアグレッシブで
あり難い一日でございました。

 

個別詳細については
守秘義務の関係上、
詳細はここに書けませんが、、、

 

25日(木)の午後に2時間
概ね月一ペースで開催されている

 

(一社)流通問題研究協会さま
研究会(勉強会)
で感じたことを。

 

昨今、話題になっている
「働き方改革」を
実効あるものにするために

 

「標準化(マニュアル化)」を
指向しましょう、的なお話。

 

「マニュアル」という言葉。
「マニュアル人間」なんて
揶揄の言葉がある通り

 

私も正にそうでしたが
言葉に誤解と偏見があります。
 

多くの気づきと学びを得ましたが
私なりにポイントを要約しますと
以下のような感じでした。

 

「先ずは、基礎を徹底的に。」

「守破離の「守」を極めねば
  その先の「破」「離」は不可。」

 

「標準化(マニュアル化)とは、見える化。」

 

「マニュアルを決めたら、変えないコトが問題。」

「常に見直していく。」

 

上辺の言葉じりに惑わされ
そのものの本質を知らないことは

 

ホントに、人生の、ビジネスの
損失だなと反省しきりでした。

 

お客さまや世間が抱いている
「言葉」や「表現」のイメージを

 

打破することは
容易ではないですが

 

安易に迎合するのみではなく
自ら、正しい意図を伝える努力を
続けねばなりませんね。

 

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