「攻めと守り、
どちらに秀でた方が
より適任だと思いますか？」

CFO（最高財務責任者）の
人物像とスキルについて

シンプルかつ、
本質をズバッと突いた
とても良い質問を頂戴した。

皆さんは攻めと守り、
どちらに秀でたCFOが
より適任だと思いますか？

「CFOといえば
いわば金庫番なんだから
やっぱり守りでしょ。」

「てか、垰本泰隆が
お客様に聞かれているんだから
他人に振るなよ！」

ですねm(__)m

ので、さっそく
私の持論を述べますと、

「攻めと守りの両方を
兼ね備えた方が適任」

であります。

「そんな都合の良い方が
いるわけないでしょうが！」

「攻めもできるCFOって、
ガシガシ営業が出来る人ってこと？」

「CFOが営業しちゃ
上場審査をパスできないんじゃないの？」

過去にも上記のような疑問や
意見をいただきました。が、

それでも
私の持論は揺るぎません（爆）

なぜなら
とくに中小ベンチャー企業や
スタートアップでは

攻めと守りの
両方を兼ね備えているCFOが必須。

のみならず、
上場会社や大企業においても
CFOとして高い評価を得ている方は
例外なく

攻めと守りの
両方を兼ね備えているからです。

ただね、攻めといっても
自社の商品サービスを
直接売りまくる営業と
いうことではありません。

CFOに求められる
攻めのスキルとは何か？

ちょいと考えてみてください。

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