M&Aを経験した方は
すぐにピンときましたね(^.^)

きのう書いた↓
https://x.gd/0l7ep

アルファベットの
「P」からはじまる言葉は、

「PMI」です。

PMIとは、
Post-Merger Integrationの略で

M&Aをした後の
統合プロセスを意味します。

仲介業者などは
M&Aの取引が成立しないと
稼ぎになりませんから(笑)

今も昔も
取引を成立させることに
重きが置かれるし、

M&Aの当事者である会社も
それに引きずられがちになる。

でもね、当事者にとっては
M&Aの取引が成立した後が
はじまりじゃないですか。

各社各様だと思うが
当事者にはM&Aをする理由、

たとえば、

「本業で不足する人材を確保したい」

とか、

「新たな事業へ進出するために
その基盤やノウハウを手に入れたい」

など。

そう、そういった
いわば「目的」を果たす
手段の一つがM&Aであって

M&Aを真の意味で
成功させるために
欠かせない取り組みが
PMIというわけです。

が、このPMIは
垰本泰隆の経験で申し上げれば
実に泥臭くてメンドクサイｗ

からなのか？
PMIの仕事をやる人
（正確にはデキル人）が
本当に少ないんですよねえ。。。

のでね、私が最近
おススメしているのは
当事者である皆さんが
自分でPMIをやることです。

んなこといきなり言われても
どうしたらいいのさ？

という方への道しるべに、

中小企業庁が
「中小PMIガイドライン」を
公開していますので↓
https://x.gd/uBoKE

面倒がらずにｗ
当事者の方は一度
目を通してみてくださいね。

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